8.Структура упр. «ограниченного функционализма».

Другим примером линейно-функциональной структуры управления является структура ограниченного функционализма, в которой штабы наделяются функциональными полномочиями по принятию управленческих решений по определенной функции управления (управление персоналом, финансами, сбытом и т.п.). В рамках этой функции штабы различных уровней управления взаимодействуют между собой. На практике комбинированная организация реализуется посредством линейно-штабной организационной структуры управления и системы ограниченного функционализма. В условиях линейно-штабной организации управления за основу берётся линейная структура управления, но в каждом звене управления создаются штабы (то есть функциональные службы), в которых работают специалисты. Штабы готовят квалифицированные решения. В структуре ограниченного функционализма при руководителе тоже имеются штабные подразделения, включающие высококвалифицированных специалистов. Но эти подразделения имеют право самостоятельно отдавать определённые распоряжения (приказы) нижестоящим звеньям. Однако круг таких распоряжений ограничен. Основным преимуществом структуры ограниченного функционализма является повышение компетентности управления наряду с сохранением единства распорядительства. Однако это преимущество достигается путём усложнения связей в системе управления. Звенья остаются практически те же, что и в линейно-штабной структуре, но количество связей между ними возрастает. Достоинства: • Линейные руководители освобождаются от решения многих специальных вопросов; • Возрастает обоснованность принимаемых решений. Недостатки: • Отсутствие тесных горизонтальных связей между подразделениями; • Аккумулирование полномочий на верхнем уровне управления.

9. Структура управления проектом (программно-целевая).

Программно-целевая организац. структура управления компанией - это, по сути, двойственная (матричная) структура - она совмещает элементы функциональной и линейной структур, т.е. осуществляет принцип двойного подчинения (линейному руководителю и руководителю проекта функциональной службы).

Функцион-ое проектное (программное) подразделение формируется, как правило, под определенную новую цель в качестве временного или постоян. подразделения. Такое подразделение позволяет сконцентр-ть усилия всех линейных подразделений компании на достижение поставл. перед ним цели, программы работ по достиж. этой цели.

Основная задача проектных подразделений закл-ся в использовании горизонтальных связей для кооперации различных подразделений в процессе их деятельности для выполнения проектов, которые ведут эти проектные подразделения. При этом линейные подразделения одновременно ведут по нескольку проектов под техническим руководством проектных подразделений. Административное руков-во при этом осуществляют вышестоящие линейные руководители.

Право проектных подразделений принимать решения и осуществлять техническое руководство основано на предоставлении им соответствующих полномочий руководителем компании.

Программно-целевые структуры, благодаря наличию технических руководителей по каждому проекту обладают высокой эффективностью, способностью проводить сложные проекты.

Главным условием успешного функционирования программно-целевых структур является четкое разделение полномочий проектных и линейных подразделений.

Преимущества: способность быстрой перестройки под меняющиеся условия, под изменения проекта; кооперация различных подразделений для наилучшего достижения определенной цели; централизация линейных управленческих функций.

Недостатки: Многоступенчатость в процессе принятия решений; Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням; Разноподчиненность исполнителей программы; Недостаточное использование экономических рычагов управления; Высокая ресурсоемкость; Недостаточная организация работ, отсутствие автоматизации управления