Власть, основанная на принуждении.
Власть, основанная на принуждении, влияет через и посредством страха. Работа и рабочие места в организациях предоставляют широкие возможности использования силы страха и часто реально стимулирует требуемые поступки и действия, поведение подчинённых. Страх подвергнуться наказанию и который отнимает разум, волю как раз тогда когда нужно собраться и сосредоточиться чтобы устранить источник угрозы. В то же время данная форма власти оказывает и негативное влияние на сотрудников организации, в отношении которых используются меры принуждения. Страх же показывает человеку его беспомощность, поддавшись чувству страха человек превращается в жертву, которую унижают и с которой могут делать всё, что вздумается. С другой стороны, отсутствие страха рождает безрассудство-самонадеянность-безразличие - огрубление души – смерть. Сила применения данной власти состоит в немедленной реакции подчинённых на действия руководителя.
Власть, основанная на вознаграждении.
Должность, полномочия и обещание вознаграждения – самая известная и широко распространённая сила влияния на поступки и поведение сотрудников. Уровень силы влияния определяется уровнем доверия подчинённых к руководителю.
Экспертная власть.
Должность и полномочия, экспертные знания и опыт в решении профессиональных задач, исполнении управленческих ролей и т.д. представляют серьёзную силу для влияния на подчинённых. Подчинение такому руководителю осуществляется через разумную веру и влияние, потому что руководитель на самом деле знает решение и имеет опыт решения проблем, различных вопросов и путей достижения целей.
Эталонная власть (харизматическая)
Феномен харизмы основан исключительно на личности примера (эталона), которому приписывают силу божественных способностей, недоступных для других.
Эталонная власть оказывает влияние на подчинённых посредством мотива соответствия (достижения схожести) с эталоном. Мотив соответствия выполнения работы, поведения при выполнении работы, исполнения управленческих ролей, силе личных качеств, способностей лидера, потребности людей в принадлежности к группе этого лидера, уважении лидера группой, авторитете.
Личности эталонного лидера свойственна пассионарность, то есть заинтересованность в групповой цели, идентификация себя с группой и личной цели с групповой целью, основанная на этом уверенная и достойная манера держаться, умение говорить, убеждать способность внушить чувство восхищения своей личностью, излучать энергию. Пассионарии обладают независимым характером и часто внушительной или выразительной внешностью. Постепенно эталонная власть пассионарного лидера перерастает во власть, основанную исключительно на убеждении, которая в значительно большей степени затрагивает и задействует рациональные функции психики ведомых, внушает им своё мнение и решение, добивается его принятия. Как правило, пассионарии являются неформальными лидерами.
В этом случае от масс требуется полная личная преданность вождю, который выполняет "историческую миссию". В качестве примера таких вождей приводят: Пётр 1, Николай 1, Ю. Цезарь, Наполеон, Ленин, Гитлер, Сталин, Де Голль, Мао Цзедун, Ким Ир Сен, Ф. Кастро.