- •Культура: определение понятия и ее виды.
- •2. Функции культуры
- •3.Факторы, обусловившие формирование и развитие национальной культуры
- •4. Экономическая, деловая, организационная и профессиональная культура.
- •5. Деловая культура и деловая этика.
- •6. Структура и функции общения.
- •10. Управление деловым общением
- •7. Виды коммуникативных барьеров
- •8. Сущность, виды и формы делового общения.
- •9. Коммуникативная культура в деловом общении
- •11.Деловая риторика: требования к деловому разговору и принципы речевого воздействия
- •12.Риторический (ораторский) инструментарий
- •13. Культура и средства выразительности деловой речи
- •14. Культура дискуссии и конструктивной критики
- •15. Невербальные средства общения
- •16.Кинесические особенности невербального общения
- •17. Визуальная система общения
- •18. Просодика, экстралингвистика и тактика в деловом общении
- •19. Проксемические особенности невербального общения
- •20. Правила подготовки публичного выступления
- •21. Деловая беседа: ее функции и этапы
- •22. Правила подготовки и проведения деловой беседы
- •23. Методы аргументирования и вопросы в деловой беседе
- •24. Основные принципы успешного ведения деловой беседы
- •25. Правила подготовки и проведение служебных совещаний и заседаний
- •26.Переговоры с деловыми партнерами: цели, факторы их эффективности, виды и позиции сторон
- •27. Характеристика стадий и этапов деловых переговоров
- •28. Основные стратегии ведения деловых переговоров
- •29. Тактические приемы и техника ведения деловых переговоров
- •30. Правила переговорного этикета
- •31. Деловая беседа по телефону и ее особенности
- •32. Этика и правила ведения делового телефонного разговора
- •33.Приемы рационализации телефонного общения
- •34. Понятие конфликта, его структура и виды
- •35. Причины и последствия конфликтов
- •36. Стратегии и правила поведения в конфликтных ситуациях
- •37. Управление конфликтными ситуациями
- •38. Понятие документа, его функции, виды и реквизиты
- •39. Технология работы над письменной документацией: устав, положение, должностная инструкция, штатное расписание
- •40. Технология работы над письменной документацией: приказ, решение, распоряжение, указание
- •41. Технология работы над письменной документацией: протокол, докладная записка, объяснительная записка, акт, справка.
- •43. Заявление, резюме, рекомендательное письмо
- •44. Этикет, его виды и требования
- •45. Имидж делового человека, его структура и пути формирования
- •46. Визитная карточка: виды, функции и требования по оформлению
- •47. Этикет приветствий и представлений
- •48. Внешний облик делового человека
- •49. Особенности внешнего облика деловой женщины
- •50.Поведение в общественных местах
- •51.Этикет и виды деловых приемов
- •52. Принципы составления меню. Украшение и сервировка стола.
- •53. Рассадка и поведение за столом.
- •54. Искусство комплимента
- •55. Правила вручения подарков
- •56. Национальные особенности в деловой культуре (на примере делового общения и делового этикета)
- •57.Организационная культура: определение, свойства (характеристики), уровни.
- •58.Цель, задачи и функции организационной культуры
- •59. Структура организационной культуры
- •60.Корпоративный имидж как элемент организационной культуры. Его свойства и структура.
- •61. Факторы, влияющие на особенности организационной культуры.
- •66. Классификация культур по р. Льюису
- •67. Типология культур по г.Хофстеде
- •68. Типология культур по ф. Тромпенаарсу
- •69. Модель организации типа «z» у. Оучи
- •70. Типы организационной культуры по т.Дилу –а.Кеннеди
- •71. Типология организационной культуры по с.Ханди
- •72. Типология организационной культуры по к. Кэмерону и р. Куинну
- •80. Методика диагностики организационной культуры осаi
23. Методы аргументирования и вопросы в деловой беседе
Аргументирование — наиболее трудная фаза деловой беседы.
В структуру аргументации входят тезис, аргументы и демонстрация.
Методы :
1. Фундаментальный метод- в прямом обращении к собеседнику, которого вы знакомите с фактами, являющимися основой ваших доказательств.
2. Метод противоречия- он является оборонительным.
3. Метод сравнения
4. Метод «да,.. но…» Его лучше всего использовать, когда собеседник относится к теме разговора с некоторым предубеждением.
5. Метод «кусков» Применяется часто — особенно сейчас, когда в нашу жизнь вместо монологов активно внедряются диалог, беседа, дискуссия.
6. Метод «бумеранга».Дает возможность использовать «оружие» собеседника против него самого
7. Метод игнорирования. Как правило, наиболее часто используется в беседах, диспутах, спорах.
8. Метод выведения. Основывается на постепенном субъективном изменении существа дела.
9. Метод видимой поддержки
Подготовка к беседе:
-В чем суть вашего предложения?
-Почему вы обращаетесь с данным предложением к этому лицу?
-Связано ли ваше предложение с другими сторонами деятельности этого лица?
-Какие выгоды получит собеседник от принятия вашего предложения?
-Есть ли минусы вашего предложения для собеседника?
-Почему вы настаиваете на принятии вашего предложения?
Перед встречей с вашим будущем собеседником следует выяснить:
-Насколько он компетентен в решении вашего вопроса.
-Есть ли у вас общие знакомые? Их впечатления от общения с ним.
-Особенности характера, манеру ведения разговора.
-Жизненные установки и принципы партнера.
-Потребности партнера, его стремления и желания.
-Возраст, семейное положение, увлечения, образование.
Подготовка материалов и документов:
-Материалы и документы необходимы для введения собеседника в курс дела
-Подготовьте также заявление или договор — при благоприятном исходе разговора вы сразу же закрепите достигнутую договоренность, предложив партнеру подписать документ.
Подготовка вопросов партнеру:
Вопросы к партнеру быть ясными, лаконичными, предельно конкретными, логически непротиворечивыми и последовательными.
Подготовка ответов на вопросы партнера
Зная особенности характера партнера и специфику его работы, можно предположить, какие уточняющие вопросы он задаст.
24. Основные принципы успешного ведения деловой беседы
Можно выделить следующие основные факторы успеха деловой беседы:
-Высокая профессиональная подготовка.
-Ясность. Позволяет увязать факты и детали, избежать двусмысленности, путаницы, недосказанности.
-Наглядность. Максимальное использование иллюстративных материалов .
-Направленность. Следует постоянно держать в голове основные задачи беседы и в какой-то мере знакомить с ними собеседника.
-Ритм. Повышение интенсивности беседы по мере приближения ее к концу.
-Повторение. Повторение основных положений и мыслей помогает собеседнику воспринять информацию.
-Элемент внезапности. Представляет собой продуманную, но неожиданную для собеседника увязку деталей и фактов.
-«Насыщенность» рассуждений..
-Рамки передачи информации. Не стоит досконально излагать своему партнеру всю информацию оставьте ему возможность самому уловить суть.
-Юмор и ирония.
