- •Целевая установка
- •Структура курса
- •Объем дисциплины и виды учебной работы в зависимости от формы обучения
- •Структура дисциплины по видам учебной работы для студентов очной формы обучения
- •Структура дисциплины по видам учебной работы для студентов Заочно-сокращенной / заочно-нормативной форм обучения.
- •56Ч.- самостоятельное изучение заочно-сокращенная форма, 60 ч. –заочно-нормативная форма обучения Содержание курса лекционных занятий
- •Тема 1.1. Введение в теорию управления (2 часа)
- •Тема 1.2. Эволюция управленческой мысли. (2 часа)
- •Тема 3.2. Разработка и принятие управленческих решений (2 часа)
- •Тема 3.3. Критерии и показатели оценки эффективности управления (2 часа)
- •Программа практических (семинарских) занятий курса «Теория управления»
- •Тема 1.1. Введение в теорию управления (2 часа)
- •Семинар 1
- •Тема 1.2. Эволюция управленческой мысли. (4 часа) Семинар 2
- •13. «Отцом научного управления» часто называют:
- •Тема 1.3. Система управления (4 часа) Семинар 3
- •2. Объект управления его характеристика
- •5. Прямая связь между субъектом и объектом управления.
- •7. Критерии и показатели эффективности системы управления
- •Тема 2.1. Руководитель как субъект управления (4 часа) Семинар 4
- •Тема 2.2. Организация как объект управления (4 часа) Семинар 5
- •Анализ конкретных ситуаций «Проведение изменений в организации»
- •Тема 2.3. Организационная структура (2 часа) Семинар 6
- •Тема 3.1. Функции управления(4 часа) Семинар 7
- •Деловая ситуация 1
- •Контрольная работа «Сравнительный анализ и проектирование управления реальным бизнесом, органов муниципальной и государственной власти»
- •Организационная структура как система должностей. Основные и производные организационные структуры, их характеристики. Специфика государственных организационных структур
- •Определение миссии системы управления и условий функционирования
- •Анализ системы сложившихся функций управления в изучаемых объектах. Основные понятия, связанные с управленческими функциями, основные варианты их классификации и области применения
- •Тема 3.2. Разработка и принятие управленческих решений (4 часа) Семинар 8
- •Тема 3.3. Критерии и показатели оценки эффективности управления(4 часа) Семинар 9
- •2. Продолжительность одного оборота оборотных средств в днях. Показывает, за сколько дней в среднем совершается один оборот оборотных средств за анализируемый период.
- •3. Относительная экономия (перерасход) оборотных средств, полученная в результате ускорения (замедления) их оборачиваемости, определяется по формуле:
- •4.Показатель использования основных производственных фондов (Эопф) определяется показателем фондоотдачи:
- •4. Ввод жилых домов. (2010 – 2011)
2. Продолжительность одного оборота оборотных средств в днях. Показывает, за сколько дней в среднем совершается один оборот оборотных средств за анализируемый период.
Т = Ткалендар (календарная длительность периода) : Коб
3. Относительная экономия (перерасход) оборотных средств, полученная в результате ускорения (замедления) их оборачиваемости, определяется по формуле:
∆Õотн = (Т1 – Т0) * ВП1 : Ткаленд.= +,- (ответ с плюсом или минусом)
Т1 и Т0 – средняя продолжительность одного оборота оборотных средств в отчетном и базисном периодах, в днях;
ВП1 –выручка от продажи (без НДС) в отчетном периоде;
Ткаленд. – календарная длительность отчетного периода.
Отрицательное отклонение свидетельствует об относительной экономии оборотных средств, что равносильно дополнительному привлечению в оборот текущих активов в сумме полученной условной экономии.
Положительное отклонение свидетельствует об относительном перерасходе оборотных средств, что равносильно отвлечению из оборота оборотных средств в сумме перерасхода.
4.Показатель использования основных производственных фондов (Эопф) определяется показателем фондоотдачи:
Эопф = ВП : ОФ, где ОФ – стоимость основных производственных фондов, ВП – стоимость выпущенной продукции.
Вывод: в результате принятого управленческого решения о сокращении потерь рабочего времени, применении новых видов прогрессивных материалов, проведении мероприятий по ускорению реализации продукции получены следующие результаты:
……
Исходя из вышесказанного, на основании проведенных расчетов можно сделать вывод, что принятие управленческого решения можно считать эффективным (неэффективным)
Задача 3. Компания «горячий хлеб» производит и продает хлебобулочные изделия и другие продукты. Руководитель компании провел мероприятие по изменению функциональных обязанностей и сократил одного работника. Другим работникам за выполнение дополнительных функций увеличили материальное вознаграждение. В результате совершенствования функциональных обязанностей и лучшей работы персонала себестоимость продукции уменьшилась на 1 %,цена изделия уменьшилась на 0,5%, но общая цена реализации увеличилась на 5% из – за увеличения объема продаж.
Исходные данные: (млн. руб.)
Этап работы компании |
Общая цена |
Общие затраты |
Прибыль |
До проведения мероприятий |
2,592 |
2,074 |
? |
После проведения мероприятий |
? |
? |
? |
Задание: требуется оценить экономическую эффективность управленческого решения по изменению функциональных обязанностей.
Для того, чтобы рассмотреть эффективность управления за два и более периода динамический показатель эффективности можно представить следующим образом:
Э = (Пт – Пб) : (Зут – Зуб), где Пот и Пб – прибыль предприятия в текущем и базисном периодах,
Зут, Зуб - расходы на управление в текущем и базисном периодах.
Полученный коэффициент показывает, на сколько рублей за рассматриваемый период изменяется конечный показатель (прибыль) при изменении управленческих расходов на 1 руб. Он отражает динамику, темпы роста эффективности управления.
Коэффициент эффективности совершенствования управления определяется по формуле: Кэ = Эгод/ Зу,
где Эгод — годовой экономический эффект, полученный в результате проведения мероприятий; Зу - затраты на мероприятия по совершенствованию управления.
Вывод: Коэффициент эффективности совершенствования управленческого решения по изменению функциональных обязанностей после проведения мероприятий составил …..а до проведения мероприятий составлял – …… Соответственно, данное управленческое решение можно считать эффективным (неэффективным).
Задача 5.
ГУП «Центр» обладало мощным научным потенциалом и работало достаточно устойчиво. Однако в последнее время показатели работы резко ухудшились. Руководство ГУП выработало стратегию по расширению спектра предоставляемых услуг, что дало возможность несколько повысить заработную плату и привлечь квалифицированных специалистов в области рыночной деятельности.
Для оценки эффективности выбранной стратегии анализировали данные 2009 г. и изменение соответствующих показателей в 2011 г.
Задание:
- рассчитать показатели экономической эффективности, используя исходные данные, оценить эффективность выбранной стратегии и ее реализации (используя формулу), эффективность коллективного управленческого труда и сделать вывод.
Показатель |
2009 г. |
2011 г. |
% изменения |
Объем производства, ед. |
25200 |
25500 |
|
Выручка от реализации, тыс. руб |
19637 |
21220 |
|
Себестоимость, руб./ед. |
622 |
630 |
|
Затраты, тыс.руб В том числе: -доля З/пл. работников, -текущие затраты на оборотные фонды |
?
0,15 ?
0,1 ? |
?
0,2 ?
0,08 ? |
|
Прибыль, руб. |
? |
? |
? |
Уровень рентабельности. % |
? |
? |
|
Численность персонала, чел. |
83 |
86 |
? |
Производительность труда (по реализованной продукции), тыс. руб |
? |
? |
? |
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. |
16550 |
16550 |
- |
Фондоотдача, руб. |
? |
? |
? |
Эффективность коллективного управленческого труда:
Э = В / (Зпл + Фоб + Е · Фосс) , где В — объем конечной продукции, руб.;
Зпл - затраты на оплату работников, руб.;
Фоб - текущие затраты на оборотные фонды, руб.;
Фос - стоимость основных промышленно - производственных фондов, руб.; Е - коэффициент эффективности производственных фондов (может использоваться нормативный. Например. – 1,15).
Вывод: реализация выбранной стратегии позволила увеличить объем производства на …. ед, что составило рост ….%, а рост выручки от реализации - …..%. Затраты возросли на …. % за счет увеличения доли З/пл. работников, что привело к увеличению себестоимости ед. продукции на …. %. В то же время производительность труда выросла на …..%, при увеличении численности персонала на 3 человека, а фондоотдача на …. % при неизменной среднегодовой стоимости ОПФ. Увеличение прибыли составило ….%, уровень рентабельности вырос на ….%.
Таким образом, на основании приведенных расчетов можно утверждать, что эффективность коллективного управленческого труда возросла (снизилась) на….
Задача 6.
Оценить эффективность системы муниципального управления, т.е оценить степень достижения основных целей муниципального управления.
Оценка степени достижения основных целей системы управления:
Эц = Кув *Куж *Куб * Квжд
Кув - коэффициент уровня выживания населения
Куж – коэффициент уровня жизни населения
Куб – коэффициент уровня безработицы
Квжд- коэффициент ввода жилых домов
Исходные данные: 1. Уровень выживания (отношение числа родившихся к числу умерших, если отношение больше 1, то деятельность муниципальных органов власти дала положительный результат) .
Число родившихся на территории (2011 год)
МО «Город Ижевск»– 7320
МО «Город Глазов» - 1034
МО «Чайковское городское поселение» - 1058
МО «Город Воткинск» - 1336
Число умерших на территории:
МО «Город Ижевск» - 7497
МО «Город Глазов» - 1402
МО «Чайковское городское поселение» - 1143
МО «Город Воткинск» - 1446
Вывод: ……
2. Уровень жизни. Прожиточный минимум 2010 – 2011 гг. (Отношение за текущий и базисный период)
МО «Город Ижевск» – 13500 – 15385 руб.
МО «Город Глазов» - 10245 - 13482 руб.
МО «Чайковское городское поселение» - 11805 - 14468 руб.
МО «Город Воткинск» - 9847 - 12555 руб.
Вывод:
3. Уровень безработицы, численность официально зарегистрированных безработных (2010 – 2011)
(Отношение за базисный и текущий период).
МО «Город Ижевск» – 4250 - 4930 чел.
МО «Город Глазов» - 655 – 571 чел.
МО «Чайковское городское поселение» - 514 - 422
МО «Город Воткинск» - 535 – 474 чел.
Вывод:
