2.2 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Состав и структура трудовых ресурсов РУПП «Экзон-Глюкоза» представлена в таблице 2.4.

Таблица 2.4 – Состав и структура трудовых ресурсов РУПП «Экзон-Глюкоза» за 2011 – 2013гг.

Категории персонала	2011г.		2012г.		2013г.		Отклонение за период 2013/2011гг., +/-	Темп роста (снижения) 2013/2011гг., %
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %
1. Промышленно-производственный персонал	230	95,28	241	94,62	216	94,29	-14	93,91
В том числе:
1. Рабочие	185	76,80	194	76,31	162	70,73	-23	87,40
2. Служащие, из них	45	18,48	47	18,32	54	23,56	9	121,00
2.1 Руководители	17	7,16	19	7,52	26	11,17	8	148,05
2.2 Специалисты	27	11,32	27	10,79	28	12,39	1	103,88
2. Персонал неосновной деятельности	11	4,72	14	5,38	13	5,71	2	114,86
3. Всего персонала	241	100	255	100	229	100	-12	94,90

Примечание - Источник: на основании Формы 12-т «Отчет по труду» (Приложение Г) и других отчетных данных предприятия

По РУПП «Экзон-Глюкоза» в анализируемый период 2011-2013г. идет снижение численности персонала с 230 чел. в 2011г. до 216 млн.руб. в 2013г. Удельный вес в структуре трудовых ресурсов РУПП «Экзон-Глюкоза» в 2013г. приходится на рабочих в размере 70,73%, хотя данная группа персонала в период 2011-2013г. и сокращается.

Текучесть кадров является одним из показателей, связанных с увольнением и влияющих на жизнеспособность и успех организации. Даже если количественно этот фактор соответствует планам руководства, то уход из организации каждого конкретного работника может оказаться если не фатальным, то, по крайней мере, опасным. В таблице 2.5 дается детальная характеристика движения работников на предприятии.

Таблица 2.5– Данные о движении работников на РУПП «Экзон-Глюкоза» за 2011-2013 гг., чел.

Показатели	2011г.	2012г.	2013г.	Отклонение за период 2013/2011гг., +/-	Темп роста (снижения) 2013/2011гг., %
Принято на работу, чел.	91	53	57	-34	62,64
Уволено работников, всего чел.	77	94	61	-16	79,22
В том числе, чел.:
по сокращению численности	23	36	6	-17	26,41
за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины	4	1	14	10	359,66
по собственному желанию	50	57	41	-9	82,02
Среднесписочная численность работников, чел.	230	241	216	-14	93,91
Показатели оборота, %:
по приему	39,6	22,0	26,4	-13,2	-
по увольнению	33,5	39,0	28,2	-5,2	-
текучести кадров	23,4	24,2	25,4	2,0	-

Примечание - Источник: на основании Формы 12-т «Отчет по труду» (Приложение Г) и других отчетных данных предприятия

По РУПП «Экзон-Глюкоза» из года в год рост количество уволенных работников, однако и количество принятых работников снижается, что свидетельствует о высоком уровне текучести кадров, которая возрастает в период 2011-2013г. с 23,4% в 2011г., до 25,4% к 2013г., и находиться на высоком уровне. Излишняя текучесть персонала отрицательно сказывается на моральном состоянии оставшихся работников, на их трудовой мотивации и преданности организации. С уходом сотрудников разваливаются сложившиеся связи в трудовом коллективе, и текучесть может приобрести лавинообразный характер.

Проанализируем структуру персонала предприятия. Под структурой персонала предприятия понимается соотношение численности персонала по различным категориям (образование, возраст, стаж работы и др.). Этот анализ даёт нам возможность сделать выводы о влиянии той или иной категории персонала на общие результаты работы предприятия. Возрастная структура персонала РУПП «Экзон-Глюкоза» представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 – Структура персонала РУПП «Экзон-Глюкоза» по возрасту за 2013г., %

Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных предприятия

Таким образом, большинство персонала предприятия входит в возрастную категорию от 40 до 44 лет, когда на молодой коллектив приходится очень небольшая численность работников, так как деятельность самого предприятия требует только высококвалифицированных специалистов со стажем работы.

Половая структура персонала предприятия представлена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 – Половая структура персонала РУПП «Экзон-Глюкоза» за 2013г., %

Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных предприятия

На основании данных отметим, что в 2013 г. на предприятии преобладает женская часть коллектива (80,82%), так как деятельность предприятия связана с текстильным производством на мужчин в основном приходится подсобная деятельность, складские работы, погрузочно-разгрузочные, руководство и т.д.

Для более глубокого анализа структуры персонала проведём анализ его качественных характеристик. В качестве оценочных показателей будем использовать такие показатели, как стаж работы и уровень образования. Структура персонала предприятия по уровню образования наглядно представлена на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 – Структура персонала РУПП «Экзон-Глюкоза» по уровню образования в 2013г., %

Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных предприятия

Наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия в 2013г. приходился на работников со средне специальным образованием в размере 49,42%, когда на высшее в 2013г. пришлось – 42,8% и на среднее – 7,78%.

Структура персонала предприятия по стажу работы представлена на рисунке 2.4.

Рисунок 2.4 – Структура персонала РУПП «Экзон-Глюкоза» по стажу работы по состоянию на 01.01.2014г., %

Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных предприятия

Посчитаем средний стаж работников путём нахождения среднеарифметической величины (сложение стажа и деление его на количество работников). Средний стаж равен 15,64 лет. Если брать максимальный стаж в 35 лет, а минимальный в один год, то полученная величина стажа свидетельствует о том, что она находится на уровне чуть ниже среднего (35/2 = 17,5 – средний уровень), то есть, это свидетельствует о благоприятной обстановке в вопросах преемственности кадров.

Таким образом, для руководства в РУПП «Экзон-Глюкоза», на котором большинство сотрудников молодого возраста, имеют стаж работы менее 4 лет, разработка и использование разнообразных способов, методов профессиональной ориентации и адаптации работников в коллективе – становится важной составляющей социального управления. Недостаточное внимание к процессу адаптации сотрудников может сказаться на: эффективности их работы, ориентации на сохранение или перемену места работы, степени удовлетворенности разными аспектами трудовой деятельности, мотивации профессиональной деятельности, служебного роста.