49.Управление обеспечения конкурентоспособности в промышленности

В настоящее время стало недостаточным иметь только высокое качество поставляемого на рынок товара, чтобы быть конкурентоспособным на рынке. Наряду с высоким качеством для потребителей существенную роль играют такие факторы, как конкурентоспособность товара в целом, высокий технический уровень производства и управления, имидж предприятия, товарно-сбытовые возможности предприятия и т.п. Это связано с тем, что в последние годы, начиная, примерно, с шестидесятых годов двадцатого века, потребители во многом часто отдают предпочтение не столько качеству товара и не только его конкурентоспособности, сколько конкурентоспособности предприятия, изготовившему этот товар. Очевиден вывод – в настоящее время спрос на тот или иной товар, особенно наукоемкий, во многом зависит не только от его качества и конкурентоспособности, но в большей степени определяется конкурентоспособностью предприятия – изготовителем этого товара.

Чем выше конкурентоспособность промышленных предприятий, тем выше конкурентоспособность промышленности, страны, эффективность всей деятельности и благосостояние населения. Следовательно, проблема обеспечения и повышения конкурентоспособности предприятий в условиях усиления конкуренции – это одна из самых значимых и архиважных в современной экономике, но из-за межотраслевого и системного ее характера является исключительно сложной для решения.

Нельзя утверждать, что вопросы конкурентоспособности предприятий не признавались ранее актуальными, но адекватного внимания этому направлению уделялось недостаточно. Основной акцент был сделан на изучение и обеспечение качества и конкурентоспособности продукции. Однако при этом данные вопросы рассматривались, в основном, с точки зрения выхода на внешний рынок. Использование для решения задач, связанных с конкуренцией на внешнем и даже внутреннем рынках, многие методы управления требуемого эффекта не давали, что связано, как правило, с отсутствием достаточной инструментальной поддержки при выработке рациональных управленческих решений.

Таким образом, перед промышленным предприятием остро встает задача достижения и удержания конкурентного преимущества в условиях высокой динамики деловой среды, что актуализирует вопросы управления качеством позиционирования промышленного предприятия.

50 Власть и способы ее реализации в управляющей системе

Власть—это возможность влиять на поведение других. Приме-нительно к управлению, лидерство—это способность оказы-вать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации. Согласно классифи-кации Фрэнча и Рэйвена, имеется пять основных форм власти: •власть, основанная на принуждении. Менеджер может ока-зывать влияние на других, если он контролирует величину или форму наказания, которое может быть к ним применено; • власть, основанная на вознаграждении. Менеджер имеет власть над другим человеком, если этот человек верит, что менеджер может вознаградить его или отказать в этом; • экспертная власть—осуществляется, когда менеджер воспри-нимается как носитель специальных и полезных знаний; • эталонная власть (власть примера). Характеристики или свой-ства менеджера настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же; • законная власть—основывается на праве человека руководить другими в силу соответ-ствующего положения в организации. По мере того, как спо-собности исполнителя подошли вплотную к способностям ру-ководителя, стала возрастать необходимость искать сотрудничества со стороны исполнителя, чтобы иметь возможность на него влиять.