Расчет точки безубыточности деятельности склада

Цель работы – Изучение методики расчета минимального допустимого грузооборота склада.

Расчет точки безубыточности деятельности склада заключается в определении грузооборота при котором прибыль предприятия равна нулю.

Расчет минимального грузооборота позволит выйти на минимальные размеры склада, минимально возможное количество техники, оборудования и персонала.

Исходные данные:

Показатель	Единица измерения	Значение показателя
Средняя цена закупки товара, R	У.д.е./ т	6000
Коэффициент для расчета оплаты % за кредит, k.	---	0,045
Торговая надбавка при оптовой продаже товаров, N	%	7,8
Условно – переменные затраты Спост	У.д.е. /год	300000

Доход предприятия оптовой торговли Д (у.д.е. / год) зависит от торговой надбавки N и рассчитывается по формуле:

Где Т – входной (выходной) поток ,т/год

R – цена закупки, у.д.е./т

Прибыль склада: П = Д – С_общ.

Общие издержки С_общ = С_пер + С_пост

Постоянные затраты не зависят от грузооборота склада. Эти расходы на аренду складского помещения (С_ар), амортизация техники (С_ам), оплата электроэнергии (С_эл), заработная плата управленческого персонала и специалистов С_{з. Пл}.

С_пост = С_ар + С_ам + С_эл + С_з.пл.

Переменные издержки, т.е. зависящие от грузооборота (Т), складываются из % за кредит (С_кр) и стоимости грузопереработки (С_гр).

Хранящийся на складе запас, в общем случае пропорциональный грузообороту, требует его оплаты по цене закупки, для чего в банке берется кредит. Размер % за кредит определяется по формуле

С_кр = k * T * R

Где k – коэффициент пропорциональности, зависящий от величины запаса и банковского %

Издержки в целом составят

С_общ = (С_ар + С_ам + С_эл + С_з.пл.) + (С_кр + С_гр)

Следовательно, в развернутом виде формулу прибыли склада можно представить как:

П = T* R * N/100 – (С_кр + С_гр) - С_пост

Или

П = T * R * N/100 – k*T * R – C_гр - С_пост

В точки безубыточности С_гр = С_{гр уд.} * Т_бу

Где С_гр.уд – стоимость грузопереработки, приходящаяся на 1 т грузооборота склада, рассчитывается по формуле

С_гр.уд = С_гр / T

Подставив в формулу для расчета прибыли значение стоимости грузопереработки в точке безубыточности и приравняв правую часть к 0, получим формулу для расчета точки безубыточности

Т_бу * R * N /100 – k * T_бу * R – C_гр – С_пост = 0

Т_бу = 100 * С_пост / (R * N – 100* k * R – 100 * C_гр.уд)

Сравнить Т и Т_бу

Решение: Т = 6400т/год.

С_{гр уд} = 14.81 т/год

Т_бу = 100 * С_пост / (R * N – 100 * K * R – 100 * C_{гр уд}) = т.

Вывод: Т.к. грузообороты склада (6400т /год) больше чем точка безубыточности склада (1637,8 т /год), то склад работает с прибылью.

Лекция №3 21.02.14

Сущность и содержание закупочной коммерческой логистики

Закупочная логистика – это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами

Материально-техническое обеспечение – это звено в производственно-коммерческой, потоково-процессой деятельности в промышленном производстве и эксплуатации производственных или непроизводственных объектов, содержание которой направлено на снабжение соответствующих объектов необходимыми средствами (материалами, энергией, комплектующими и т.д.)

Зарубежная практика	Отечественная практика
Деятельность по обеспечению компании необходимыми видами материальных ресурсов и готовой продукции называется – purchasing procurement (управление закупками)	Деятельность по обеспечению компании или производителя необходимыми видами материальных ресурсов и готовой продукции называется материально-техническим снабжением на предприятии оптовой торговли - товароснабжения

В зарубежной логистической науке и практике: снабжение включает закупки и организацию внешних поставок материалов, производственных компонентов и готовых продуктов от поставщика на производственные или сборочные предприятия, склады промышленных или торговых предприятий или розничные магазины. Процесс приобретения материальных ресурсов (товаров) в производственной деятельности называют закупками, в государственном секторе – снабжением, в розничной торговле и складском хозяйстве – покупками.

Общая цель закупок – компания должна получать необходимое по количеству и качеству сырье в нужное время, в нужное время, от надежного поставщика, своевременно отвечающего по своим обязательствам, с хорошим сервисом (как до осуществления продажи, так и после неё) и по выгодной цене.

Служба, осуществляющая закупку, называется службой материально-технического снабжения, осуществляющая:

1. Установление хозяйственных связей с поставщиками

2. Согласование технико-экономических связей, экономических и методологических опросов, связанных с поставкой товаров по закупкам

3. Работая в контакте со службами сбыта поставщика и с транспортными организациями, служба снабжения обеспечивает ритмичность работы предприятия по выпуску продукции потребителям благодаря закупкам

Задачи закупочной коммерческой логистики:

1. Определение потребности в материальных ресурсах

2. Исследование ранка закупок

3. Выбор поставщика

4. Осуществление закупок

5. Контроль поставок

6. Подготовка бюджета закупок

7. Координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием и транспортированием, а также с поставщиками

Материальные ресурсы – это экономические ресурсы в материальной и вещественной форме, к ним относятся:

1. Сырьевые материалы, не прошедшие первичной обработки

2. Исходные материалы, прошедшие небольшую степень обработки

3. Вспомогательные материалы

4. Производственные материалы, обеспечивающие ввод в эксплуатацию машины и оборудование

Закупки логистики можно разделить на следующие виды:

1. Государственные

2. Коммерческие

3. Традиционные

4. Не традиционные

5. Международные

6. Встречные

Все выше перечисленные виды закупок материальных ресурсов непосредственно влияют на устойчивые экономические результаты предприятий и государства в целом.