3. Организация адаптации персонала в организации.

Управление процессом адаптации – это активное воздействие на различные аспекты введения нового работника в организацию, должность и коллектив с целью влияния на ход адаптации, сокращения сроков, снижение неблагоприятных последствий.

Механизм управления адаптацией включает: Структурное закрепление функций управления адаптацией (определение круга лиц, ответственных за осуществление адаптации персонала). Технологии организации процесса адаптации (мероприятия, направленные на введение сотрудника в организацию и его должность). Организация информационного обеспечения процесса адаптации (определение критериев успешности адаптации, методов ее оценки и сроков).

Показатели трудовой адаптации:

• Объективные – динамика профессиональных заболеваний и уровень производственного травматизма при изменении условий труда при вхождении человека в новые производственные условия, уровень и структура трудовой дисциплины (количество опозданий, прогулов, отказов от работы), число и частота конфликтов, профессиональная устойчивость, соответствие качества рабочей силы требованиям рабочего места, утомляемость.

• Субъективные – общая удовлетворенность работой, разносторонняя оценка сотрудником условий своего труда, отношение к профессии, оценка перспектив профессионального роста по данной профессии.

Результаты трудовой адаптации:

• Полностью идентифицированные сотрудники – те, которые длительно работают и имеют высокую квалификацию. Они составляют ядро трудового коллектива фирмы.

• Частично идентифицированные – сотрудники, адаптированные в основном, но не полностью.

• Неидентифицированные сотрудники, или безразличные к своей работе.

Билет 11

1. Монополистическая конкуренция как рыночная структура.

Главная отличительная черта монополистической конкуренции – дифференциация продукта. Факторы дифференциации продуктов – это различия в качестве, сервисе, рекламе.

Различия в качестве: дополнительные потребительские свойства, т. е. те особенности товара, которые влияют на легкость или удобство его использования; местоположение; мнимые качественные различия между товарами.

Различия в сервисе: предпродажное обслуживание; сервис в момент покупки (проверка, доставка, наладка); послепродажное обслуживание.

Различия в рекламе: Во-первых, реклама проявляет скрытые в товаре отличия от аналогичных. Во-вторых, она способствует формированию новых потребностей. В-третьих, реклама создает дифференциацию продуктов там, где действительной разницы между ними нет.

Краткосрочный период

К ривая спроса не идет параллельно оси абсцисс, а имеет отрицательный наклон. Причина – в дифференциации продукта. Рост объема реализации достигается за счет снижения цен. Благодаря дифференциации на своем сегменте рынка фирма является монополистом.

В условиях монополистической конкуренции (как и на любом другом типе рынка) фирма максимизирует прибыль при таком объеме, при котором SМС = SMR.

Долгосрочный период

Д опустим, что первоначально фирма получает экономическую прибыль (линия D₁ лежит выше минимального уровня LAC). При монополистической конкуренции вход на рынок сравнительно свободен. Поэтому в длительном периоде на него неизбежно проникнут другие компании. В результате кривая спроса на продукцию фирмы-старожила снизится, так как часть клиентов перейдет к конкурентам и ее сегмент рынка сократится.

Очевидно, что этот процесс будет продолжаться до тех пор, пока не исчезнет экономическая прибыль и кривая спроса не займет положение касательной к кривой затрат D₃. Монополистическая конкуренция, подобно совершенной конкуренции в длительном периоде, обнаруживает тенденцию к получению фирмами нулевой экономической прибыли.

Теорема об избыточной мощности утверждает, что обществу приходится расплачиваться за разнообразие продуктов: чем выше степень дифференциации продукта, тем более несовершенной является конкуренция на рынке и тем значительнее отклонение используемых мощностей, объемов производства и цен от наиболее эффективных.