- •Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Институт управления, бизнеса и технологий»
- •Оглавление
- •Раздел 1. Информационные процессы в управлении организацией
- •Тема 1. Информационные процессы в управлении организацией.
- •Тема 2. Эволюция, современное состояние и тенденции развития информационных технологий.
- •Тема 3. Автоматизированные технологии формирования управленческих решений.
- •Тема 4. Основы технологии экспертных систем.
- •Раздел 2. Функциональные и обеспечивающие подсистемы автоматизированных информационных систем.
- •Тема 5. Информационное обеспечение информационных систем и технологий в менеджменте.
- •Тема 6. Техническое обеспечение информационных технологий в менеджменте.
- •Тема 7. Программное обеспечение информационных технологий в менеджменте.
- •Тема 8. Защита информации в информационных системах и технологиях менеджмента.
- •Раздел 3. Методические основы создания информационных систем и информационных технологий в управлении организацией.
- •Тема 9. Особенности проектирования информационных систем управления в организациях.
- •Тема 10. Проектирование и организация информационных систем менеджмента.
- •Тема 11. Роль и место специалиста-менеджера на стадиях жизненного цикла создания, развития и эксплуатации информационной системы.
- •Тема 12. Автоматизация процесса проектирования автоматизированных информационных систем.
- •Раздел 4. Корпоративные информационные системы.
- •Тема 13. Корпоративные информационные системы планирования потребностей производства.
- •Эволюция кис
- •Методология планирования материальных потребностей предприятия mrp
- •Стандарт mrp II
- •Тема 14. Информационные системы планирования ресурсов и управления предприятием: erp - системы. Erp и управление возможностями бизнеса
- •Состав erp-системы
- •Основные различия систем mrp и erp
- •Особенности выбора и внедрения erp-системы
- •Основные принципы выбора erp-системы
- •Основные технические требования к erp-системе
- •Оценка эффективности внедрения
- •Особенности внедрения erp-системы
- •Основные проблемы внедрения и использования erp-систем
- •Неэффективность внедрения
- •Сложность эффективной интеграции erp-систем с приложениями третьих фирм
- •Ограниченные аналитические возможности erp-систем и недостаточная поддержка процессов принятия решений
- •Тема 15. Корпоративные информационные системы нового поколения.
- •Функциональное наполнение концепции crm
- •Главные составляющие crm-системы
- •Планирование ресурсов предприятия, синхронизированное с требованиями и ожиданиями покупателя
- •Новая покупательская ценность
- •Выстраивание новых взаимоотношений: фокус на покупателя, а не на продукт
- •Главная цель - "интегрирование" покупателя
- •Использование открытых технологий
- •Методология scm: ключ к согласованному бизнесу
- •Раздел 5. Телекоммуникационные и мультимедийны технологии в информационных системах менеджмента.
- •Тема 16. Компьютерные сети и коммуникации.
- •Тема 17. Телекоммуникационные технологии в экономических информационных системах.
- •Тема 18. Технологии мультимедиа в информационных системах менеджмента.
- •Раздел 6. Информационные технологии решения задач управления.
- •Тема 19. Информационные технологии стратегического менеджмента на предприятии.
- •Тема 20. Информационная технология логистических исследований в управлении организацией.
- •Тема 21. Информационные технологии в финансовом менеджменте.
- •Тема 22. Информационные технологии управления персоналом.
- •Тема 23. Информационные технологии производственного менеджмента на предприятии.
- •Раздел 1. Поддержка нормативно-справочной информации:
- •Раздел 2. Планирование производства:
- •Раздел 3. Расчет плановой себестоимости:
- •Тема 24. Информационные технологии управления фирмой.
- •Тема 25. Информационные технологии в государственном и муниципальном управлении.
Сложность эффективной интеграции erp-систем с приложениями третьих фирм
В первую очередь, это относится к приложениям электронного бизнеса (e-Business). Если ранее созданные ERP-системы были предназначены для интеграции большой части внутренних бизнес-процессов предприятия (например, управления работой складов, прохождения заказов или проведения платежей), то в настоящее время все большее число пользователей хотят объединить свою внутреннюю систему (Back-Office) с внешней системой (Front-End), через которую осуществляется взаимодействие с клиентами и партнерами.
Основная причина неудовлетворенности менеджеров - неспособность ERP-систем успешно взаимодействовать с приложениями электронной коммерции. О том, насколько трудно связать ERP-системы с приложениями электронной коммерции, свидетельствуют и результаты исследования AMR Research.
Из 800 опрошенных компаний лишь 15% предоставляют своим клиентам и партнерам возможность проверять состояние заказа непосредственно на Web-сайте, и только от 5 до 10% позволяют им выполнять транзакции. По различным оценкам, в настоящее время существует не так уж много электронных магазинов, в которых налажена полная интеграция с серверными системами. В некоторых онлайновых магазинах заказ, полученный через Internet, до сих пор сначала поступает к сотруднику, который вручную вводит его в ERP-систему.
Ограниченные аналитические возможности erp-систем и недостаточная поддержка процессов принятия решений
ERP-системы хорошо справляются с получением и хранением данных, когда же дело доходит до анализа и обработки информации, то возможности ERP-систем оказываются весьма ограниченными. Схема данных, используемых для управления ресурсами предприятия, очень сложна. Все корпоративные данные находятся "внутри" ERP-системы, но они остаются "скрытыми", и извлечь их для анализа довольно сложно. Кроме того, ERP-системы недостаточно полно интегрированы с другими приложениями и внешними источниками информации, откуда поступают данные для аналитической обработки.
Например, компания PacifiCorp (входит в группу ScottishPower, 8000 сотрудников), поставляющая электричество 1,4 миллионам потребителей (домашним, коммерческим и промышленным) в 6 западных штатах США, внедрила у себя ERP-систему SAP R/3. После того как PacifiCorp интегрировала свои унаследованные системы в среду SAP R/3, выяснилось, что стала труднодоступной критически важная бизнес-информация, необходимая для анализа состояния запасов, персонала, финансов, клиентов и др. Фактически после внедрения R/3 возможность оперативного доступа к этой информации серьезно затруднилась. PacifiCorp пришлось дополнительно внедрять программное обеспечение PowerConnect for SAP R/3 и ПО PowerCenter (разработки компании Informatica) для обеспечения доступа к этой информации и интегрировать ее с информацией, хранящейся в системе обслуживания клиентов.
При сохранении текущих тенденций развития российского рынка корпоративного ПО в ближайшие годы можно с большой степенью вероятности спрогнозировать резкое обострение конкуренции между западными и российскими ERP-системами, особенно предназначенными для средних и крупных предприятий.
Решающими факторами в конкурентной борьбе на мировом и российском рынках в обозримом будущем станут:
скорость расширения функциональных возможностей ERP-системы и их адаптации к нуждам клиента;
быстрота внедрения систем;
качество работ по расширению возможностей, адаптации и внедрению ERP-системы;
возможности производителей обеспечить интеграцию в своих системах ERP, CRM, SCM и e-Commerce функциональности.
В заключение можно привести названия и сайты некоторых наиболее известных производителей (поставщиков) современных ERP-систем:
My SAP (SAP AG) - www.sap.com
Oracle Applications (Oracle) - www.oracle.ru
Baan IV (Baan) - www.baan.ru
iRenaissance (ROSS Systems) - www.rossinc.com
SyteLine (SYMIX) - www.frontstep.ru
MS Dynamics (ранее Axapta, Damgaard Data Int.) - www.microsoft.com
MFG/PRO* (QAD) - www.qad.com
ПАРУС (Корпорация "Парус") - www.parus.ru
Галактика (Корпорация "Галактика") - www.galaktika.ru
БОСС-Корпорация (Компания "АйТи") - www.it.ru
1С:Предприятие (Компания 1С) - www.1c.ru.
