- •2. Принципы менеджмента: содержание и классификация.
- •3. Функции менеджмента: понятие, содержание, классификация.
- •4. Понятие и виды организационных структур.
- •5. Линейная структура управления.
- •6. Линейно-функциональная структура управления.
- •7. Штабная структура управления.
- •8.Структура упр. «ограниченного функционализма».
- •9. Структура управления проектом (программно-целевая).
- •11. Понятие и классификация методов управления.
- •10 . Матричная структура управления.
- •12. Административные (организац) методы управления.
- •13. Экономические методы управления.
- •14. Социально-психологические методы управления.
- •15. Понятие и классификация стилей управления.
- •16. Классификация и содержание стилей управления в рамках поведенческого подхода.
- •19. Либеральный стиль управления.
- •20. «Управленческая» решетка р.Блейка и Дж. Мутона.
- •22. Модель лидерства п.Херси и к.Бланшара.
- •23. Модель принятия решений в.Врума и ф. Йеттона.
- •24. Модель ситуационного управления ф. Фидлера.
- •25. Модель лидерства «путь-цель» т.Митчелла и р.Хауса.
- •26. Понятие и виды управленческих решений. Требования, предъявляемые к управленческим решениям.
- •27. Методы принятия управленческих решений.
- •31. Теория потребностей а. Маслоу.
- •32. Двухфакторная модель потребностей ф. Герцберга.
- •33. Теория приобретенных потребностей д. МакКлелланда.
- •37. Теория мотивации л. Портера-э. Лоулера.
- •38. Коммуникации в организациях: понятие и основные виды.
- •39. Проблемы межличностного общения и способы их устранения.
- •42. Сущность производственного конфликта и его последствия.
- •43. Виды производственных конфликтов и причины их возникновения.
- •44. Методы управления конфликтами.
- •46. Производственный процесс и его структура, типы.
- •47. Производственная мощность предприятия, виды, методы определения.
- •51. Сущность базовых конкурентных стратегий.
- •52. Портфельные стратегии.
- •54. Экономическая интерпретация графика и точки безубыточности производства.
- •56. Экономическая сущность основных производственных фондов, их классификация.
- •57. Амортизация основных производственных фондов для целей бухгалтерского учета.
- •58. Амортизация основных производственных фондов для целей налогообложения прибыли.
- •59. Классификация затрат на основные и накладные, прямые и косвенные, постоянные и переменные.
- •60. Классификация затрат по калькуляционным статьям
- •61. Образование и распределение прибыли предприятия.
- •62. Экономическая сущность прибыли, её функции и виды.
- •63. Производственный леверидж.
- •64. Учет инфляционного обеспечения денег.
- •65. Декурсивный и антисипативный способы начисления процентов.
- •66. Финансовое планирование на предприятии.
- •67. Экономическая сущность инвестиций, их состав. Инвестиционная политика предприятия.
- •68. Оценка эффективности инвестиций.
- •69. Финансовый леверидж.
- •70. Сущность банкротства (несостоятельности) предприятия. Формальные и неформальныепризнаки банкротства
- •71. Процедура банкротства.
- •72. Способы предотвращения и взаимодействия дебиторской задолженности.
42. Сущность производственного конфликта и его последствия.
Конфликт – борьба за ценности и претензии на определенный статус, власть, ресурсы, в которой целями являются нейтрализация нанесения ущерба или уничтожение соперника.
Субъектами конфликта являются участники конфликтного взаимодействия, в качестве которых могут выступать отдельные личности, группы, организации.
Объектом конфликта становится то, на что претендует каждая из конфликтующих сторон, что вызывает их противодействие, предмет их спора, получение чего одним из участников полностью или частично лишает другую сторону возможности добиться своих целей. Конфликт может быть функциональным и вести к повышению эффективности организации. Или он может быть дисфункциональным и приводит к снижению личной удовлетворённости, группового сотрудничества и эффективности организации. Если конфликтом не управляли, или управляли неэффективно, то могут образоваться следующие дисфункциональные последствия: неудов-летворённость, плохое состояние духа, рост текучести кадров и снижение производительности; сильная преданность своей группе и больше непродуктивной конкуренции с другими группами в организации; увеличение враждебности между конфликтующими сторонами по мере уменьшения взаимодействия и общения.
В целом можно выделить следующие функции:
• Сигнальная функция - характеризует конфликт как показатель определенного состояния общества (что-то в системе расстроилось и нуждается в преобразованиях);
• Информационная функция - отражение и выявление причин неблагополучия в системе;
• Дифференцирующая функция - это процесс социальной дифференциации, отражающий переориентацию и перегруппировку задействованных в конфликте социальных сил;
• Динамическая функция - способствование социальному прогрессу, где конфликт - это толчок развития и способ разрешения накопившихся противоречий.
Выделяется также функциональная противоречивость конфликта. Эта противоречивость основана на взаимодействии противоположно направленных тенденций. На основе такого понимания функциональной противоречивости польский ученый Я. Штумпски выделил следующие пять противоположных пар функций социального конфликта:
• различающая и отождествляющая функция (когда, например, в ходе конфликта интересы могут сблизиться или, наоборот, еще больше разойтись);
• интегрирующая и дезинтегрирующая (либо противоборствующая сторона сплачивается, либо разрушается);
• маскирующая и демаскирующая;
• прогрессивная и регрессивная;
• позитивная и негативная функции.
Ниже представлены более конкретные функции конфликта и его возможные последствия:
1. Позитивные (конструктивные) функции конфликта:
• Выявление противоречий в системе (на уровне осознания и переживания).
• Снятие напряжения («выпускание пара») во взаимосвязи, во взаимоотношениях между различными составляющими системы (между людьми, между различными ценностно-смысловыми ориентациями и т.п.).
• Проверка для участников конфликта своих реальных и потенциальных возможностей, а также выявление недостатков (формирование более адекватной самооценки).
• Мобилизация ресурсов и выявление скрытых возможностей системы.
• Сплочение участников конфликта, обусловленное совместным разрешением (преодолением) значимой для всех проблемы (по принципу: «Настоящие друзья проверяются в беде», а также – «Настоящие друзья обретаются в совместных испытаниях»).
• Выявление скрытых и потенциальных противников, недоброжелателей, предателей и т.п. (по принципу: «Истинные враги проявляются в трудные моменты»).
• В случае успешного преодоления трудностей у участников конфликта повышается чувство собственного достоинства и самоуважение (что в психологическом плане очень существенно, т.к. позволяет человеку переходить к решению более сложных и интересных проблем);
• В целом система, преодолевшая (или хотя бы пережившая) конфликтную ситуацию, получает шанс измениться к лучшему;
• Страх возможного конфликта может мобилизовать к упреждающим (профилактическим) шагам и еще до возникновения опасности для системы также способствовать ее развитию…
2. Негативные (деструктивные) функции конфликта:
• Обнаружение своих недостатков и соответствующая потеря чувства собственного достоинства.
• Обнаружение несостоятельности (нежизнеспособности) системы и соответствующее ее разрушение.
• Усугубление противоречий между элементами системы или между конфликтующими сторонами (например, «врагов стало еще больше, друзей - еще меньше»).
• Потеря уважения и статуса (в случае неудачного поведения в конфликте).
• Порождение новых конфликтов (эффект «цепочки», например, не желая разрешать данный конфликт, человек как бы «уходит» от него и часто специально создает для себя новые проблемы) и т.п.
функции конфликта в условиях производства:
• балансирование рабочих мест;
• формирование необходимых производственных связей (которых не было до конфликта);
• выявление и фиксация отдельных частей системы и связей между частями;
• отбор рабочей силы необходимого качества и т.п.
