1. Концепція управління проектами

Проект у загальному вигляді ( англ. project) – те, що задумується або планується. З точки зору системного підходу проект є процесом переходу з вихідного стану в кінцевий за участі ряду обмежень і механізмів. Проект – деяка задача с певними вхідними даними і метою (результатами), які обумовлюють спосіб її розв‘язання. Проект охоплює задумку (проблему), засоби її розв‘язання і результати.

Проект – це деяка робота, для якої існують строки початку і завершення (час), задані кінцевий продукт або результат (мета), визначені ресурси, встановлений рівень якості і кошторис (вартість).

На відміну від проекту: процес – послідовність дій для виконання будь-якої функції, що носить постійний характер; програма - комплекс заходів, направлених на досягнення довгострокових цілей. Програма є сукупністю кількох проектів. Класифікація типів проектів наведена в Методичних рекомендаціях до проведення практичних занять з дисципліни «Управління проектами в АПК».

Будь-який проект функціонує в певному середовищі, яке називають оточенням проекту. Воно може бути як сприятливим, так і загрозливим для існування проекту. Перед початком проектних робіт слід обов‘язково оцінити сприятливість проектного оточення.

Учасники проекту – це юридичні та/або фізичні особи, які зобов‘язані виконати деякі дії, передбачені проектом, та інтереси яких будуть задіяні при реалізації проекту.

- Замовник – майбутній власник і користувач результатів проекту;

• інвестор (банк) - сторона, яка вкладає кошти в проект;

• проектувальники – розробляють проектно-кошторисну документацію;

• постачальники – матеріально-технічне забезпечення проекту;

• підрядник – юридична особа, яка несе відповідальність за виконання робіт у відповідності з контрактом;

• консультанти – особи, що залучаються на контрактних умовах для надання консалтингових послуг іншим учасникам проекту;

• ліцензіар - особа, що володіє ліцензіями або “ноу-хау”, що використовуються в проекті;

• менеджер проекту – юридична особа, якій замовник (інвестор) делегують повноваження по керівництву роботами по проекту: плануванню, контролю і координуванню робіт учасників проекту;

• команда проекту – специфічна організаційна структура, яка створюється на період здійснення проекту з метою ефективного досягнення його завдань.

2. Життєвий цикл проекту

Життєвий цикл проекту – це проміжок часу між моментом появи (зародження) проекту і моментом його ліквідації. Умовно будь-який проект можна поділити на передінвестиційну, інвестиційну та експлуатаційну фази.

1. Передінвестиційна: - аналіз інвестиційних можливостей;

• попереднє техніко-економічне обґрунтування;

• техніко-економічне обґрунтування;

• доповідь про інвестиційні можливості;

• планування;

• організація фінансування.

2. Інвестиційна: – переговори і укладання контрактів;

• проектування;

• будівництво;

• маркетинг;

• навчання.

3. Експлуатаційна: - приймання і запуск;

• виробництво;

• заміна обладнання;

• розширення, модернізація, інновація;

• закриття проекту.