Заключение

Фитнес – это не просто определенные виды физических упражнений, это целая наука, которая берёт начало из физиологии двигательной активности, и включает в себя основы физики, химии, анатомии, физиологии, психологии и многих других областей знаний человечества. Жизнь современного человека, жителя мегаполиса, уже сложно представить без фитнеса.

Отечественный рынок фитнес-услуг начал свое становление 15 – 17 лет назад. Именно в этот период в Россию из-за границы стали проникать различные модные веяния, одно из которых – представление о том, как важно иметь красивую спортивную фигуру. Несмотря на то, что в настоящее время в России количество занимающихся фитнесом составляет всего 3% от общей численности населения, фитнес-индустрия имеет хорошую перспективу роста в нашей стране, что связано с ростом доходов населения, внимания к культуре здоровья и здоровому образу жизни, а также с ростом конкурентоспособности отечественной экономики. Так, по данным исследовательских компаний, в последние годы рынок фитнес-услуг в России рос в среднем на 30% в год, а в 2015-2016 годах рынок будет расти на 10 – 15% в год.

Вовлекая в свои ряды все новых участников, фитнес создает положительные эффекты для всех заинтересованных сторон – для государства, для организаторов бизнеса, для самих занимающихся. Каждая сторона получает свою долю социальных эффектов. Государство обретает здоровую нацию, снижение преступности и повышение производительности труда, бизнес на красоте и здоровье получает все возрастающие доходы от своей деятельности, население – здоровый образ жизни, конструктивный досуг, здоровье и долголетие.

Конкурентоспособность в рыночной экономике является основным фактором коммерческого успеха предприятия. Она, в свое время, зависит от качества менеджмента и конкурентоспособности выпускаемой продукции либо оказываемых услуг, то есть от того, насколько она лучше аналогов, предлагаемых предприятиями-конкурентами.

Конкурентоспособность предприятия или фирмы – это возможность успешно оперировать на конкретном рынке в определенный период времени с помощью выпуска и реализации конкурентоспособных товаров или услуг.

В данной дипломной работе рассмотрены теоретические аспекты улучшения эффективности деятельности предприятия, особенности их реализации на примере фитнес-центра «Кенгуру». Фитнес-клуб «Кенгуру» появился в 2004 году. Адрес клуба: г. Самара, ул. Братьев Коростелевых, д.117. Фитнес-клуб имеет удобное расположение – центральная часть города. «Кенгуру» располагает качественными и современными залами, которые отвечают самым высоким техническим требованиям и полностью оборудованы для проведения занятий.

Организационно-правовая форма фитнес-клуба «Кенгуру» – Общество с ограниченной ответственностью.

Основной вид деятельности фитнес-клуба «Кенгуру» является предоставление физкультурно-оздоровительных услуг населению.

Организационная структура управления фитнес-клуба состоит из 3-х уровней: дирекция, руководители среднего звена, младшие менеджеры и служащие. Она представляет собой линейно-функциональный тип структуры управления. В состав дирекции входят: учредители, директор фитнес-клуба и его заместители, а также главный бухгалтер. Они составляют верхнюю ступень руководства.

Бизнес-план фитнес-центра «Кенгуру» разрабатывался с учетом формата заведения, его целевой группы, планируемого месторасположения и многих других факторов. К основным этапам создания клуба можно отнести следующие: выбор организационно-правовой формы предприятия, получение разрешительной документации, выбор и организация помещения фитнес-центра, подбор необходимого оборудования для бизнеса, поиск сотрудников для фитнес-клуба, создание плана маркетинга и закупка необходимого оборудования для организации работы клуба.

Анализ конкурентоспособности показал, что исследуемый фитнес-клуб имеет ряд слабых сторон: низкая частота внедрения новых фитнес-технологий, отсутствие наиболее выигрышной конкурентоспособной опции по сравнению с другими клубами похожего формата, недостаточное применение маркетинговых инструментов, слабая узнаваемость фитнес - центра на рынке физкультурно-оздоровительных услуг г. Самары. В свою очередь, основными конкурентами организации являются такие фитнес-центры, как «Физика» и «Алекс-Фитнес».

Анализируемая динамика товарного ассортимента компании сейчас находится на стадии роста, т.к. объем продаж компании растет. Объем выручки от продаж фитнес - центра «Кенгуру» в 2012 году составил 16427 тыс. руб., в 2013 году он увеличился на 13,6% и составил 18676 тыс. руб. Динамика роста продолжилась в 2014 году, она составила 21303 тыс. руб. и увеличилась на 14%.

В структуре товарной продукции наибольший объем занимают услуги тренажерного зала (29,0–29,4%), услуги групповых занятий (23,4–25,7%) и персональный тренинг (17,8–19,0%). Остальные виды услуг занимают не более 10,2% в структуре выручки от продаж.

Из сравнительного анализа объема продаж за последние три года можно сделать вывод о медленном увеличении объема продаж, а, следовательно, и объема прибыли.

Статистические данные фитнес-центра говорят о невысоких темпах роста цены реализации продукции, предлагаемой анализируемым предприятием.

Для более эффективной работы фитнес-центра «Кенгуру» было разработано ряд мероприятий:

• Внедрение нового вида тренировки;

• Повышение квалификации персонала;

• Совершенствование рекламной политики фитнес -клуба;

• Создание детской игровой комнаты;

• Проведение теоретико-практических семинаров тренерским составом «Кенгуру».

Срок внедрения предложенных мероприятий по разработанному плану составит 3 года. В 2016 году прибыль от предложенных мероприятий, как предполагается, будет носить отрицательный характер и составит -2,08%, что равно 7570852 руб. Уже в 2017 году прибыль от ранее указанных мероприятий приобретет положительный характер и составит 6,37%, что соответствует 8053366,47 руб. от предыдущего года. В 2018 году прибыль составит 10,8% от прибыли 2017 года и будет равна 8924894,25 руб. Сумма на покупку инвентаря, реорганизацию солярия, создание детской комнаты и покупку инвентаря для проведения семинаров составит 549280 руб. По статистическим данным можно сделать вывод о том, что полная окупаемость данных затрат осуществится за 3 года. Ежегодные расходы на содержание предложенных мероприятий обойдутся в 1030657 руб., а их полная окупаемость осуществится после 2019 года. По истечении трехгодового периода (2016 – 2018 г), прибыль будет неуклонно расти в связи с тем, что основные затраты по обустройству зала по направлению CrossFit будут окончены.

Основываясь на выше изложенном, можно сделать вывод о том, что разработанные мероприятия являются целесообразными для внедрения в фитнес-центре «Кенгуру». В первую очередь, они ведут организацию к главной цели – обрести конкурентоспособные преимущества на рынке фитнес-услуг, во вторых, помогут обеспечить фитнес-центру «Кенгуру» известное имя на рынке фитнес- услуг, и, в-третьих, дадут организации дополнительный динамично растущий доход.