- •Содержание Введение
- •Глава 1 Теоретико-методологические основы функционирования малого предпринимательства
- •1.1 Особенности функционирования малого бизнеса в России
- •1.2 Основные этапы создания собственного дела в сфере малого бизнеса
- •1.3. Особенности создания предприятия малого бизнеса в сфере фитнес-услуг
- •1.4. Состояние и оценка отрасли рынка фитнес – услуг по России и за рубежом
- •Глава 2 Анализ деятельности и оценка конкурентоспособности фитнес–клуба «Кенгуру»
- •2.1. Организационно-экономическая характеристика ооо фитнес-центра «Кенгуру»
- •1 Этап «Выбор организационно-правовой формы предприятия»
- •2.2. Бизнес-план создание фитнес-центра «Кенгуру»
- •2 Этап «Получение разрешительной документации»
- •3 Этап «Выбор и организация помещения фитнес - центра»
- •4 Этап «Подбор необходимого оборудования для бизнеса»
- •6 Этап «Создание плана маркетинга»
- •7 Этап «Закупка необходимого оборудования для организации работы клуба»
- •2.3. Оценка конкурентоспособности фитнес-клуба «Кенгуру»
- •2.4. Анализ технико-экономических показателей фитнес-центра «Кенгуру»
- •2.5. Анализ ассортимента услуг и ценовой политики
- •2.6. Основные тенденции развития и конкурентоспособности рынка фитнес услуг Самарской области
- •Глава 3 Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности фитнес-центра «Кенгуру».
- •3.1 Введение нового вида тренировки «CrossFit».
- •3.2 Повышение квалификации персонала.
- •3.3 Рекламная политика фитнес – клуба «Кенгуру»
- •3.4 Создание детской комнаты в фитнес-центре
- •3.5 Проведение теоретико-практических семинаров тренерским составом «Кенгуру»
- •Глава 4 Экономическая оценка проекта
- •Глава 5 Правовое обеспечение проекта
- •Глава 6 Компьютерное обеспечение проекта
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложения
3.5 Проведение теоретико-практических семинаров тренерским составом «Кенгуру»
Большинство клиентов фитнес-клубов, занимающихся в физкультурно-оздоровительных учреждениях, зачастую не могут обеспечить себе правильный уровень нагрузки, верную технику выполнения силовых упражнений, а также режим питания. В первую очередь, это связано с тем, что клиенты фитнес-центра не обладают необходимым уровнем знаний в области спорта и здоровья, а те немногие, которые считают себя «профи» в данной сфере, чаще всего ошибаются, так как получена ими информация из интернета, является в большинстве своем недостоверной. Для того чтобы систематизировать знания занимающихся, а также обеспечить их необходимой практической информацией, необходимо подключать профессионалов для работы с людьми.
Итак, предлагается создать цикл платных теоретико-практических семинаров, предназначенных как для клиентов «Кенгуру», так и для всех желающих. Проведение подобного рода мероприятий в перспективе должен представлять комплекс мероприятий, направленных на то, чтобы все желающие получили необходимые знания и навыки для построения здорового и красивого тела.
В качестве эксперимента, предлагается на первый год запустить 12 семинаров (по 1 каждый месяц), тематикой которых станет подробный и практический разбор всех основополагающих силовых упражнений на все мышечные группы. Основой проводимого рассмотрения планируется объективная информация касательно анатомического строения скелета и мышечной системы человека, а также биомеханических особенностей. В семинаре будет рассматриваться техника выполнения упражнений, всевозможные варианты выполнения тех или иных упражнений, техника безопасности при силовых тренировках. В заключительные семинары в конце года планируется включить прикладные науки: физиологию и методику физической культуры, которые помогут выявить и обосновать различные закономерности и принципы в составлении тренировочных программ.
Данного рода мероприятие позволит фитнес-центру «Кенгуру» получить ряд преимуществ:
Получение дополнительной ежемесячной прибыли от проведения семинаров;
Привлечение новых клиентов в виде лиц, посещающих семинары;
Возможность стать наиболее узнаваемым клубом на рынке фитнес-услуг за счет рекламной компании запускаемых семинаров;
Реклама тренерского состава, задействованного в проведение семинаров для персональных тренировок с клиентами;
Безопасность клиентов, а также теоретико-практическая помощь занимающимся атлетам в тренировочном процессе.
Итак, краткий план рекомендации для руководства фитнес-центра «Кенгуру» на 2016-2018 год представим ниже, в таблице (таблица 3.14)
Таблица 3.14 – Основные выявленные проблемы и пути их решения
Проблема |
Стратегическое решение проблемы |
Оперативно-техническое решение |
Низкая частота внедрения новых фитнес-технологий |
Внедрение нового вида тренировки «CrossFit» |
1)привлечение реальных и потенциальных клиентов на тренировки нового формата; 2)предоставить обучение инструктору тренажерного зала по специальности «CrossFit»; 3)провести закупку необходимого оборудования. |
Несоответствие квалификации тренерского состава современным требованиям |
Повышение квалификации персонала |
1)определить тренерский состав, отправляемый на курсы по повышению квалификации; 2) составить примерную программу курсов повышения квалификации; 3) выбрать школу для обучения. |
Недостаточное применение маркетинговых инструментов в работе предприятия |
Совершенствование рекламной политики фитнес-клуба |
1) создание сайта в Интернете; 2)размещение обзорных статей в местных газетах и журналах; 3)создание тематической группы в интернете; 4)размещение рекламного баннера на улицах города. |
Отсутствие наиболее выигрышной конкурентоспособной опции по сравнению с другими клубами похожего формата |
Создание детской игровой комнаты |
1) Выбор площади, подходящей под детский уголок; 2) Закупка строительных материалов для обустройства комнаты, реорганизации солярия и развлекательного оборудования 3) Поиск кандидатуры на должность инструктора-воспитателя. |
Слабая узнаваемость фитнес-центра на рынке физкультурно-оздоровительных услуг г. Самары
|
Привлечение новых клиентов путем проведения семинаров тренерским составом «Кенгуру» |
1) Определение тематики планируемого цикла семинаров; 2) Организация рекламной политики семинаров; 3) Мероприятия по подготовке к семинарам. |
