И сточники власти (силы) руководителя.

административная личная сильная духовная

Подчинённые

Коммуникационные

процессы.

власть власть личность

Административная власть, личная власть (влияние) и инструменты лидерства, являются фактически единственными средствами, которыми располагает руководитель для руководства подчинёнными.

Внутри организации, в результате построения организационной структуры управления, построения вертикали власти путём делегирования полномочий образуется и существует сложная сеть властных отношений. Источниками власти и силы руководителя являются:

1. Административная власть - (право и сила) должности и полномочий, доступ и использование ресурсов организации, доступ и использование коммуникационной сети организации;

2. Личная власть - сила в способности использования разных форм власти.

3. Сильная личность - сила наличия личных качеств сильного человека (сильного руководителя), обладающего сильной личной духовностью и личной культурой, правильными ценностями и мировоззрением, способного формировать коллектив единомышленников.

Административная (формальная) власть — это власть и сила должности, и полномочий. Представляется как «внешняя координирующая сила», обеспечивающая единство действий всех исполнителей. Власть обусловлена официальной должностью её обладателя в структуре управления организацией, совокупности принадлежащих этой должности полномочий, вне связи с личными качествами человека и измеряется либо числом лиц, которые прямо или косвенно обязаны подчиняться его распоряжениям, либо объёмом материальных ресурсов, которыми данное лицо может распоряжаться без согласования с другими руководителями.

В соответствии с системной теорией власти:

Власть в организацию изначально даётся извне и из двух источников:

1) От системы более высокого уровня, в которую данная организация входит как подсистема, например, организация, входит в состав холдинга. Решением холдинга, как организации более высоко порядка, власть передаётся (делегируется) руководителю организации как подсистемы;

2) Задаётся учредителями организации, с определёнными прерогативами власти у руководителя (директора) организации.

Изначально власть поступает только на самый верхний уровень управления организацией и в виде строго ограниченной суммы власти. Так, директор организации получает власть над определённым количеством ресурсов, может воздействовать на определённое число сотрудников по строго определённым нормам. Впоследствии при взаимодействии с внешней средой сумма власти может увеличиваться или уменьшаться.

Посредством делегирования полномочий устанавливается иерархия и баланс власти в организации.

Влияние - это способность оказывать влияние на изменение отношения, ощущений, оценки, поведение другого человека. Влияние может оказывается просьбой (прямой или «на ушко»), эмоциями, высказанным мнением или идеей, прямым указанием или приказом (командой). Способность оказывать влияние определяется местом человека в официальной организационной структуре управления, но так же и в неофициальной системе отношений и измеряется либо числом людей, которые добровольно готовы подчиняться, либо находиться в зависимости.

Внушение. Механизм психологического воздействия основанный главным образом на авторитетности источника информации, апеллирует к бессознательному, к эмоциям человека с помощью прежде всего вербальных, словесных средств, имеет сокращённый характер и усиленный экспрессивный момент. Если внушающий не авторитетен, то внушение обречено на провал.

Личная власть (право и сила) руководителя.

Вся учебная литература (Мэскон. Учебник «Основы менеджмента и другие учебники) приводят следующие формы власти: