- •Целевая установка
- •Структура курса
- •Объем дисциплины и виды учебной работы в зависимости от формы обучения
- •Структура дисциплины по видам учебной работы для студентов очной формы обучения
- •Структура дисциплины по видам учебной работы для студентов Заочно-сокращенной / заочно-нормативной форм обучения.
- •56Ч.- самостоятельное изучение заочно-сокращенная форма, 60 ч. –заочно-нормативная форма обучения Содержание курса лекционных занятий
- •Тема 1.1. Введение в теорию управления (2 часа)
- •Тема 1.2. Эволюция управленческой мысли. (2 часа)
- •Тема 3.2. Разработка и принятие управленческих решений (2 часа)
- •Тема 3.3. Критерии и показатели оценки эффективности управления (2 часа)
- •Программа практических (семинарских) занятий курса «Теория управления»
- •Тема 1.1. Введение в теорию управления (2 часа)
- •Семинар 1
- •Тема 1.2. Эволюция управленческой мысли. (4 часа) Семинар 2
- •13. «Отцом научного управления» часто называют:
- •Тема 1.3. Система управления (4 часа) Семинар 3
- •2. Объект управления его характеристика
- •5. Прямая связь между субъектом и объектом управления.
- •7. Критерии и показатели эффективности системы управления
- •Тема 2.1. Руководитель как субъект управления (4 часа) Семинар 4
- •Тема 2.2. Организация как объект управления (4 часа) Семинар 5
- •Анализ конкретных ситуаций «Проведение изменений в организации»
- •Тема 2.3. Организационная структура (2 часа) Семинар 6
- •Тема 3.1. Функции управления(4 часа) Семинар 7
- •Деловая ситуация 1
- •Контрольная работа «Сравнительный анализ и проектирование управления реальным бизнесом, органов муниципальной и государственной власти»
- •Организационная структура как система должностей. Основные и производные организационные структуры, их характеристики. Специфика государственных организационных структур
- •Определение миссии системы управления и условий функционирования
- •Анализ системы сложившихся функций управления в изучаемых объектах. Основные понятия, связанные с управленческими функциями, основные варианты их классификации и области применения
- •Тема 3.2. Разработка и принятие управленческих решений (4 часа) Семинар 8
- •Тема 3.3. Критерии и показатели оценки эффективности управления(4 часа) Семинар 9
- •2. Продолжительность одного оборота оборотных средств в днях. Показывает, за сколько дней в среднем совершается один оборот оборотных средств за анализируемый период.
- •3. Относительная экономия (перерасход) оборотных средств, полученная в результате ускорения (замедления) их оборачиваемости, определяется по формуле:
- •4.Показатель использования основных производственных фондов (Эопф) определяется показателем фондоотдачи:
- •4. Ввод жилых домов. (2010 – 2011)
Структура дисциплины по видам учебной работы для студентов очной формы обучения
№ п/п |
Разделы, темы дисциплины |
Виды учебной работы (в часах) |
||
Лекции |
Практические (семинарские) занятия |
Самостоятель- ная работа
|
||
1. |
Раздел 1 Сущность и методологичес-кие основы теории управления |
6 |
10 |
6 |
1.1. |
Тема 1 Введение в теорию управления |
2 |
2 |
2 |
1.2. |
Тема 2 Эволюция управленческой мысли. |
2 |
4 |
2 |
1.3 |
Тема 3 Система управления |
2 |
4 |
2 |
2. |
Раздел 2 Организацион- ные и социально-психологические основы управления |
6 |
10 |
6 |
2.1. |
Тема 1 Руководитель как субъект управления |
2 |
4 |
2 |
2.2. |
Тема 2 Организация как объект управления |
2 |
4 |
2 |
|
Тема 3 Организационная структура |
2 |
2 |
2 |
3. |
Раздел 3 Эффективность управления |
6 |
12 |
|
3.1. |
Тема 1 Функции управления |
2 |
4 |
2 |
3.2. |
Тема 2 Разработка и принятие управленческих решений |
2 |
4 |
2 |
3.3 |
Тема 3 Критерии и показатели оценки эффективности управления |
2 |
4 |
2 |
|
Итого |
18 |
32 |
18 |
Структура дисциплины по видам учебной работы для студентов Заочно-сокращенной / заочно-нормативной форм обучения.
№ п/п |
Разделы, темы дисциплины |
Виды учебной работы (в часах) |
||
Лекции |
Практические (семинарские) занятия |
Самостоятель- ная работа
|
||
1. |
Раздел 1 Сущность и методологичес-кие основы теории управления |
2 |
2 |
18 |
1.1. |
Тема 1 Введение в теорию управления |
1 |
1 |
4 |
1.2. |
Тема 2 Эволюция управленческой мысли. |
- |
- |
8 |
1.3 |
Тема 3 Система управления |
1 |
1 |
6 |
2. |
Раздел 2 Организацион- ные и социально-психологические основы управления |
2 |
2 |
18 |
2.1. |
Тема 1 Руководитель как субъект управления |
1 |
1 |
5 |
2.2. |
Тема 2 Организация как объект управления |
1 |
1 |
5 |
|
Тема 3 Организационная структура |
- |
- |
8 |
3. |
Раздел 3 Эффективность управления |
2 |
2 |
20/24 |
3.1. |
Тема 1 Функции управления |
1 |
1 |
5 |
3.2. |
Тема 2 Разработка и принятие управленческих решений |
- |
- |
10/14 |
3.3 |
Тема 3 Критерии и показатели оценки эффективности управления |
1 |
1 |
5 |
|
Итого |
6 |
6 |
56/60 |
