- •2. Принципы менеджмента: содержание и классификация.
- •3. Функции менеджмента: понятие, содержание, классификация.
- •4. Понятие и виды организационных структур.
- •5. Линейная структура управления.
- •6. Линейно-функциональная структура управления.
- •7. Штабная структура управления.
- •8.Структура упр. «ограниченного функционализма».
- •9. Структура управления проектом (программно-целевая).
- •11. Понятие и классификация методов управления.
- •10 . Матричная структура управления.
- •12. Административные (организац) методы управления.
- •13. Экономические методы управления.
- •14. Социально-психологические методы управления.
- •15. Понятие и классификация стилей управления.
- •16. Классификация и содержание стилей управления в рамках поведенческого подхода.
- •19. Либеральный стиль управления.
- •20. «Управленческая» решетка р.Блейка и Дж. Мутона.
- •22. Модель лидерства п.Херси и к.Бланшара.
- •23. Модель принятия решений в.Врума и ф. Йеттона.
- •24. Модель ситуационного управления ф. Фидлера.
- •25. Модель лидерства «путь-цель» т.Митчелла и р.Хауса.
- •26. Понятие и виды управленческих решений. Требования, предъявляемые к управленческим решениям.
- •27. Методы принятия управленческих решений.
- •31. Теория потребностей а. Маслоу.
- •32. Двухфакторная модель потребностей ф. Герцберга.
- •33. Теория приобретенных потребностей д. МакКлелланда.
- •37. Теория мотивации л. Портера-э. Лоулера.
- •38. Коммуникации в организациях: понятие и основные виды.
- •39. Проблемы межличностного общения и способы их устранения.
- •42. Сущность производственного конфликта и его последствия.
- •43. Виды производственных конфликтов и причины их возникновения.
- •44. Методы управления конфликтами.
- •46. Производственный процесс и его структура, типы.
- •47. Производственная мощность предприятия, виды, методы определения.
- •51. Сущность базовых конкурентных стратегий.
- •52. Портфельные стратегии.
- •54. Экономическая интерпретация графика и точки безубыточности производства.
- •56. Экономическая сущность основных производственных фондов, их классификация.
- •57. Амортизация основных производственных фондов для целей бухгалтерского учета.
- •58. Амортизация основных производственных фондов для целей налогообложения прибыли.
- •59. Классификация затрат на основные и накладные, прямые и косвенные, постоянные и переменные.
- •60. Классификация затрат по калькуляционным статьям
- •61. Образование и распределение прибыли предприятия.
- •62. Экономическая сущность прибыли, её функции и виды.
- •63. Производственный леверидж.
- •64. Учет инфляционного обеспечения денег.
- •65. Декурсивный и антисипативный способы начисления процентов.
- •66. Финансовое планирование на предприятии.
- •67. Экономическая сущность инвестиций, их состав. Инвестиционная политика предприятия.
- •68. Оценка эффективности инвестиций.
- •69. Финансовый леверидж.
- •70. Сущность банкротства (несостоятельности) предприятия. Формальные и неформальныепризнаки банкротства
- •71. Процедура банкротства.
- •72. Способы предотвращения и взаимодействия дебиторской задолженности.
46. Производственный процесс и его структура, типы.
Производственный процесс представляет собой совокупность естественных (физических, химический и т.п.) и трудовых процессов, направленных на изготовление из исходных материалов готовой продукции. Производственный процесс состоит из трудовых и автоматических процессов, а также естественных процессов, не требующих, как правило, затрат труда (например, время на охлаждение отливок, старение заготовок).
В зависимости от назначения выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие производственные процессы.
- К основным относятся процессы, связанные с непосредственным превращением исходных предметов труда в готовую продукцию или полуфабрикат. В ходе таких процессов изменяются форма, размеры, состояние поверхности предметов труда. К основным процессам, в частности в машиностроении, относятся отливка, штамповка, ковка, механическая и термическая обработка, сборка узлов и изделия в целом.
-К вспомогательным относятся процессы, обслуживающие основное производство: изготовление инструмента, транспортировка предметов труда, техническое и ремонтное оборудование, изготовление побочной продукции из отходов основного производства.
-Вспомогательные процессы обеспечивают бесперебойное, эффективное протекание основной.
-Производственный процесс расчленяется на составные стадии (операции, фазы), под которыми понимаются законченные технологические части производственного процесса. Это расщепление вызывается необходимостью изучения и анализа производственного процесса с целью его дальнейшего совершенствования.
Расчленение процесса производства продукции на стадии, фазы, операции определяется характером продукта, технологическими методами его производства, применяемыми орудиями труда, характером сырья и др.
Стадии, фазы как обособленные в технологическом отношении частичные процессы могут быть выделены обычно при производстве любого продукта. Они подразделяются на более мелкие частичные процессы-операции.
Операция - это часть производственного процесса, выполняемая на одном рабочем месте одним или несколькими рабочими или протекающая под их наблюдением. Она характеризуется единством элементов производственно-трудового процесса и не прерывается выполнением других работ.
Операции, направленные непосредственно на изменение предмета труда (изменение формы, молекулярного состава, состояния, внешнего вида, размера, взаиморасположения частей), называются основными, или технологическими. К ним, например, относятся дробление, окисление, экстракция, полимеризация, смешение, формование изделий и др. Их совокупность представляет собой технологический процесс.
-Кроме технологических операций технологический процесс может включать иногда технологические необходимые перерывы между операциями для осуществления естественных процессов (остывание, сушка, вызревание и др.), которые протекают обычно медленно. Таким образом, технологический процесс представляет собой совокупность процессов, в результате непосредственного осуществления которых происходят все необходимые изменения в предмете труда, т. е. достигается цель производственного процесса.
-Кроме основных (технологических) операций и технологических перерывов процесс производства основной продукции включает ряд вспомогательных операций, назначение которых - способствовать выполнению основных операций (транспортировка, контроль, сортировка продукции и т. д.). Помимо этих элементов, частей в производственный процесс может входить и межоперационное пролеживание.
Совокупность всех трудовых процессов (основных и вспомогательных операций) представляет собой рабочий процесс.
Тип производства - совокупность его организационных, технических и экономических особенностей. Тип производства определяется следующими факторами:
- номенклатурой выпускаемых изделий;
- объемом выпуска;
- степенью постоянства номенклатуры выпускаемых изделий;
- характером загрузки рабочих мест.
В зависимости от уровня концентрации и специализации различают три типа производств:
- единичное;
- серийное;
- массовое.
По типам производства классифицируются предприятия, участки и отдельные рабочие места. Тип производства предприятия определяется типом производства ведущего цеха, а тип производства цеха - характеристикой участка, где выполняются наиболее ответственные операции и сосредоточена основная часть производственных фондов.
-Единичное производство характеризуется широкой номенклатурой изготовляемых изделий, малым объемом их выпуска, выполнением на каждом рабочем месте весьма разнообразных операций.
-В серийном производстве изготовляется относительно ограниченная номенклатура изделий (партиями). За одним рабочим местом, как правило, закреплен j несколько операций.
-Массовое производство характеризуется узкой номенклатурой и большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготовляемых в течение продолжительного времени на узкоспециализированных рабочих местах.
Тип производства оказывает решающее влияние на особенности организации производства, его экономические показатели, структуру себестоимости (в единичном производстве высока доля живого труда, а в массовом - затраты на ремонтно-эксплуатационные нужды и содержание оборудования), разный уровень оснащенности.
Структура любого процесса производства обычно не остается постоянной, так как зависит от многочисленных изменяющихся факторов (технологических методов производства, применяемого оборудования, разделения труда, организации производства и др.).
