Календарний план

№ з/п	Назва етапів дипломної роботи	Термін виконання етапів роботи	Примітка
1.	Збір статистичного матеріалу та опрацювання літератури	10 – 20.02.2015
2.	Написання теоретичного розділу	24.02 - 21.03.2015
3.	Опрацювання статистичної інформації підприємства, її аналіз, написання аналітичного розділу	24.03 – 25.04.2015
4.	Розробка заходів та написання проектного розділу	25.04 – 10.05.2015
5.	Формування узагальнень та висновків, оформлення пояснювальної записки	10-30.05.2015
6.	Підготовка виступу та оформлення графічного матеріалу	30.05 – 18.06.2015

Студент______________________________________________

(підпис, прізвище та ініціали)

Керівник роботи______________________________________

(підпис, прізвище та ініціали)

ЗМІСТ

ДИПЛОМНА РОБОТА 1

АНОТАЦІЯ 4

ВСТУП 7

РОЗДІЛ 1. ЗМІСТ І ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ПІДХОДИ АУТСОРСИНГУ 10

1.1. Аналіз наукових підходів, оцінка переваг та недоліків аутсорсингу 10

1.2. Сфери застосування аутсорсингу та аутсорсинг-проект 18

1.3. Аутсорсинг в зовнішньоекономічній діяльності та організація експортних контратів на підприємстві 26

РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ ТА ОЦІНКА ВИРОБНИЧО-ГОСПОДАРСЬКОЇ І ФІНАНСОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ДП «БРОДІВСЬКЕ ЛІСОВЕ ГОСПОДАРСТВО» 34

2.1. Загальна інформація про ДП «Бродівське ЛГ» 34

2.2. Організаційна структура підприємства 36

2.3. Фінансово – економічна діяльність підприємства 37

2.4. Дослідження динаміки та структури експортної діяльності підприємства 53

2.5. Товарна і географічна структура експорту 57

РОЗДІЛ 3. РЕАЛІЗАЦІЯ ПРОЕКТУ АУТСОРСИНГУ ТА АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ ЕКСПОРТНИХ ОПЕРАЦІЙ 68

3.1. Аналіз ефективності експортної діяльності на ДП «Бродівське ЛГ» 68

3.2. Аналіз ефективності впровадження аутсорсингу 74

3.3. Доцільність впровадження аутсорсингу на ДП «Бродівське ЛГ» 79

ВИСНОВКИ 83

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 83

Анотація

У дипломній роботі досліджується експортна діяльність ДП «Бродівське ЛГ” та організація здійснення поставок лісопродукції, зокрема оброблених лісоматеріалів. Розглядаються поняття аутсорсингу, аутсорсинг-проекту, експортної діяльності, основних етапів аутсорсинг-проекту та його ефективності. Проведено дослідження господарської діяльності підприємства, зокрема проаналізовано ефективність здійснення експортних операцій. Запропоновано ряд заходів, проаналізовано основні етапи виконання простих експортних контрактів до і після аутсорсингу, а також визначено доцільність впровадження аутсорсингу на ДП «Бродівське ЛГ».

Ключові слова:аутсорсинг, експорт, аутсорсинг-проект, аналіз експортної діяльності, експортні операції, ефект, ефективність.

Пояснювальна записка складається з

ABSTRACT

In a research paper examines the export activity of SE " Rakhiv LDH " and business processes of its implementation. The concepts of business process re-engineering business processes, export activities , milestones, business process reengineering exports. A study of business enterprises , including analysis of the effectiveness of export operations . A number of measures of business process reengineering , and asked to describe the business process exports SE " Rakhiv LDH " and determined the effect of this re-engineering .

Keywords: business process , export, re-engineering business processes , analysis of export performance , exports , effect, effectiveness.

Explanatory memorandum consists of 100 pages of main text , contains 33 tables and 8 figures , the number of sources is 58.

ZUSAMMENFASSUNG

In einer Forschungsarbeit untersucht die Ausfuhrtätigkeit des SE " Rakhiv LDH " und Geschäftsprozesse für seine Umsetzung. Die Konzepte des Business Process Re - Engineering von Geschäftsprozessen , Export-Aktivitäten , Meilensteine, Business Process Reengineering Exporte. Eine Studie von Wirtschaftsunternehmen , einschließlich der Analyse der Wirksamkeit der Export-Operationen . Eine Reihe von Maßnahmen des Business Process Reengineering, und aufgefordert, die Geschäftsprozess- Exporte SE " Rakhiv LDH " beschreiben und bestimmt die Wirkung dieser Re-Engineering .

Stichwort: Geschäftsprozess- , Export, Re-Engineering von Geschäftsprozessen , die Analyse der Exportleistung , Exporte, Wirkung , Wirksamkeit .

Begründung besteht aus 100 Seiten Haupttext enthält 33 Tabellen und Figuren 8 , ist die Anzahl der Quellen 58 .

ВСТУП

Актуальність теми дослідження. Існує безліч чинників, що визначають доцільність впровадження аутсорсингу у діяльність підприємства. Але найголовніший і найбільш вагомий чинник — це успіхи, вже досягнуті конкурентами за допомогою аутсорсингу, й, відповідно, стимул або страх, породжений цими успіхами.

Слід зауважити, ще на початку 20 століття досвід Генрі Форда довів усьому світові, що за умов жорсткої конкуренції ні одна компанія не може бути самодостатньою, спираючись лише на власні ресурси. Така жорстка позиція керівництва підприємства може спричинити виникнення досить значних необґрунтованих витрат, які шкодять навіть великому бізнесу. В цьому сенсі, більш дрібні та вузькоспеціалізовані зовнішні організації можуть бути більш корисними для підприємства, аніж його власні підрозділи.

У сучасних умовах жорсткої конкуренції аутсорсинг, як правило, є тим інструментом, що сприяє забезпеченню ефективної діяльності підприємства, і, на цій основі, підвищенню його конкурентоспроможності на ринку товарів та послуг.

Підвищення ефективності функціонування підприємств нерозривно пов'язано з формуванням і реалізацією відповідних економічних механізмів, адекватних змін, що відбуваються в зовнішньому економічному середовищі Особливе місце в процесі адаптації підприємств до нестабільності зовнішніх умов займають сучасні технології менеджменту, зокрема, пов'язані з широкомасштабним використанням аутсорсингу, що широко використовується в практиці західних компаній. В рамках загальної концепції розвитку аутсорсингу особливу актуальність набуває впровадження цих процесів в лісовій та деревообробній галузях.

Свої основні зусилля керівництво підприємства має зосереджувати на основному (базовому, ключовому) виді діяльності. Всю іншу діяльність (другорядну) слід розглядати з точки зору конкурентоспроможності підприємства на відкритому ринку товарів та послуг. А отже, конкурентоспроможність може виступати як критерій розподілу видів діяльності або окремих функцій у їх складі на ті, що мають виконуватися підприємством самостійно, та ті, які вигідніше (через збільшення якості, або здешевлення) передати на виконання зовнішнім спеціалізованим аутсорсерам.

Аутсорсинг є одним із потужних інструментів підвищення ефективності діяльності будь-якого підприємства. На підприємстві досить часто виникають ситуації, коли набагато вигідніше укласти договір з постачальником аутсорсингових послуг, аніж утримувати такі підрозділи.

До того ж, на сьогоднішній день наша країна є однією з найбільших держав Європи, яка має потужну сировинну базу, великий виробничий потенціал, значні науково-технічні можливості. Однак ступінь їх використання в умовах переходу до сучасної ринкової системи є ще вкрай низьким.

Підприємства, що виходять на світовий ринок, зустрічають сьогодні жорстоку конкурентну боротьбу. Щоб вижити в цій боротьбі і досягти успіху, необхідно використовувати можливості сучасних технологій управління.

Однією з актуальних проблем сучасного розвитку зовнішньоекономічних зв’язків лісових підприємств є впровадження інновацій в менеджмент зовнішньоекономічної діяльності та сучасних технологій управління експортом.

Питання еволюції сучасного аутсорсингу, а також питання теоретичного обґрунтування і виявлення характерних ознак різних напрямів, форм і видів аутсорсингу розглядаються в цілому ряду робіт сучасних вітчизняних і зарубіжних учених, таких як: Б.А. Аникін, И.Л. Руда, Н.Б. Рудик, Э. Йордон, Дж. Б. Хейвуд, З. Кленентс, М. Доннеллан, Л. Едвінссон, Я.М. Грітанс, О.І.Микало, Ж. Бравар, П. Купріянов, Д. Юрчук та ін.

Питанням економічного обґрунтування бізнес-процесів, а також обґрунтуванню і розробці економічних механізмів в управлінні також надається велика увага. Це роботи В.Н. Буркова, Т.А. Владімірової, В.В. Кондратьева, В.Г. Соколова, Б.М. Раппопорта, А.М. Проніной і інших учених.

Метою даної бакалаврської роботи є дослідження організації поставок лісопродукції на експорт та можливостей кардинальних змін при застосуванні аутсорсингу.

Об’єктом дослідження обрано експортну діяльність ДП «Бродівське ЛГ».

Предметом дослідження є організація експорту на ДП «Бродівське ЛГ» та її зміна при запровадженні аутсорсингу.

Виходячи з цього необхідно виконати наступні завдання:

- дослідити організацію експортних поставок лісопродукції та організацію здійснення проекту аутсорсингу;

- розглянути питання класифікації аутсорсингу, його видів, форм та сфер застосування ;

- описати методичні підходи до оптимізації діяльності підприємства шляхом застосування аутосрсингу;

- проаналізувати діяльність ДП «Бродівське ЛГ» за період – з 2011 по 2014 рік;

- дослідити динаміку та ефективність експортної діяльності;

- особливу увагу приділити оцінці ефективності експортних операцій;

- розробити послідовність реалізації процесу аутсорсингу щодо основних етапів виконання простих експортних контрактів на ДП «Бродівське ЛГ»;

- виділити основні етапи проведення аутсорсинг-проекту та охарактеризувати їх зміст;

- визначити ефективність запровадження аутсорсингу щодо організації поставок оброблених лісоматеріалів на експорт.

Методи дослідження. У роботі використано методи, порівнянь та узагальнень, індукції та дедукції щодо теоретичних положень дослідження й висновків та рекомендацій. Як спеціальні методи дослідження використані: прийоми та засоби економічного аналізу, математичної статистики.

Практичне значення одержаних результатів. Практична цінність роботи полягає в узагальнені існуючих теорій аутсорсингу та можливостей поширення висновків й рекомендацій на лісогосподарські підприємства.