- •2. Принципы менеджмента: содержание и классификация.
- •3. Функции менеджмента: понятие, содержание, классификация.
- •4. Понятие и виды организационных структур.
- •5. Линейная структура управления.
- •6. Линейно-функциональная структура управления.
- •7. Штабная структура управления.
- •8.Структура упр. «ограниченного функционализма».
- •9. Структура управления проектом (программно-целевая).
- •11. Понятие и классификация методов управления.
- •10 . Матричная структура управления.
- •12. Административные (организац) методы управления.
- •13. Экономические методы управления.
- •14. Социально-психологические методы управления.
- •15. Понятие и классификация стилей управления.
- •16. Классификация и содержание стилей управления в рамках поведенческого подхода.
- •19. Либеральный стиль управления.
- •20. «Управленческая» решетка р.Блейка и Дж. Мутона.
- •22. Модель лидерства п.Херси и к.Бланшара.
- •23. Модель принятия решений в.Врума и ф. Йеттона.
- •24. Модель ситуационного управления ф. Фидлера.
- •25. Модель лидерства «путь-цель» т.Митчелла и р.Хауса.
- •26. Понятие и виды управленческих решений. Требования, предъявляемые к управленческим решениям.
- •27. Методы принятия управленческих решений.
- •31. Теория потребностей а. Маслоу.
- •32. Двухфакторная модель потребностей ф. Герцберга.
- •33. Теория приобретенных потребностей д. МакКлелланда.
- •37. Теория мотивации л. Портера-э. Лоулера.
- •38. Коммуникации в организациях: понятие и основные виды.
- •39. Проблемы межличностного общения и способы их устранения.
- •42. Сущность производственного конфликта и его последствия.
- •43. Виды производственных конфликтов и причины их возникновения.
- •44. Методы управления конфликтами.
- •46. Производственный процесс и его структура, типы.
- •47. Производственная мощность предприятия, виды, методы определения.
- •51. Сущность базовых конкурентных стратегий.
- •52. Портфельные стратегии.
- •54. Экономическая интерпретация графика и точки безубыточности производства.
- •56. Экономическая сущность основных производственных фондов, их классификация.
- •57. Амортизация основных производственных фондов для целей бухгалтерского учета.
- •58. Амортизация основных производственных фондов для целей налогообложения прибыли.
- •59. Классификация затрат на основные и накладные, прямые и косвенные, постоянные и переменные.
- •60. Классификация затрат по калькуляционным статьям
- •61. Образование и распределение прибыли предприятия.
- •62. Экономическая сущность прибыли, её функции и виды.
- •63. Производственный леверидж.
- •64. Учет инфляционного обеспечения денег.
- •65. Декурсивный и антисипативный способы начисления процентов.
- •66. Финансовое планирование на предприятии.
- •67. Экономическая сущность инвестиций, их состав. Инвестиционная политика предприятия.
- •68. Оценка эффективности инвестиций.
- •69. Финансовый леверидж.
- •70. Сущность банкротства (несостоятельности) предприятия. Формальные и неформальныепризнаки банкротства
- •71. Процедура банкротства.
- •72. Способы предотвращения и взаимодействия дебиторской задолженности.
63. Производственный леверидж.
Производственный леверидж (англ. leverage — рычаг) — это механизм управления прибылью предприятия, основанный на оптимизации соотношения постоянных и переменных затрат. С его помощью можно прогнозировать изменение прибыли предприятия в зависимости от изменения объема продаж, а также определить точку безубыточной деятельности.
Необходимым условием применения механизма производственного левериджа является использование маржинального метода, основанного на подразделении затрат предприятия на постоянные и переменные. Чем ниже удельный вес постоянных затрат в общей сумме затрат предприятия, тем больше изменяется величина прибыли по отношению к темпам изменения выручки предприятия.
Производственный леверидж определяется с помощью одной из двух формул:
Эпл = TCM / π (1),
либо
Эпл = (TFC + π) / π = 1 + (TFC / π) (2)
где Эпл — эффект производственного левериджа; ТСМ — общий маржинальный доход; TFC — общие постоянные затраты; π — прибыль.
Следует отметить, что в конкретных ситуациях проявление механизма производственного левериджа может иметь особенности, которые необходимо учитывать в процессе его использования. Эти особенности состоят в следующем:
Положительное воздействие производственного левериджа начинает проявляться лишь после того, как предприятие преодолело точку безубыточности своей деятельности. Для того чтобы положительный эффект производственного левериджа начал проявляться, предприятие вначале должно получить достаточной размер маржинального дохода, чтобы покрыть свои постоянные затраты. Это связано с тем, что предприятие обязано возмещать свои постоянные затраты независимо от конкретного объема продаж, поэтому чем выше сумма постоянных затрат, тем позже при прочих равных условиях оно достигнет точки безубыточности своей деятельности. Поэтому, пока предприятие не обеспечило безубыточность своей деятельности, высокий уровень постоянных затрат будет являться дополнительным «грузом» на пути к достижению точки безубыточности.
По мере дальнейшего увеличения объема продаж и удаления от точки безубыточности эффект производственного левериджа начинает снижаться. Каждый последующий процент прироста объема продаж будет приводить к нарастающему темпу прироста суммы прибыли.
Механизм производственного левериджа имеет и обратную направленность: при любом снижении объема продаж в еще большей степени будет уменьшаться размер прибыли предприятия.
Между производственным левериджем и прибылью предприятия существует обратная зависимость. Чем выше прибыль предприятия, тем ниже эффект производственного левериджа, и наоборот. Это позволяет сделать вывод о том, что производственный леверидж является инструментом, уравнивающим соотношение уровня доходности и уровня риска в процессе осуществления производственной деятельности.
Эффект производственного левериджа проявляется только в коротком периоде. Это определяется тем, что постоянные затраты предприятия остаются неизменными лишь на протяжении короткого отрезка времени. Как только в процессе увеличения объема продаж происходит очередной скачок суммы постоянных затрат, предприятию необходимо преодолевать новую точку безубыточности или приспосабливать к ней свою производственную деятельность. Иными словами, после такого скачка эффект производственного левериджа проявляется в новых условиях хозяйствования по-новому.
