- •Державний вищий навчальний заклад національний лісотехнічний університет україни
- •Дипломна робота
- •Керівник Матвеєв м.Е.
- •Рецензент ___________________________
- •Державний вищий навчальний заклад національний лісотехнічний університет україни
- •Завдання на дипломну роботу студенту
- •Календарний план
- •Анотація
- •Аналіз наукових підходів, оцінка переваг та недоліків аутсорсингу
- •Наукові підходи до визначення поняття «аутсорсинг»
- •Розділ 1. Зміст і теоретико-методичні підходи аутсорсингу
- •Форми аутсорсингу та їх характеристики [28]
- •Аутсорсинг: переваги й недоліки[42]
- •Переваги і недоліки використання аутсорсингу на різних рівнях управління підприємством [9]
- •Сфери застосування аутсорсингу та аутсорсинг-проект
- •Стратегічне обґрунтування і планування
- •Економічне обґрунтування і практична реалізація
- •Зміст основних етапів аутсорсинг-проекту[23]
- •Аутсорсинг в зовнішньоекономічній діяльності та організація експортних контратів на підприємстві
- •Функції аутсорсерів зед
- •Основні бізнес-процеси експорту
- •2.Виконання контракту
- •2.1.Отримання замовлення від партнера
- •2.2.Включення замовлення у виробничу програму та його виконання
- •2.3.Надсилення повідомлення про виконане замовлення та готовність до відвантаження
- •2.4.Встановлення рахунку на оплату замовлення
- •2.5.Контроль отримання оплати
- •2.6.Замовлення транспорту
- •2.7.Оформлення документації
- •1. Підготовка зто.
- •2. Укладання зтк.
- •3. Організація контролю, виконання та припинення зовнішньоторгового контракту.
- •Розділ 2. Дослідження та оцінка виробничо-господарської і фінансової діяльності дп «бродівське лісове господарство»
- •Загальна інформація про дп «Бродівське лг»
- •Організаційна структура підприємства
- •Фінансово – економічна діяльність підприємства
- •Динаміка активів дп «Бродівське лг» за 2011-2014 рр
- •Динаміка пасивів балансу дп «Бродівське лг» за 2011-2014 рр.
- •Аналіз впливу факторів на обсяги реалізації продукції на дп «Бродівське лг» за період 2011 – 2014 рр.
- •Витрати і доходи підприємства та їх вплив на чистий прибуток, тис. Грн.
- •Динаміка операційних витрат на дп «Бродівське лг» за елементами за 2011 -2014 рр.
- •Визначення рентабельності реалізованої продукції, продажів та діяльності підприємства
- •Зведена таблиця основних техніко-економічних показників
- •Дослідження динаміки та структури експортної діяльності підприємства
- •Динаміка обсягів експорту лісопродукції дп «Бродівське лг» в натуральному і вартісному вимірі
- •Динаміка експорту лісоматеріалів оброблених на дп « Бродівське лг» в 2012 – 2014 рр.
- •Товарна і географічна структура експорту
- •Експорт оброблених та необроблених лісоматеріалів на дп «Бродівське лг» у 2011 – 2014 рр
- •Структура експорту оброблених та необроблених лісоматеріалів на дп « Бродівське лг» у 2011 – 2014 рр
- •Структура експорту продукції у вартісному вимірі за 2011 – 2014рр.
- •Структура експорту продукції у натуральному вимірі
- •Динаміка поставки продукції на експорт за вартістю, тис. Дол.
- •Динаміка поставки продукції на експорт за кількістю, куб.М.
- •Індекси динаміки експорту підприємства за 2011-2014 рр.
- •Розділ 3. Реалізація проекту аутсорсингу та аналіз ефективності експортних операцій
- •Аналіз ефективності експортної діяльності на дп «Бродівське лг»
- •Розрахунок експортної діяльності за 2014 рік на дп «Бродівське лг»
- •Динаміка ефективності ключової продукції на дп «Бродівське лг»
- •Аналіз ефективності впровадження аутсорсингу
- •Витрати підприємства за основними етапами реалізації аутсорсингової угоди
- •Доцільність впровадження аутсорсингу на дп «Бродівське лг»
- •Основні етапи виконання простих експортних контрактів до і після аутсорсингу
- •Висновки
- •Список використаних джерел
Форми аутсорсингу та їх характеристики [28]
Критерії класифікації |
Форма аутсорсингу |
Характеристика |
Критерії класифікації |
Традиційний |
Передача функцій спеціалізованої компанії на довгостроковій основі для досягнення конкурентних переваг |
Трансформаційний |
У повноваження аутсорсера входить здійснення функцій підрозділу, а також розробка і впровадження проектів з його реорганізації для найбільш повної відповідності вимогам ринку з наступним поверненням оновленого підрозділу замовникові |
|
Проміжний |
Залучення аутсорсера до виконання функцій організації на період самостійної розробки співробітниками замовника нових методик реалізації тимчасово доручених аутсорсеру завдань. |
|
Ступінь залучення ресурсів компанії-замовника |
Внутрішній |
Створення дочірньої компанії (з часткою у капіталі) для виконання функцій або бізнес-процесів компанії, переданих на аутсорсинг. |
Спільне підприємство |
Підприємство на регулярній основі стає постачальником товарів і послуг для замовника. |
|
Зовнішній |
Вибір зовнішнього підрядника з надання аутсорсингових послуг на тендерній основі. |
|
Характер і співвідношення функцій, що передаються на аутсорсинг |
Повний |
Передача окремих бізнес-процесів або підрозділів компанії стороннім організаціям. |
Частковий |
Передача окремих функцій у межах бізнес-процесу або окремого підрозділу стороннім організаціям. |
|
Удосконалений |
Передача компанією декількох бізнес-процесів стороннім організаціям, із збереженням за собою функцій диспетчера. |
|
Кількість виконавців |
Із залученням одного виконавця |
Залучення одного виконавця для реалізації функцій або бізнес-процесів компанії. |
Сумісний |
Залучення декількох виконавців для реалізації однакових функцій. |
|
Країна базування компанії-постачальника послуг |
Локальний |
Розміщення замовлень на аутсорсинг у межах країни базування компанії-замовника. |
Офшорний |
Розміщення замовлень за межами країни базування компанії-замовника. |
|
Термін надання послуг |
Дискретний |
Здійснюється одноразове надання послуг у межах аутсорсинг-проекту. |
Постійний |
Надання послуг здійснюється на постійній основі в межах підписаної угоди. |
Таким чином, можна виділити такі основні форми здійснення аутсорсингових операцій, як повний і частковий аутсорсинг, сумісний аутсорсинг, проміжний аутсорсинг, трансформаційний аутсорсинг.
Повний аутсорсинг означає, що підприємство повністю передало певну функцію на виконання сторонньому підряднику. Не рідко такий тип взаємодії включає перехід до аутсорсера частини активів і персоналу замовника на весь термін дії контракту. Частковий аутсорсинг, який досить часто називають також вибірковим, полягає у тому, що певна частина функцій і процесів залишається у розпорядженні замовника, відповідно до укладеного договору.
Сумісний (спільний) аутсорсинг – це така форма взаємодії, за якої замовник може співпрацювати одразу з декількома аутсорсерами. Варто зазначити, що окремі автори використовують цей термін, для опису аутсорсингових операцій, за яких сторони угоди є бізнес-партнерами.
Проміжний аутсорсинг означає, що компанія, яка має власних висококваліфікованих спеціалістів, передає виконавцю послуг частину другорядних функцій. Основна мета такого аутсорсингу полягає у залученні своїх фахівців до виконання основних бізнес-процесів підприємства.
Трансформаційний аутсорсинг полягає у тому, що підприємство запрошує аутсорсера, який повністю реорганізовує його діяльність, створює нову базу знань і навичок, розробляє новий кінцевий продукт, який потім передає замовникові. Такий вид аутсорсингу відмінний від повного лише тим, що перехід співробітників і активів не остаточний: після завершення проекту клієнт знову знаходить повний контроль. Ця форма аутсорсингу сьогодні розвинена мало через те, що виконавець послуг здійснює свою роботу практично без допомоги і незалежно від персоналу споживача, що зумовлює його високу ризикованість [28].
Наступним етапом є оцінка та аналіз основних перевага та недоліків при використанні аутсорсингу як процесу покращення діяльності підприємства. Дані наведені у табл. 1.3.
Таблиця 1.3.