Глава 3 совершенствование управления трудовыми ресурсами с целью повышения эффективности их использования

Главной задачей в сфере труда является более эффективное использование трудовых ресурсов. Практика показывает, что на РУПП «Экзон-Глюкоза» имеют место большие резервы повышения эффективности производства. С одной стороны, они обусловлены явными потерями, а с другой - неиспользованными резервами. Неиспользованные резервы - это упущенные возможности повышения эффективности производства относительно плана или достижений науки и техники и передового опыта, которые носят скрытый характер. Расчеты показывают, что освоение нижеприведенных резервов обеспечивает существенный прирост эффективности производства. К наиболее важным обобщающим показателям, с помощью которых оценивается эффективность использования трудовых ресурсов в сфере нематериального производства относятся стоимость произведенных работ, оказанных услуг в натуральном и денежном выражении, а также показатели, отражающие улучшение или ухудшение состояния тех людей, которым были оказаны эти услуги. На основании ранее проведенного анализа установим текущие и возможные пути улучшения использования трудовых ресурсов на РУПП «Экзон-Глюкоза».

Задача выявления резервов повышения рационального использования трудовых ресурсов заключается в максимальном использовании всех возможностей экономии затрат труда как живого, так и овеществленного и, соответственно, максимизации результативных показателей деятельности РУПП «Экзон-Глюкоза». Поэтому резервы, будучи обусловленными всей совокупностью соответствующих групп факторов роста производительности труда, также могут быть разделены на две большие группы:

1. резервы лучшего использования средств производства;

2. резервы улучшения использования рабочей силы.

О степени использования рабочего времени можно судить по изменениям показателей часовой, дневной и годовой производительности труда, между которыми имеется непосредственная связь. Рост часовой производительности труда целиком зависит от снижения трудоемкости производства продукции. Рост же дневной производительности труда зависит, кроме того, от сокращения внутрисменных потерь рабочего времени, а повышение годовой производительности труда зависит еще и от уменьшения невыходов на работу по причинам целодневных простоев, отпусков с разрешения администрации, дней болезни в течение года и др. Решение задач совершенствования производства по РУПП «Экзон-Глюкоза» возможно путём:

• модернизации оборудования;

• замены морально устаревшего оборудования новым, более производительным;

• повышения уровня модернизации производства: установки станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использования автоматических линий, автоматизированных систем производства;

• внедрения новых прогрессивных технологий;

• использования новых видов сырья, прогрессивных материалов, и другими мерами.

Нормирование труда с использованием исследовательских методов применяется для работ, отличающихся спецификой организационно-технических условий их выполнения в различных подразделениях, а также в условиях, когда отсутствуют нормативы или достигнутый уровень организации труда выше, чем предусмотрено нормативами. Основа исследовательских методов – изучение и анализ всех выполняемых работ на базе фотохронометражных наблюдений непосредственно в анализируемых подразделениях. Последующая обработка данных о затратах рабочего времени обычно производится путем построения фактического и рационального балансов затрат рабочего времени. Преимущество этих методов перед другими заключается в том, что они не требуют готовых норм и нормативов. Для анализа затрат рабочего времени и нормирования труда служащих практически применимы любые методики совершенствования организации труда, при этом одной из главных задач является правильный выбор, который зависит в первую очередь от специфики труда служащих.

Так же, важным фактором роста производительности труда становится повышение образовательного и квалификационного уровня работников. На нашем предприятии наблюдается недостаток в трудовых ресурсах высшего образования. Продолжительность рабочего дня необходимо довести до планового уровня, то есть до 8 часов, что сократит внутрисменные потери. Необходимо вовремя приходить на работу, не опаздывать и не уходить преждевременно с работы. За эти нарушения нужно лишать рабочих премий, доплат на 15%, а единовременные поощрения можно вообще им и не выплачивать. Из анализа второй главы можно сделать вывод, что большинство потерь рабочего времени существуют по вине предприятия, многие причины, связанные с текучестью кадров, также связано с предприятием, то есть такие причины, устранить которые оно может само.

По времени использования различают текущие резервы и перспективные. К текущим относятся резервы, которые могут быть использованы в пределах года (квартала, месяца) главным образом за счет оргтехмероприятий без серьезного технического переоснащения производства, коренной перестройки технологического процесса и необходимых для этого капиталовложений. Перспективные резервы роста производительности труда связаны с коренными изменениями в технике и технологии производства, в организационно-техническом уровне производства в целом, что возможно в течение более продолжительного времени, чем один год, и при соответствующих капиталовложениях. Их использование предусматривается в перспективных планах (пятилетних, долгосрочных) развития отрасли, РУПП «Экзон-Глюкоза». Как те, так и другие резервы получают определенную количественную оценку, используемую при планировании роста производительности труда. О степени использования рабочего времени можно судить по изменениям показателей часовой, дневной и годовой производительности труда, между которыми имеется непосредственная связь. Рост часовой производительности труда целиком зависит от снижения трудоемкости производства продукции. Рост же дневной производительности труда зависит, кроме того, от сокращения внутрисменных потерь рабочего времени, а повышение годовой производительности труда зависит еще и от уменьшения невыходов на работу по причинам целодневных простоев, отпусков с разрешения администрации, дней болезни в течение года и др.

Для разработки в результате анализа использования рабочего времени предложений по улучшению использования рабочего времени необходимо дополнительно выявить причины потерь рабочего времени, которые могут происходить из-за увеличения текучести кадров, прогулов, целодневных и внутрисменных простоев и неявок с разрешения администрации, и определить, каковы в результате этого потери по выпуску продукции.

Из проведенного анализа по РУПП «Экзон-Глюкоза» отметим сокращение отработанного времени, что связанно с общими производственными потерями. В результате сопоставления фактических затрат времени с нормативными во второй главе работы (таблица 2.12) выявим излишние и подлежащие сокращению затраты подготовительно – заключительного времени, времени организационного и технического обслуживания, времени на отдых и личные надобности (формула 3.1)::

, (3.1)

где   и  — оперативное время по фактическому и нормативному  балансам.

Если производительность упаковщика вырастает пропорционально сокращенным затратам рабочего времени, то тогда получим экономический эффект от сокращения потерь рабочего времени на исследуемом рабочем месте

Э_ф = 58,4×0,1=5,84 млн.тыс.руб.

Мероприятием по повышению эффективности использования рабочего времени, которое устранит потери по организационно — техническим причинам является оснащение рабочего места упаковщика необходимой технической оснасткой (новый моделирующий агрегат АКТ-34 к упаковочному агрегату). Данных рабочих мест на предприятии 11, т. е. затраты составят 30 250 тыс.руб. По данным фотографии рабочего дня (таблица 2.10) рабочий теряет в среднем в смену 28 мин. по причине отсутствия на рабочем месте данного предмета, т. е. он вынужден отлучаться с непосредственного места работы для того чтобы сходить за нужными ему документами. Итак, при реализации данного мероприятия экономия времени в смену ( ) составит 28 мин. или 5,8 % сменного времени на одного рабочего. Исходя из этой экономии мы можем рассчитать относительную экономию численности в смену (Ч_см) (формула 3.2):

, (3.2)

где        — фонд рабочего времени в смену (мин),

К_{вып. норм}  — коэффициент выполнения норм.

Ч_см = 28/480 × 1,1 = 0.0642 чел.

Отсюда рост производительности труда рабочего составит (формула 3.3):

(3.3)

.

В результате внедрения мероприятия производительность труда рабочих будет равна:

ПТ = 232,3+ 232,3 × 0,58/100% = 233,64 млн.руб.

т. е. повысится на 1,34 млн.руб.

Прирост объема в денежном выражении в результате роста производительности:

ОП = 172 360 /100 × 0,58 = 999,7 тыс.руб.

Рост производительности труда в целом по предприятию в результате внедрения данного мероприятия рассчитывается по формуле (формула 3.4):

. (3.4)

.

Поскольку производительность увеличилась на 0,28 %, то упакованных партий увеличится на 21 штуку. До внедрения мероприятия количество упакованных партий за месяц составляло 7502 шт., после – 7523 (7502 × 1.0028). Стоимость одной упакованной партии как до, так и после внедрения составляет 72 000 тыс.руб. как и в предыдущем пункте.

Рассчитаем прибыль от реализации продукции до и после внедрения по формуле (формула 3.5):

(3.5)

где V – объем реализуемой продукции;

Ц  – цена партии.

Рассчитаем прибыль от реализации продукции до внедрения мероприятия.

.

Рассчитаем прибыль от реализации продукции после внедрения мероприятия. .

Экономия составила: Э = 541 656 000 – 540 144 000 = 1 512 000 тыс.руб.

Но так как при внедрении данного мероприятия предприятие затратило денежные средства в размере 30 250 тыс.руб. стоимость агрегата АКТ-34 к упаковочному агрегату, то их нужно учесть при расчете экономического эффекта. Экономический эффект по цеху за месяц составит:

Эф = 1 512 000 – 30 250 = 1 481 750 тыс.руб.

За счет устранения потерь рабочего времени по организационно – техническим причинам предприятие увеличит размер полученной прибыли в размере 1 481 750 тыс.руб.

Таким образом, на РУПП «Экзон-Глюкоза» необходимо разработать комплекс мероприятий по сокращению потерь рабочего времени на основании его оптимального нормирования, что может привести к повышению и более рациональному использованию трудовых ресурсов РУПП «Экзон-Глюкоза» и принесет дополнительный экономический эффект. Так от того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью работы на РУПП «Экзон-Глюкоза».