- •6.030504 “Економіка підприємства”
- •Навчальний об’єкт: «системна характеристика планування»
- •Тема 1. Сутність і особливості планування на підприємстві
- •1. Сутність планування. Форми планування
- •2. Необхідність проведення планування в умовах ринку
- •3. Методологічні принципи планування
- •4. Типи планування
- •5. Види планів, їх класифікація
- •6. Історичні аспекти виникнення та розвитку планування
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •1. Етапи планування діяльності на підприємстві
- •2. Система планів підприємства та їх показники
- •3. Організація планової роботи на підприємстві
- •Структура планових органів
- •Навчальний об’єкт: «планування виробництва і збуту продукції»
- •Тема 3. Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції
- •1. Завдання та технологія планування обсягу продажу
- •2. Аналіз ринкового середовища
- •2. Сегментація ринку
- •3. Вибір цільового ринку
- •3. Планування асортименту та оцінка конкурентоспроможності продукції
- •4. Планування ціни
- •5. Планування обсягу продажу
- •Тема 4. Виробництво продукції
- •1. Показники та складові частини виробничої програми
- •2. Методика планування виробничої програми
- •Вихідні дані для розрахунку виробничої програми підприємства на плановий період
- •Тема 5. Оперативно-календарне планування
- •1. Сутність планування діяльності внутрішніх підрозділів підприємства
- •2. Планування виробничої програми підрозділів. Системи оперативного планування.
- •3. Особливості оперативно-календарного планування на підприємствах різних типів виробництва
- •Навчальний об’єкт: «планування ресурсного забезпечення операційної діяльності»
- •Тема 6. Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •1. Мета та етапи розробки плану матеріально-технічного забезпечення
- •2. Методика планування потреби в матеріально-технічних ресурсах
- •1). Потреба в сировині та матеріалах
- •Потреба в матеріалах (сировині) для основного виробництва
- •1. Метод прямого рахунку.
- •3. Метод екстраполяції
- •Потреба в матеріалах для поповнення незавершеного виробництва
- •Потреба в матеріалах на капітальне будівництво
- •Потреба в матеріальних ресурсах для проведення заходів за планом технічного розвитку й організації виробництва
- •Потреба в матеріалах для ремонтно-експлуатаційних робіт
- •2). Потреба в паливі й енергії
- •3. Потреба в обладнанні
- •4. Потреба в запасних частинах
- •3. Планування закупівлі матеріально-технічних ресурсів
- •Тема 7. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •Визначення наявної виробничої потужності
- •Виробнича потужність цеху за продуктивністю обладнання
- •2. Аналіз ефективності використання потужності підприємства
- •Вихідні дані для аналізу ефективності використання потужності
- •3. Визначення планового коефіцієнту використання потужностей
- •4. Розрахунок виробничої потужності підприємства у плановому періоді
- •Тема 8. Персонал та оплата праці
- •1. Необхідність та етапи розробки плану з праці та персоналу
- •2. Аналіз використання персоналу у звітному періоді
- •3. Методика розробки плану з праці та персоналу
- •1. Планування продуктивності праці
- •Планування трудомісткості виробничої програми
- •2. Планування потреби в персоналі
- •3. Методика планування фонду оплати праці
- •4. По досягнутому рівню базового фонду оплати праці.
- •5. Планування фоп на основі середньої заробітної плати.
- •Тема 9. Виробнича інфраструктура
- •1. Особливості функціонування та планування підрозділів виробничої інфраструктури
- •2. Планування забезпечення підприємства технологічним оснащенням
- •3. Планування діяльності ремонтного виробництва
- •4. Планування енергозабезпечення підприємства
- •5. Транспортне обслуговування виробництва
- •Навчальний об’єкт: «планування витрат і фінансів»
- •Тема 10. Витрати виробництва
- •1. Мета та завдання процесу планування витрат
- •2. Планування собівартості продукції та витрат підприємства
- •1. Аналіз витрат підприємства за минулий період.
- •2. Планування зниження витрат (собівартості) за чинниками.
- •3. Розрахунок планових калькуляцій.
- •4. Розрахунок планового кошторису.
- •5. Розрахунок загального обсягу витрат на виробництво
- •Тема 11. Фінансове планування і контроль на підприємстві
- •Мета та завдання фінансового планування
- •2. Методика фінансового планування
- •3. Обґрунтування окремих частин фінансового плану
- •Планування доходів і надходжень
- •Планування витрат і відрахувань
- •V. Платіжний календар
- •Навчальний об’єкт: «планування розвитку підприємства»
- •Тема 12. Планування і контроль оновлення продукції
- •Формування планів оновлення продукції, їхній склад і завдання
- •2. Оптимізаційні планові розрахунки оновлення продукції
- •3. Планування витрат на підготовку й освоєння виробництва нової продукції
- •4. Об'ємно-календарне планування підготовки виробництва нової продукції
- •5. Сітьове планування
- •Тема 13. Організаційно –технічний розвиток
- •1. Планування технічного та організаційного розвитку
- •2. Оцінка технічного рівня розвитку підприємства
- •Тема 14. Бізнес-планування
- •2. Структура і технологія розробки бізнес-плану підприємства
- •З дисципліни
- •“Планування діяльності підприємств”
- •Для студентів спеціальності
- •6.030504 “Економіка підприємства”
- •Денної та заочної форм навчання
- •Конспект лекцій
4. Планування енергозабезпечення підприємства
При визначенні потреби в енергії та паливі потрібно враховувати виробничу програму на плановий період, прогресивні норми витрат палива та енергії на одиницю продукції, норми витрат енергії та палива на власні потреби (опалення, вентиляцію ін.}, організаційно-технічні заходи підприємства, відпуск енергії за межі підприємства, норми втрат енергії в мережах.
Під прогресивною питомою нормою витрат енергії та палива розуміють максимально допустимі її витрати, необхідні для виготовлення одиниці продукції або виконання одиниці робіт в найбільш раціональних умовах організації виробництва й експлуатації устаткування. Норми питомих витрат енергії поділяються на технологічні, цехові та загальнозаводські.
Технологічна норма визначає витрати енергії чи палива, включаючи витрати на здійснення технологічних операцій чи процесів, і встановлюється тільки на одиницю продукції. Цехова норма, крім витрат на технологічні потреби, охоплює витрати енергії на допоміжні та поточні потреби, втрати енергії в цехових мережах та перетворювальних засобах. Загальнозаводська норма визначає витрати енергії основних і допоміжних цехів, витрати енергії на підсобні потреби та власні енергопристрої, а також втрати в загальнозаводських мережах і перетворювальних засобах.
Коли підприємство виготовляє однорідну продукцію, то на її одиницю також можуть установлюватися цехові або загальнозаводські норми. Норми визначаються на підставі проведених випробувань, також шляхом вивчення фактичної роботи устаткування.
Загальну потребу в енергії (Е3) визначають таким чином (одиниця виміру кВт. год.):
Е3 = НеА + Евл+Ест+Евт ,
де Не - планова норма витрат палива та енергії на одиницю продукції;
А - плановий обсяг випуску продукції в натуральному аоо вартісному вираженні;
Евл - витрати енергії та палива на власні потреби (опалення, освітлення ін.);
Ест - енергія, яка буде відпущена стороннім споживачам;
Евт. - втрати енергії в мережах.
Кількість електричної енергії для технологічних цілей розраховується двома шляхами: а) на планову програму; б) за потужністю встановленого устаткування.
Перший метод значно точніший. Він застосовується при масовому та великосерійному виробництві, в цьому разі кількість необхідної електроенергії (Wтех) визначається так:
Wтех
=
де т - кількість найменувань виробів одного типорозміру;
Поб - потужність, яка використовується при обробці одного виробу, кВт;
tм - норма машинного часу на обробку одного виробу, год.;
п - кількість виробів одного найменування, шт./рік;
К- коефіцієнт, який враховує втрати електроенергії.
Необхідна кількість електроенергії (W'm) за потужністю установленого устаткування розраховується так:
W’тех
=
де
загальна
потужність установленого устаткування,
кВт.;
Фц - фонд часу роботи цеху, год./рік;
К1, К2, КЗ, К4 - відповідно коефіцієнти використання устаткування по потужності, в часі, машинного часу (відношення машинного часу до штучно-калькуляційного), враховуючий втрати енергії в мережах.
Кількість електричної енергії, яка іде на освітлення, визначається так:
Wосв
=
де S - виробнича площа цеху, дільниці, м";
Тосв. - тривалість роботи цеху з освітленням год/рік;
Посв - питома потужність освітлюваних точок (25 Вт/м2);
К - коефіцієнт втрат в електричних мережах.
Планування загальної потреби та виробництва енергії відбувається за допомогою побудови енергетичних балансів - системи взаємопов'язаних показників виробництва, отримання й розподілу різних видів енергії та палива. При складанні енергобалансу вирішуються водночас такі питання: енергозабезпечення та енерговикористання; обґрунтування раціональних схем енергозабезпечення; поліпшення режимів роботи технологічного та енергетичного устаткування; визначення та оцінювання надлишкових втрат енергії, реалізація економії енергії, включаючи вторинні енергоресурси.
Енергетичні баланси підприємств можуть бути класифіковані за призначенням, за видами енергоносіїв, за масштабами завдань, що вирішуються цими балансами, характером цільового використання енергії.
На відміну від фактичних енергобалансів, що показують досягнутий рівень енерговикористання, нормативні відбивають потенціальне можливий рівень використання енергії. Тому нормативні енергобаланси мають бути покладені в основу як при визначенні першочергових заходів, спрямованих на економію енергії та палива, так і при розробці перспективного енергобалансу підприємства, котрий має охопити всі види енергії (електричної, теплової, хімічної, механічної) та енергоносіїв (паливо, пара, гаряча вода, стиснене повітря, конденсат, кисень і т. ін.). Баланси, що складаються для окремих видів енергії та параметрів енергоносіїв, називають частинними.
Зміст та форми побудови енергобалансів підприємств мають задовольняти такі вимоги:
а) інформація, що подана в балансі, має відбиватися у формі яка дає змогу скласти уявлення про ефективність використання енергії на підприємстві в цілому;
б) для аналізу цільового використання енергії потрібно розрізняти витрати енергії на двигуні (силові), технологічні, господарсько-побутові (освітлення, опалення, вентиляція, гаряче водопостачання) потреби;
в) для контролю енерговикористання цехів, дільниць, енергозасобів баланси енергії необхідно будувати у виробничо-територіальному розрізі, з відокремленням витрат за цехами та засобами;
г) баланси повинні відбивати внутрішній обіг енергії у енергоносіях різного виду та параметрів, бути пов'язаними з матеріальними балансами відповідних енергоносіїв;
д) для оцінювання рівня енерговикористання в балансах має бути відбитий як досягнутий, так і передовий рівень енерговикористання.
Задовольнити всі перелічені вимоги до балансів в одній формі практично неможливо, тому ці вимоги визначають диференційовано, складаючи баланси в двох формах: вертикальній і горизонтальній. Форму енергобалансу у вертикальному розрізі називають робочою, а в горизонтальному - аналітичною, або синтезованою.
Черговість розробки енергетичних балансів залежить від рівня дослідження об'єкта в ієрархічній системі управління виробництвом. На машинобудівному підприємстві в загальному вигляді можна встановити 6 таких рівнів: І - підприємство; ІІ - виробництво чи корпус; III - цех; IV - дільниця чи технологічна лінія; V - групи устаткування; VI - агрегат чи верстат.
Від рівня балансів залежить повнота та деталізація їхньої розробки. Баланси розробляють послідовно від рівня VI до І.
На рівні І складається загальний баланс енергоспоживання підприємством усіх видів енергоресурсів.
План енергоспоживання підприємства - це витратна частина енергобалансу, яка забезпечує виконання підприємством виробничої програми та водночас є виробничою програмою енергетичних цехів.
До цієї частини балансу належать такі розрахунки:
а) потреби основного та допоміжного виробництва у всіх видах енергії та палива;
б) нормативні втрати енергії та палива в енергетичних мережах перетворювальних засобах і виробничому устаткуванні;
в) максимальні енергетичні навантаження протягом планового періоду з урахуванням споживання енергії;
г) планові середньодобові, місячні, квартальні та річні графіки навантаження.
Планування діяльності енергетичних цехів здійснюють планово-економічне бюро відділу головного енергетика, економісти цехів.
Основними розділами плану є: виробнича програма; чисельність та заробітна плата; собівартість.
Виробнича програма енергетичного цеху складається в натуральному та вартісному виразі.
Завдання в натуральних показниках охоплює такі види робіт: виробництво та розподіл електричної енергії (в умовах децентралізованої системи електропостачання); виробництво та розподіл теплової енергії, пари, стисненого повітря, кисню, вуглекислоти та інших видів енергії, забезпечення водою для господарських потреб та обігу; усі види планових ремонтів та міжремонтне обслуговування енергетичного обладнання; виготовлення запасних частин для енергетичного обладнання; монтаж (демонтаж) енергетичного устаткування; інші види послуг.
Виробничу програму в натуральному вираженні визначає відділ головного енергетика згідно з паливно-енергетичним балансом підприємства.
