- •Державний вищий навчальний заклад національний лісотехнічний університет україни
- •Дипломна робота
- •Керівник Матвеєв м.Е.
- •Рецензент ___________________________
- •Державний вищий навчальний заклад національний лісотехнічний університет україни
- •Завдання на дипломну роботу студенту
- •Календарний план
- •Анотація
- •Аналіз наукових підходів, оцінка переваг та недоліків аутсорсингу
- •Наукові підходи до визначення поняття «аутсорсинг»
- •Розділ 1. Зміст і теоретико-методичні підходи аутсорсингу
- •Форми аутсорсингу та їх характеристики [28]
- •Аутсорсинг: переваги й недоліки[42]
- •Переваги і недоліки використання аутсорсингу на різних рівнях управління підприємством [9]
- •Сфери застосування аутсорсингу та аутсорсинг-проект
- •Стратегічне обґрунтування і планування
- •Економічне обґрунтування і практична реалізація
- •Зміст основних етапів аутсорсинг-проекту[23]
- •Аутсорсинг в зовнішньоекономічній діяльності та організація експортних контратів на підприємстві
- •Функції аутсорсерів зед
- •Основні бізнес-процеси експорту
- •2.Виконання контракту
- •2.1.Отримання замовлення від партнера
- •2.2.Включення замовлення у виробничу програму та його виконання
- •2.3.Надсилення повідомлення про виконане замовлення та готовність до відвантаження
- •2.4.Встановлення рахунку на оплату замовлення
- •2.5.Контроль отримання оплати
- •2.6.Замовлення транспорту
- •2.7.Оформлення документації
- •1. Підготовка зто.
- •2. Укладання зтк.
- •3. Організація контролю, виконання та припинення зовнішньоторгового контракту.
- •Розділ 2. Дослідження та оцінка виробничо-господарської і фінансової діяльності дп «бродівське лісове господарство»
- •Загальна інформація про дп «Бродівське лг»
- •Організаційна структура підприємства
- •Фінансово – економічна діяльність підприємства
- •Динаміка активів дп «Бродівське лг» за 2011-2014 рр
- •Динаміка пасивів балансу дп «Бродівське лг» за 2011-2014 рр.
- •Аналіз впливу факторів на обсяги реалізації продукції на дп «Бродівське лг» за період 2011 – 2014 рр.
- •Витрати і доходи підприємства та їх вплив на чистий прибуток, тис. Грн.
- •Динаміка операційних витрат на дп «Бродівське лг» за елементами за 2011 -2014 рр.
- •Визначення рентабельності реалізованої продукції, продажів та діяльності підприємства
- •Зведена таблиця основних техніко-економічних показників
- •Дослідження динаміки та структури експортної діяльності підприємства
- •Динаміка обсягів експорту лісопродукції дп «Бродівське лг» в натуральному і вартісному вимірі
- •Динаміка експорту лісоматеріалів оброблених на дп « Бродівське лг» в 2012 – 2014 рр.
- •Товарна і географічна структура експорту
- •Експорт оброблених та необроблених лісоматеріалів на дп «Бродівське лг» у 2011 – 2014 рр
- •Структура експорту оброблених та необроблених лісоматеріалів на дп « Бродівське лг» у 2011 – 2014 рр
- •Структура експорту продукції у вартісному вимірі за 2011 – 2014рр.
- •Структура експорту продукції у натуральному вимірі
- •Динаміка поставки продукції на експорт за вартістю, тис. Дол.
- •Динаміка поставки продукції на експорт за кількістю, куб.М.
- •Індекси динаміки експорту підприємства за 2011-2014 рр.
- •Розділ 3. Реалізація проекту аутсорсингу та аналіз ефективності експортних операцій
- •Аналіз ефективності експортної діяльності на дп «Бродівське лг»
- •Розрахунок експортної діяльності за 2014 рік на дп «Бродівське лг»
- •Динаміка ефективності ключової продукції на дп «Бродівське лг»
- •Аналіз ефективності впровадження аутсорсингу
- •Витрати підприємства за основними етапами реалізації аутсорсингової угоди
- •Доцільність впровадження аутсорсингу на дп «Бродівське лг»
- •Основні етапи виконання простих експортних контрактів до і після аутсорсингу
- •Висновки
- •Список використаних джерел
Аутсорсинг: переваги й недоліки[42]
Переваги (можливі вигоди) |
Недоліки (ризики застосування) |
1. Економічні |
|
1. Зниження витрат: - залучення аутсорсера дешевше утримання власної структури, особливо для другорядних функцій; 2. Підвищення ефективності основних бізнес-процесів: - компанія одержує можливість перетворити свої постійні витрати у змінні (залежно від потреб у навчанні, можна варіювати виділені на нього ресурси). |
1. Можливість зростання витрат, у випадку передачі на аутсорсинг занадто багатьох функцій і процесів; 2. Витрати на утримання зовнішньої інфраструктури взаємодії з постачальниками аутсорсингових послуг; 3. Можливе зростання трансакційних витрат; 4. Можливість банкрутства аутсорсингової компанії. |
2. Управлінські |
|
1. Можливість зосередження основних ресурсів й уваги на основній діяльності, цілях компанії й на задоволенні потреб клієнтів. 2. Можливість вивільнення ресурсів для основного бізнесу й інших цілей; вивільнення резервного фонду основного капіталу. 3. Можливість поліпшення управління й контролю операційного управління |
1. Можливе зниження відповідальності за виконання конкретних функцій менеджментів у зв'язку з їхньою передачею на сторону. 2. Можливі проблеми з децентралізацією бюджетів та управлінських функцій. 3. Аутсорсинг може обмежувати управлінську гнучкість. 4. Погроза відриву керівної ланки від бізнес-практики. |
3. Технологічні |
|
1. Можливість доступу до технологій і рішень більше високого рівня. 2. Можливість використання спеціалізованих функцій, для виконання яких організація немає фахівців або ресурсів. 3. Одержати доступ до ресурсів, недоступних усередині самої компанії. |
1. Небезпека зайвої концентрації подібних технологічних бізнес-процесів в одних руках. 2. Аутсорсинг може обмежувати техніко-технологічну гнучкість. |
4. Інституціональні |
|
Відсутність інституалізації операцій аутсорсингу на національному ринку розширює можливі характеристики інструментарію й особливості його використання для всіх учасників. |
Відсутність законодавчого визначення й регулювання процесів аутсорсингу: 1. витік конфіденційної інформації; 2. не враховуються можливі негативні наслідки використання нематеріальних активів |
Дещо іншу класифікацію переваг і недоліків впровадження аутсорсингових операцій у діяльність підприємства виділяють Поповиченко І.В. і Дубинська Є.Г. Вони виокремлюють фінансовий, організаційний і стратегічний рівень виникнення переваг і недоліків аутсорсингу (табл. 1.4.).
Таблиця 1.4.