- •Содержание
- •Тема 1. Анализ задач и методов принятия решений ……………………. 12
- •Тема 2. Принятие решений на основе метода анализа иерархий………..… 28
- •Тема 3. Многокритериальные задачи принятия решений …………….. 68
- •Тема 4. Методы принятия решений, основанные на исследовании операций. Динамическое программирование …………..……….. 83
- •Тема 8. Методы принятия решений на основе нечетких множеств ……… 212
- •Глава 1. Основные понятия и определения
- •§ 1.1. Принятие решений как особый вид человеческой деятельности
- •§ 1.2. Люди принимающие решения и их роль в процессе принятия решений
- •§ 1.3. Альтернативы
- •§ 1.4. Критерии
- •§ 1.5. Оценка важности критериев
- •§ 1.6. Многодисциплинарный характер науки о принятии решений
- •Глава 2. Анализ задач и методов принятия решений
- •§ 2.1. Схема процесса принятия решений
- •Принятие решения Отыскание рациональных альтернатив
- •Разработка плана и реализация принятого решения
- •Оценка фактически достигнутых результатов
- •§ 2.2. Классификация задач принятия решений
- •§ 2.3. Классификация методов принятия решений
- •§ 2.4. Системы поддержки принятия решений
- •Тема 2. Принятие решений на основе метода анализа иерархий
- •Глава 3. Принятие решений на основе метода анализа иерархий
- •§ 3.1. Иерархическое представление проблемы
- •§ 3.1.1. Структуризация задачи в виде иерархии
- •§ 3.1.2. Парное сравнение альтернатив (метод парных сравнений)
- •§ 3.1.3 Вычисление коэффициентов важности для элементов каждого уровня
- •§ 3.1.4. Подсчет количественной оценки качества альтернатив (иерархический синтез)
- •§ 3.2. Метод сравнения объектов относительно стандартов [2]
- •§ 3.3. Многокритериальный выбор в иерархиях с различным числом и составом альтернатив под критериями [2]
- •§ 3.4. Общая характеристика подхода метода анализа иерархий
- •Тема 3. Многокритериальные задачи принятия решений
- •4. Методы принятия решений, основанные на исследовании операций. Динамическое программирование.
- •Тема 5. Элементы теории управления запасами Управление запасами (Логистика запасов)
- •Тема 6. Теория массового обслуживания
- •Тема 7. Критерии принятия решений
- •Элементы теории матричных игр.
- •3.1. Игровой подход к принятию решений в условиях неопределённости.
- •Вопрос 1. Нижняя цена матричной игры определяется следующей формулой:
- •Вопрос 2. Верхняя цена матричной игры определяется следующей формулой:
- •Вопрос 4. Какова нижняя и верхняя цена игры для нижеприведенной матрицы?
- •Вопрос 5. Чему равно значение элемента матрицы игры в сед-ловой точке?
- •Вопрос 6. Используя свойство доминирования стратегий игроков, максимально редуцируйте следующую матрицу игры:
- •Вопрос 7. Найдите цену следующей игры
- •Вопрос 10. Постройте платежную матрицу следующей игры.
- •Глава 16. Основы теории принятия решений
- •Тема 8. Методы принятия решений на основе нечетких множеств
- •4.1. Элементы теории нечетких множеств
- •4.2. Нечеткие операции, отношения и свойства отношений
- •4.3. Многокритериальный выбор альтернатив на основе пересечения нечетких множеств
- •4.5. Многокритериальный выбор альтернатив с использованием правила нечеткого вывода
§ 1.5. Оценка важности критериев
Оценка значимости критерия (его «веса») играет большую роль в формализованных процедурах формирования решения.
Существует много методов оценки важности критериев, связанных главным образом с оценкой «весов» критериев экспертами или ЛПР. Методы работы с экспертами – специальная проблема, которую мы рассматривать не будем.
Рассмотрим возможный подход, опирающийся на оценку существующего и желательного состояния. Достаточно условно методы определения «весов» приоритетов можно подразделить на три категории.
В первом случае используются опыт и знания ЛПР. Составляется список критериев, и ЛПР вычеркивает из списка критерии которые с его точки зрения не имеют большого значения. При отсутствии в списке необходимых критериев, ЛПР может его дополнить. Определение «веса» каждого критерия не формализуется.
Во втором случае
значимость критериев определяется на
основе оценок текущего и желательного
состояния объекта по каждому критерию,
опыта и знаний. Введем в рассмотрение
два подпространства
и
в пространстве критериев.
– это подмножество
– мерного Евклидова пространства (
– число критериев), в котором желательно
иметь значения критериев, характеризующих
объект, т.е.
– это подмножество, в котором может
быть найдено решение. В тех случаях,
когда желаемое состояние задается
координатами, а не интервалами,
подмножество
может состоять из одной точки
.
- это множество
точек в этом же пространстве , определяющих
по оценкам ЛПР текущее состояние объекта,
относительно которого принимается
решение. Множество
может состоять из одной точки
,
если текущее состояние задается
координатами, а не интервалами. При
таком подходе значимость
–го
критерия
будет некоторой функцией от значений
–го
критерия в областях
и
,
обозначим их соответственно
и
.
Возможные конкретные
виды функции
- это разность
и
,
показывающая насколько надо улучшить
положение или их частное, показывающее
во сколько раз надо улучшить положение.
3. В третьем случае
значимость критериев определяется на
основе оценок текущего и желательного
состояние объекта по каждому критерию,
динамики объекта при нулевых управляющих
воздействиях по каждому критерию, опыта
и знаний. Введем еще одно подпространство
в том же критериальном пространстве
.
Это подпространство, к которому могут
принадлежать значения критериев,
характеризующих объект по оценкам ЛПР
через время
,
если на объект не подавать управляющих
воздействий.
Если через
обозначить значение, которое
–ый
критерий примет через время
,
то
Возможны различные конкретные виды этой функции, например:
или
и
- коэффициенты, характеризующие
относительную важность разности
(частного)
,
и ,
.
Во многих случаях
целесообразно сосредоточить основное
внимание на наиболее важных критериях,
установив некоторый порог
,
где
.
Такой подход иногда имеет место в
кризисных ситуациях или когда критериев
оказывается слишком много.
Коэффициенты и трудно определить на основе какой-либо формальной процедуры, исключая опрос экспертов. Однако они могут быть определены ЛПР в качестве лингвистических переменных: « существенно больше » или « незначительно больше » и т.д., что во многих случаях может быть сделано ЛПР исходя из его субъективных представлений о важности динамической составляющей в оценке критериев.
Для того чтобы
выразить коэффициент
,
можно использовать следующие подходы:
выразить непосредственно в баллах;
сравнить с некоторым базовым критерием;
попарно сравнить важности критериев (подход метода аналитической иерархии).
