42)Анализ производственного портфеля и выбор направления инвестиций. Матрица Мак-Кинзи

«Привлекательность рынка – преимущества в конкуренции» Модель GE/McKinsey представляет из себя матрицу, состоящую из 9 ячеек для отображения и сравнительного анализа стратегических позиций направлений хозяйственной деятельности организации. Главной особенностью этой модели явилось то, что в ней впервые для сравнения видов бизнеса стали рассматриваться не только «физические» факторы (такие, как объем продаж, прибыль, отдача инвестиций и т.п.), но и субъективные характеристики бизнеса, такие, как изменчивость доли рынка, технологии, состояние кадрового обеспечения и т.п. Привлекательность отрасли

Высокая	А	А	Б
Средняя	А	В	В
Низкая	Б	В	В
	Высокая	Средняя Устойчивость бизнеса	Низкая

Зона А – это устойчивые товары, производство которых компании следует расширять.

Зона Б соответствует товарам со средним уровнем общей привлекательности.

Зона В представляет товары с низкой общей привлекательностью, требующие тактики перераспределения ресурсов или полного изъятия капиталовложений. Матрица Мак-Кинзи и GE

+1) Возможна дифференцированная оценка товара.

-1) Определение факторов модели требует большого количества информации.

2) Факторы труднооперационализируемы.

3) Возможна различная оценка товара различными пользователями.

43).Анализ конкурентной среды. Модель 5-ти сил конкуренции Портера

Маркетинговая стратегическая матрица – это модель выбора фирмой определенной стратегии в зависимости от конкретной рыночной конъюнктуры и собственных возможностей или других факторов. Анализ пяти сил Портера — методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанная Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в 1979 году.

Пять сил Портера включают в себя:

• анализ угрозы появления продуктов-заменителей;

• анализ угрозы появления новых игроков;

• анализ рыночной власти поставщиков;

• анализ рыночной власти потребителей;

• анализ уровня конкурентной борьбы.

Модель М. Портера методический инструмент конкурентного анализа на основе особенностей конкурентной среды и движущих сил в отрасли.

44) Организационные структуры управления маркетингом (функциональный, региональный, продуктовый, матричный принципы)

Функциональная (многолинейная) организационная структура управления организацией. Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления. функциональный подход зачастую используется при продвижении компанией одного товара или узкого товарного ассортимента, адресованного одному целевому сегменту рынка.

Главное достоинство функциональной структуры управления — это простота в управлении.

Организационная структура по региону. Предполагает, что управленческая ответственность за деятельность предприятия, как на внутреннем, так и на внешнем рынке распределяется между самостоятельными региональными подразделениями. И в том, и в другом случае региональные подразделения осуществляют координацию деятельности дочерних сбытовых и производственных компаний в своём регионе по всем видам продуктов специализации международной фирмы.

Матричная структура представляет собой комбинацию двух видов разделения: по функциям и по продукту.

Матричная структура управления обладает большей гибкостью в сравнении с другими традиционными подходами. Кроме того, она устраняет следующий недостаток: легко добиться непрерывной загрузки отдельных сотрудников, которые находятся в штатном расписании постоянных структурных звеньев, занимающихся однотипными видами деятельности.

Продуктовая структура, отделения создаются по основному продукту. Организация по продуктовому принципу позволяет четко распределить ответственность за рыночные показатели отдельных товаров, а также способствует координации между различными функциональными отделами компании. 

Емкость рынка (объем продаж определенного товара в течении времени)

емкость рынка = объем производства+импорт-экспорт+уменьшение-увеличение объемов запасов

емкость рынка=число покупателей*количество покупок*средняя цена товара

емкость рынка=число покупателей*среднедушевой доход*доля средств используемых на данный товар

Коэффициент ценовой эластичности=увеличение величины спроса(%)/изменение цены(%)

Э=(К1-К2/К1)*(Ц1/Ц1-Ц2)

Оценка конкурентоспособности

Расчет индекса технических параметров

Iтех.пар.= _i*x_iтов/x_iанал (чем выше, тем лучше)

-весомость технических характеристик товаров

x_i- технический параметр

Индекс экономических параметров

Iтов.эконом.парам.=Цпотреб.тов/Цпотреб.анал (чем ниже, тем лучше)

Цена потребления = Цена покупки + Затраты в процессе эксплуатации

Индекс конкурентоспособности

Кк=Iтех.пар/Iтов.эконом