- •Характеристика элементов внутренней и внешней среды организации как объектов управления.
- •Механизм управления мотивацией труда. Основные элементы мотивации персонала
- •Виды и содержание процесса контроля. Его роль и место в системе менеджмента организации.
- •Стратегический менеджмент
- •Многоуровневая модель стратегического управления промышленной компанией
- •Стратегическое планирование на основе бизнес-идеи
- •Технология процесса и методы стратегического планирования
- •Классификация видов стратегических планов
- •Характеристика стратегий диверсификации бизнеса
- •Сравнительная характеристика стратегического и долгосрочного планирования компании
- •Интеллектуальный капитал как стратегический фактор стоимости коммерческой организации
- •Управленческие решения
- •Решения в системе управления. Современные требования к качеству и эффективности управленческих решений.
- •Технология и организация процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений.
- •Особенности разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •Маркетинг
- •Понятие и функции маркетинга в современной организации.
- •Сравнительная характеристика atl –инструментов и btl-технологий в продвижение товаров и услуг.
- •Сегментирование рынка: понятие, уровни, критерии и причины сегментации рынка.
- •Соотношение понятий маркетинговое управление и управление маркетингом.
- •Характеристика этапов процесса управления маркетингом в коммерческой организации.
- •27. Характеристика основных направлений работы с товаров на производственном предприятии.
- •28. Логистические системы: понятие, цели и составные функциональные элементы.
- •29. Характеристика основных потоков в системе распределения, типы и функции посредников.
- •30. Стратегии ценообразования и факторы, определяющие ценовую политику компаний.
- •31. Понятие и элементы комплекса маркетинга.
- •Исследование систем управления
- •32. Объект и предмет исследования в системе управления
- •33. Постановка проблемы в процессе исследования систем управления
- •34. Социологические методы в исследовании систем управления
- •Раздел 6 включается в описание игры, если формализация модели позволяет лучше понять суть игры, или если в дальнейшем предполагается провести анализ формальной модели.
- •Раздел 7 может отсутствовать, если известными математическими средствами провести анализ модели или невозможно или слишком громоздко.
- •Управление качеством
- •35. Стандартизация и сертификация в управлении качеством.
- •36. Исо 9000 как квинтэссенция(основа, самая сущность чего-либо) мирового опыта управления и как фактор повышения конкурентоспособности.
- •Мировая экономика
- •37. Роль и методы политики протекционизма в модернизации национальной экономики
- •38. Роль сэз в модернизации национальной экономики
- •Инновационный менеджмент
- •39. Инновационные стратегии фирмы
- •40. Инновационный потенциал фирмы
- •Антикризисное управление
- •Экономический цикл. Проблемы регулирования экономических циклов.
- •Механизмы государственного регулирования кризисного состояния предприятий
- •43. Правовые особенности антикризисного управления предприятиями.
- •Причины кризисов на предприятии. Факторы, воздействующие на кризисные явления.
- •Диагностика кризисных явлений на предприятии.
- •Управление нко, Теория организации
- •Нко как обЪект управления
- •Сходство и различия коммерческих и некоммерческих организаций.
- •Доделать !!!!! Управление человеческими ресурсами
- •Понятие, философия и принципы управления человеческими ресурсами
- •50. Система управления человеческими ресурсами ( персоналом) в организации
- •Подсистема мотивации поведения персонала
- •Подсистема социального развития
- •Подсистема информационного обеспечения
- •51. Современные подходы к подбору, оценке и обучению персонала
- •52. Компетентность и профессионализм как условие эффективной работы менеджера организации
- •Организационная культура
- •Технология рекламы
- •56. Носители рекламной информации, критерии их выбора
- •Управление проектами
- •57. Понятие проекта. Типология проектов.
- •58. Методы управления проектами.
- •Связи с общественностью в системе управления
38. Роль сэз в модернизации национальной экономики
СЭЗ – выборочное сокращение государственного вмешательства в экономические процессы на ограниченной территории страны
В СЭЗ устанавливаются льготы за счет которых значительно увеличивается рентабельность бизнеса на данной территории.
Виды льгот:
Внешнеторговые льготы – снижение или отмена импортных и экспортных пошлин в данных территориях;
Фискальные льготы – связаны с налогообложением. Льготы могут затрагивать налоговую базу, уровень налоговых ставок, постоянное или временное освобождение от налогообложения.
Финансовые льготы – различные субсидии, которые предоставляются в прямом или косвенном виде ( освобождение от уплаты различных платежей)
Административные льготы – упрощение процедуры регистрации предприятий, режима въезда, выезда иностранных граждан
Требования к размещению СЭЗ:
- наличие эксклюзивного товара;
- благоприятное географическое положение, приграничные районы;
- развитая инфраструктура;
- наличие производственной инфраструктуры;
- наличие кадрового потенциала;
Виды СЭЗ:
Зоны свободной торговли (дьютифри) – зоны беспошлинной торговли, нацелена на ускорение торговли, например, аэропорт. Требования – высокая проходимость, инфраструктура, наличие высокоплатежного спроса.
Специальные торгово-промышленные зоны (экспортно – производственные зоны) – это анклавы в рамках национальных таможенных территорий, где осуществляется сборка частей оборудования, поступающих в зону беспошлинного режима (Находка, Калининград). Цель создания – развитие экспортно-ориентированного производства. Требования – доступность морского транспорта, достаточные площади, кадровый потенциал, но дешевая рабочая сила.
Зоны технико-экономического развития – производственные зоны, которые создаются в качестве флагманов национальной экономики, которая нацелена на импортно-замещающую стратегию. Требования – наличие производственной, транспортной и социальной инфраструктуры.
Зоны развития высоких технологий (технополисы). Цель создания – развития наукоемкой промышленности. Требования – кадровый научный потенциал, фискальные льготы, чтобы отстроить производство, административные льготы.
Афшорные или сервисные зоны (налоговые гавани) – укрытие от налогов на этих территориях. Развивается банковский и страховой сектор, зоны обладают льготными валютно-финансовыми режимами, льготной системой налогообложения, высокий уровень банковской и коммерческой секретности.
Их около 300 в мире – Мальта, Швейцария, Бермудский острова.
Требования для регистрации в такой зоне – не быть рецепиентом страны, не извлекать прибыль на территории страны, размещать активы предпрития на счетах афшора.
Опыт создания СЭЗ в России.
В 90-е годы в СССР возникла волна создания СЭЗ (Иркутская, Ленинградская, Читинская, Калининградская, Краснодарский, Калмыкия, Сахалин, Ингушетия).
На данный момент остались только – Выборг, Находка и Янтарь (Калининград).
Причины неудач СЭЗ в России:
Зоны охватывали слишком большие территории, что требовало огромных капиталовложений. По зарубежному опыту 1 кв.км производственной зоны обходился в 40-45 млн. долларов, для торговой зоны – 10-15 млн. долларов. Читинская область рассчитывала на территорию в 434 кв. км. Общая площадь первых 11 СЭЗ – 1 млн кв. км или 7% всей территории страны.
Массовая раздача зональных преференций без четких критериев отбора территорий лишила смысла саму идею СЭЗ
СЭЗ должна являться точками концентрации роста
Отсутствие четких, продуманных бизнес-планов
Территории пытались решить проблемы нехватки ресурсов вместо того, чтобы предлагать модели использования уже существующих территорий.
Пример. Бразильская зона Монаус.
Создана в 1967 году законом. Представляет собой зону свободной торговли и специальных налоговых льгот сроком на 30 лет. Создан с целью создания промышленного, торгового, сельско-хозяйственного центра с обеспечением соответствующих экономических условий для развития с учетом специальных местных факторов. Объединяет 400 промышленных предприятий, 20 отраслей, которые обеспечивают 48 тысяч сотрудников работой.
Развитие проходило в 3 этапа:
67-77 гг. – активизация торговли, отмена ограничений на импорт, увеличение потока туристов, снятие ограничения на вывоз багажа, начало создания промышленной базы
77 – 90 гг. – жесткие ограничения на импорт, привлечение иностранных и национальных инветиций в сектора импортно-заменяющего производства
91 гг – произвели изменения в законодательстве вследствие чего СЭЗ Монаус пребразовалось в международный порт Монаус и в зону свободной торговли. К 96 году объем продаж прозводственных продуктов составил 13 млрд долларов, большая часть предприятий производили электронную продукцию – 55 % от общей стоимости.
Причины успеха
- освобождение от пошлин;
- освобождение от налогов промышленную продукцию;
- освобождение предприятий от уплаты подоходнего налога на 10 лет;
- освобождение от уплаты налога на экспорт;
- финансовые субсидии из специального фонда.
