5. Законная (традиционная) власть.

Должность и полномочия, правильное рационально-бюрократическое понимание роли руководителя по отношению к подчинённым создаёт значительную силу руководителю. Существование законной власти воспринимается большинством сотрудников как желательная и необходимая, способствующая поддержанию порядка и дисциплины в организации.

Существуют следующие признаки проявления законной власти в организации:

знание прав и обязанностей, закреплённых за ключевыми сотрудниками организации;

контроль дисциплины;

устоявшиеся ритуалы проведения совещаний, отчётов;

недвусмысленные атрибуты уровня власти (таблички на дверях, размер кабинета, вид мебели);

устоявшиеся элементы продвижения по карьерной лестнице.

Законная власть позволяет руководителям организаций осуществлять управление ресурсами, вознаграждать и наказывать членов организации по установленным правилам и установленному порядку, не создавать конфликтных ситуаций. Пределы законной власти ограничиваются такими факторами, как культура, обычаи и система ценностей, характерными для конкретной организации.

Если руководитель не в состоянии эффективно использовать власть, выполнять управленческие роли и выстроить отношениями с подчинёнными, то он не сможет выполнять свою собственную работу, а это обязательно снизит эффективность как его работы, так и деятельность всей организации.

Успех и неудачи в получении и применении власти, реакции на неё определяются пониманием источников власти, факторов (причин) с помощью которых приобретается и удерживается власть, знанием как и когда ею пользоваться, а также способностью предвидеть взаимосвязи групп и отдельных субъектов, их интересов, мнений и ролей, которые они играют, последствия её использования.

Власть устанавливает социальные отношения в организации, которые характеризуется:

1. Асимметричностью (полномочия между руководителями в организации распределяются всегда неравномерно);

2. Возможностью сопротивления и неподчинения руководителю; 3. Постоянной борьбой за власть и влияние на руководителя;

4. Целенаправленностью действия власти; 5. Опорой руководителя на ресурсы, которые значимы для подчинённых и заставляют вести себя правильно.

Власть внутри организации постоянно смещается в соответствии с тем, как руководитель справляются с неопределённостью. Те, кто делает это лучше других, может рассчитывать на большую долю власти. Это вызывает сопротивление остальных, которые пытаются её сохранить (власть вообще стремится к самосохранению) и появление тех, кто готов побороться за власть.

Факторами, предопределяющими борьбу за власть в организации, служат:

1.Неудовлетворённость организационной культурой. Уровень этики руководителя – человек придерживающийся чуждых ценностей (иноверец), которая определяет его поведение и отношение к работе и результатам, к подчинённым, к женщинам и т.п. - наглый самодур, вся деятельность которого вызывает чувство протеста. Тешит своё самолюбие тем, что он держит всех в своих руках и для подчинённых «круче тучи» - узнаётся по поведению, форме указаний, приказов. Жизненное кредо такого начальника - власти над другими людьми «много» не бывает.

2.Недостаточность личной силы руководителя как внутреннего надсмотрщика для обеспечения чёткой организации труда.

3.Личные мотивы оказания влияния на руководителя.

4.Недостаточность и желание распределять ресурсы.

5. Стратегические цели и конъюнктура.

Процедурами, ограничивающими власть, являются: отставка, неподчинение, отзыв полномочий и других инструментов власти, использование органов контроля для проверки деятельности руководителя.