Прогноз погоды от моделей (моделек).
У руководителя назначенного на руководящую должность появляется возможность:
Создать образ привлекательного будущего, определять цели
деятельности и преобразовывать их в планы и доводить до подчинённых в форме заданий или планов;
Организовать структуру управления и власти обеспечивающую
согласованную деятельность сотрудников и их взаимоотношений как машину для достижения целей.
Выявить потребности подчинённых сотрудников и выстроить
эффективную систему внешней и внутренней мотивации;
Подобрать сотрудников с определённым уровнем культуры и
способных работать в создаваемой вами организации с необходимой энергией.
Л
егче
подобрать нового сотрудника с заданными
личностными качествами, чем менять
рабочее место или воспитывать сотрудника.
Карьера руководителя.
Актуальность. Формула успешной карьеры – это проект, или образ жизни?
Карьера обозначает положение и социальный статус индивида,
менеджера, чиновника, достигнутые в трудовой деятельности.
Карьера руководителя. Представляет поступательное продвижение по системе рабочих мест и должностей предполагающее получение больших полномочий и власти, более высокого статуса, престижа.
Термин карьера не означает успеха или неудачи, кроме как личной самооценки в собственном суждении человека. Это субъективно осознанное восприятие своего положения в организации.
Цели карьеры. Возможность занять определённую управленческую должность, достижение независимости, должность позволяющая получать значительные побочные доходы, должность позволяющая получить работу творческого характера и возможность продолжения активного обучения, должность позволяющая заниматься домашним хозяйством и воспитанием детей и т. д. (Цели тех, кого нельзя допускать ни к одной управленческой должности).
Цель карьеры меняется в зависимости от материального положения и возраста, связана с повышение профессиональной компетентности, улучшением навыков исполнения работы на занимаемой управленческой должности, приобретением опыта практического решения профессиональных управленческих ситуаций.
Вместе с тем, карьера это стремление сделать рывок из возможности в действительность. Это — осуществление потребности к самосохранению, которое возможно лишь благодаря неустанному возрастанию.
Профессиональная и внутриорганизационная карьера.
Модели карьеры менеджера. «Трамплин», «Лестница», «Змея», «Перепутье».
М
одель
карьеры «трамплин»
Генеральный
директор
Директор
по
производству
Начальник
цеха
Финиш карьеры
Начальник участка.
Бригадир
Возраст
М
одель
карьеры «лестница».
Генеральный
директор
Помощник
Генерального
директора
Начальник
цеха.
Начальник участка.
Главный
специалист.
консультант
Возраст
М
Генеральный
директор
Директор
(производства)
Директор
(коммерческий, финансовый и др.)
Начальник
отдела.
Начальник отдела
(сбыта, маркетинга, цеха и др.)
Начальник
участка(..).
бригадир
Возраст
Модель карьеры «На перепутье».
Управление
карьерой
Управление карьерой, представляет процесс управления своим личным развитием в достижении статуса, положения в профессиональной деятельности.
Вертикальная и горизонтальная карьера.
Карьера персонала организации – вертикальная, горизонтальная
(круговое движение), движение внутрь конуса. (предложена Э. Штейном).
Вертикальная карьера – характерна для руководителя. До начала 70 годов успешной считалась только та карьера, которая предполагала движение вверх.
Горизонтальная карьера (круговая) характерна для специалиста (юрист, экономист, маркетолог, бухгалтер, программист, и т.п.).
Карьера - движение внутрь конуса. Заключается в стремление стать членом команды руководителя, войти в «касту» сотрудников организации. Характерна для менеджеров и специалистов стремящихся завоевать доверие, авторитет, влияние.
Управление карьерой предполагает:
1. Выбор и принятие решения о следовании вертикальной или горизонтальной карьеры.
2. Планирование и реализации карьеры.
1. Выбор и принятие решения о следовании вертикальной или горизонтальной карьеры, это не просто выбор разных способов продвижения в профессии, это выбор разных способов жизни вообще. Человек самоопределяется через термины собственных способностей, талантов, мотивов, потребностей, отношений и ценностей.
Выбор горизонтальной карьеры. Выбор такой карьеры означает, что вы выбрали карьеру специалиста. Карьера специалиста – заключается в росте его профессиональных и личностных качеств как специалиста, а не в стремлении его к руководству подчинёнными. Предпочитает строить свою карьеру в гармонии со своей жизнью в целом, в соответствии с внутренними наклонностями. Таким путём идут самодостаточные, удовлетворённые жизнью люди и представляющие собой самоорганизующуюся систему, функционирующую автономно от внешней регуляции – главное, устроиться на работу с комфортными условиями.
Выбор вертикальной карьеры. Руководитель, который считает успешной только вертикальную карьеру стремится усвоить профессиональные и социальные принципы, приспособиться к иерархической структуре организаций и вести себя по правилам управления в иерархический структурах.