Потребительский рынок как система хозяйствования. Особенности формирования потребительского рынка в строительстве.
Потребительский рынок - это совокупность отношений, возникающих между продавцами и покупателями работ, услуг, товаров, с одной стороны, и их потребителями - с другой; это отношения по поводу спроса, предложения и реализации предметов и услуг индивидуального потребления, складывающиеся в торговле, общественном питании, в сфере платных услуг. Потребительский рынок, его функционирование, определяется системой социально-экономических и организационных отношений по поводу производства и реализации потребительских товаров, социально-экономического обеспечения жизнедеятельности отдельных социальных групп и слоев населения конкретной территории.
Современный потребительский рынок имеет сложную, дифференцированную структуру, в которой рынок отдельного товара испытывает на себе воздействие множества других товарных рынков и сам, в свою очередь, влияет на них. Следовательно, и производитель этого товара принимает участие в разновекторных конкурентных противостояниях. В результате конкуренции рынок распределяется между предприятиями, определяется та часть потребительского спроса, которую каждое из них удовлетворяет. При этом каждый вид конкуренции, с которым сталкивается предприятие на потребительском рынке, количественно и качественно формирует соответствующий элемент спроса на его продукцию. Поэтому анализ конкурентных взаимодействий предприятия дает необходимую методологическую основу для исследования элементов, составляющих спрос населения на его товары.
БИЛЕТ 8.
Принципы создания стратегически ориентированной системы управления в строительстве.
Формирование стратегически ориентированной системы управления недвижимостью предприятия, по нашему мнению, следует осуществлять исходя из принципов эффективного менеджмента, используя базовые положения гражданского и хозяйственного законодательства. Практическая реализация этих задач одновременно может служить своеобразной проверкой создаваемых механизмов управления, которые осуществляются в рамках единого замкнутого комплексного процесса управления (рис. 9).
Одна из главных особенностей управления недвижимым имуществом предприятия заключается в том, что это имущество отличается большим масштабом обобществления, затрудняющим реализацию оперативных управляющих воздействий собственника на все объекты недвижимости одновременно. Поэтому при управлении недвижимым имуществом предприятия наиболее типичным является формирование портфелей недвижимости, при которой выделяются профильные и непрофильные объекты, объединяемые в портфели.
Достижение целей управления недвижимостью предприятия осуществляется через использование разнообразных методов, которые, по нашему мнению, нуждаются в классификации. Методы управления, на наш взгляд, должны учитывать специфику субъекта управления и могут быть разделены на следующие основные блоки (рис. 10). При этом указанные методы управления могут быть разделены на уровни применения субъектами управления:
уровень предприятия;
уровень подразделений предприятия;
уровень отдельных специалистов.
Рис. 9. Процесс управления недвижимостью предприятия
В целом приведенная классификация видов недвижимости предприятия и методов управления конкретными ее объектами позволяет перейти к изложению конкретных методик управления определенными типами недвижимости, основными из которых для целей диссертации, по нашему мнению, являются:
производственные помещения предприятия;
офисные и административные помещения предприятия;
складские помещения;
прочие вспомогательные и технические помещения и др. 1
Рис. 10. Методы управления недвижимостью предприятия
Процесс управления всеми этими видами НП, на наш взгляд, будет строиться в рамках общего цикла управления, однако в соответствии со спецификой объектов управления данный цикл может трансформироваться для повышения эффективности функционирования того или иного объекта недвижимости предприятия. Рассматривая организационный процесс управления объектами недвижимости необходимо обратить внимание на варианты использования объектов, например, по степени влияния на процесс управления недвижимостью. Таким образом, могут рассматриваться следующие варианты:
Высокая степень влияния.
Средняя степень влияния.
Низкая степень влияния.
Высокая степень влияния - подразумевает собой создание в организационной структуре предприятия самостоятельного подразделения, департамента, непосредственно выполняющего функции связанные с эксплуатацией объектов недвижимости предприятия.
Средняя степень влияния - представляет собой увеличение функциональных обязанностей отдела материально-технического обслуживания, разработки политики, состава, касающихся управления объектами недвижимости предприятия.
Низкая степень влияния - представляет собой наем профессиональной управляющей компании, в обязанности которой будет входить управление и контролирование объектов недвижимости предприятия и предоставление постоянного дохода собственнику данной недвижимости.
Рассматривая различные варианты степени влияния на объекты недвижимости предприятия и выбор того или иного варианта управления необходимо руководствоваться следующими основными признаками (рис. 11).
Рис. 11. Критерии влияния на объекты недвижимости