- •Характеристика элементов внутренней и внешней среды организации как объектов управления.
- •Механизм управления мотивацией труда. Основные элементы мотивации персонала
- •Виды и содержание процесса контроля. Его роль и место в системе менеджмента организации.
- •Стратегический менеджмент
- •Многоуровневая модель стратегического управления промышленной компанией
- •Стратегическое планирование на основе бизнес-идеи
- •Технология процесса и методы стратегического планирования
- •Классификация видов стратегических планов
- •Характеристика стратегий диверсификации бизнеса
- •Сравнительная характеристика стратегического и долгосрочного планирования компании
- •Интеллектуальный капитал как стратегический фактор стоимости коммерческой организации
- •Управленческие решения
- •Решения в системе управления. Современные требования к качеству и эффективности управленческих решений.
- •Технология и организация процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений.
- •Особенности разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •Маркетинг
- •Понятие и функции маркетинга в современной организации.
- •Сравнительная характеристика atl –инструментов и btl-технологий в продвижение товаров и услуг.
- •Сегментирование рынка: понятие, уровни, критерии и причины сегментации рынка.
- •Соотношение понятий маркетинговое управление и управление маркетингом.
- •Характеристика этапов процесса управления маркетингом в коммерческой организации.
- •27. Характеристика основных направлений работы с товаров на производственном предприятии.
- •28. Логистические системы: понятие, цели и составные функциональные элементы.
- •29. Характеристика основных потоков в системе распределения, типы и функции посредников.
- •30. Стратегии ценообразования и факторы, определяющие ценовую политику компаний.
- •31. Понятие и элементы комплекса маркетинга.
- •Исследование систем управления
- •32. Объект и предмет исследования в системе управления
- •33. Постановка проблемы в процессе исследования систем управления
- •34. Социологические методы в исследовании систем управления
- •Раздел 6 включается в описание игры, если формализация модели позволяет лучше понять суть игры, или если в дальнейшем предполагается провести анализ формальной модели.
- •Раздел 7 может отсутствовать, если известными математическими средствами провести анализ модели или невозможно или слишком громоздко.
- •Управление качеством
- •35. Стандартизация и сертификация в управлении качеством.
- •36. Исо 9000 как квинтэссенция(основа, самая сущность чего-либо) мирового опыта управления и как фактор повышения конкурентоспособности.
- •Мировая экономика
- •37. Роль и методы политики протекционизма в модернизации национальной экономики
- •38. Роль сэз в модернизации национальной экономики
- •Инновационный менеджмент
- •39. Инновационные стратегии фирмы
- •40. Инновационный потенциал фирмы
- •Антикризисное управление
- •Экономический цикл. Проблемы регулирования экономических циклов.
- •Механизмы государственного регулирования кризисного состояния предприятий
- •43. Правовые особенности антикризисного управления предприятиями.
- •Причины кризисов на предприятии. Факторы, воздействующие на кризисные явления.
- •Диагностика кризисных явлений на предприятии.
- •Управление нко, Теория организации
- •Нко как обЪект управления
- •Сходство и различия коммерческих и некоммерческих организаций.
- •Доделать !!!!! Управление человеческими ресурсами
- •Понятие, философия и принципы управления человеческими ресурсами
- •50. Система управления человеческими ресурсами ( персоналом) в организации
- •Подсистема мотивации поведения персонала
- •Подсистема социального развития
- •Подсистема информационного обеспечения
- •51. Современные подходы к подбору, оценке и обучению персонала
- •52. Компетентность и профессионализм как условие эффективной работы менеджера организации
- •Организационная культура
- •Технология рекламы
- •56. Носители рекламной информации, критерии их выбора
- •Управление проектами
- •57. Понятие проекта. Типология проектов.
- •58. Методы управления проектами.
- •Связи с общественностью в системе управления
Управление нко, Теория организации
Управление НКО, теория организации
Нко как обЪект управления
Организация как объект управления.
Организация – это группа людей деятельность которых сознательно координируют для достижения целей.
Организация как объект – представляет собой искусственное объединение людей, которое является элементом или частью общественной структуры и выполняет определенные функции.
Обязательные требования для организации:
1) наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью общей группы организаций;
2) наличие по крайней мере одной цели, которую принимают как общую все члены группы;
3) наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.
Таблица – Описание организации как объекта управления:
Параметр описания |
Характеристика |
Название, местонахождение |
Официальное наименование, адресные данные |
Назначение |
Цели и виды продукции и услуг |
Отраслевая принадлежность |
При многопрофильности выделяется главная отрасль |
Правовая форма и вид собственности |
В соответствии с Гражданским кодексом и законами РФ |
Историческая справка |
Основные этапы развития, определившие современное состояние организации |
Структура |
Состав ее подсистем (производственных и управляющих) |
Структура управления |
Тип, вид, сложность, управляемость |
Ресурсы |
Основные виды, размеры |
Культура |
Ценности, разделяемые членами |
Ключевые факторы внешней среды |
Факторы прямого и косвенного воздействия, особое внимание - организациям-конкурентам |
Руководство |
Разделение власти и ответственности, стиль |
Сходство и различия коммерческих и некоммерческих организаций.
Общим между коммерческими и некоммерческими организациями является в первую очередь то, что это юридически закрепленные формы деятельности, имеющие Устав и учредителей. Как коммерческие, так и некоммерческие организации обязаны вести и предоставлять бухгалтерскую отчетность, оплачивать налоги. Еще одним немаловажным сходством является возможность передачи имущества по договорам купли-продажи, аренды, дарения и т.д.
Отличия коммерческих и некоммерческих организаций:
Признак |
Коммерческие организации |
Некоммерческие организации |
Цели деятельности |
Извлечение прибыли |
Выполнение социальной роли |
Правоспособность |
Таких ограничений не имеет |
Специальная – возможно занятие только теми видами деятельности, прописанными в Уставе |
Распределение прибыли |
Прибыль распределяется среди участников (учредителей) |
Запрещено распределение прибыли между учредителями, прибыль направляется на уставные цели |
Стартовый капитал |
Установлен минимальный стартовый капитал |
Не установлено требований по минимально возможному стартовому капиталу |
Возможность получения имущества после выхода или ликвидации организации |
Есть |
Нет |
Несение ответственности по обязательствам организации у учредителей |
Учредители несут ответственность |
Не несут |
Финансирование |
Преимущественно внутреннее |
Внешнее |
Возможность признания банкротом по решению суда |
Есть |
Нет |
Значение клиентов в эффективности деятельности организации |
Высокое значение, поэтому необходимо чутко относиться к потребностям клиентов |
Невысокое |