18 Производственная программа предприятия.

Производственная программа предприятия. ППП – основа любого плана предприятия. ППП – это система плановых заданий по объему производства и реализации, номенклатуре, ассортименту и качеству продукции…

С точки зрения расширенного воспроизводства процесс разработки и обоснования ППП включает 3 этапа:

1) Планирование воспроизводства продукции в натуральной ее форме.

2) Планирование воспроизводства продукции в стоимостной форме.

3) План реализации продукции в натуральной и стоимостной ее форме.

Все 3 этапа формирования ППП тесно связаны между собой и представляют единый взаимосвязанный процесс. Предприятия формируют ППП на основе 1) госзаказов; 2) заказов потребителей (на основе изучения потребностей рынка).

Существуют следующие измерители ППП

1) натуральные (шт, тонны и т.д.).

2) условно-натуральные – посредством переводных коэффициентов приводят все виды продукции к одному виду.

3) трудовые (часы, минуты, нормочасы, нормоминуты).

4) стоимостные.

Показатели ППП:

А) Количественные.

1) Номенклатура и ассортимент – измеряются в натуральных измерителях.

Номенклатура – это укрупненный перечень продукции, выпускаемой предприятием, а ассортимент – характеризует ее состав по видам, типам, сортам и др. признакам.

2) Объем производства и реализации продукции – в стоимостных измерителях:

Б) Качественные.

Производственно-технические и эксплуатационные свойства изделия.

По стадиям производства и обращения выделяют следующие показатели ППП:

а) ТП-товарная продукция – включает весь выпуск готовых изделий, полуфабрикатов собственной выработки и работ промышленного характера для реализации на сторону и своего собственного строительства.

ТП=ГП+Пфс+Услуги (ГП-готовая продукция).

б) Валовая продукция включает стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, а также НЗП.

ВП = ТП+(НЗПк-НЗПн)+Пф

Пф-полуфабрикаты для собственных нужд;

НЗП-незавершенное производство на начало/конец года.

в) Реализованная продукция – оплаченная покупателем

РП =ТП+(ОГПн-ОГПк), где ОГП-остатки готовой продукции.

г) Чистая прибыль включает вновь созданную на предприятии стоимость. ЧП=ТП-МЗ-А (МЗ-матер.затраты; А-амортизация)…

19 Промышленно-производственный персонал предприятия.

Кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции и его обслуживанием, представляют собой промышленно — производственный персонал. К нему относятся все работники основных, вспомогательных, подсобных и обслуживающих цехов; научно — исследовательских, конструкторских организаций и лабораторий, находящихся на балансе предприятия; заводоуправления со всеми отделами и службами, а также служб, занятых капитальным и текущим ремонтом оборудования и транспортных средств своего предприятия.

Категории промышленно-производственного персонала

Промышленно — производственный персонал, в зависимости от характера выполняемых им функций классифицируется на следующие категории:

• руководители;

• специалисты;

• служащие;

• рабочие (включая младший обслуживающий персонал);

К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия и их структурных подразделений, а также их заместители по следующим должностям: директора, начальники, управляющие, заведующие на предприятии, в структурных единицах и подразделениях; главные специалисты (главный бухгалтер, главный инженер, главный механик, главный технолог, главный экономист и др.).

К специалистам на предприятии относятся работники, занятые инженерно-техническими,

экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности, т.е. бухгалтеры, психологи, социологи, художники, товароведы, технологи и др.

В группе «служащих» обычно выделяются такие категории работающих, как руководители, специалисты и собственно служащие. Отнесение работников предприятия к той или иной группе определяется общероссийским классификатором профессий и должностей служащих.

К собственно служащим относятся работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (агенты по снабжению, кассиры, контролеры, делопроизводители, учетчики, чертежники, секретари — машинистки, экспедиторы и др.).

Классификация промышленно-производственного персонала

Кроме общепринятой классификации промышленно-производственного персонала (ППП) по категориям существуют классификации и внутри каждой категории. Например, руководителей на производстве в зависимости от возглавляемых ими коллективов принято подразделять на линейных и функциональных. К линейным относятся руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, объединений, отраслей, и их заместители; к функциональным — руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб (отделов, управлений), и их заместители.

По уровню, занимаемому в общей системе управления народным хозяйством, все руководители подразделяются на: руководителей низового, среднего и высшего звена.

К руководителям низового звена принято относить мастеров, прорабов, начальников небольших цехов, а также руководителей подразделений внутри функциональных отделов и служб.

Руководителями среднего звена считаются директора предприятий, генеральные директора всевозможных объединений и их заместители, начальники крупных цехов.

К руководящим работникам высшего звена обычно относятся руководители ФПГ, генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных управлений министерств, ведомств и их заместители.

Самая многочисленная и основная категория персонала — рабочие, которые непосредственно участвуют в производстве продукции, а также в ремонте и уходе за оборудованием, производят перемещение предметов труда, готовой продукции и т.д.

Рабочие, в свою очередь, подразделяются на основных и вспомогательных.

К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным — рабочие, занимающиеся обслуживанием производства. Это деление чисто условное, и на практике иногда их трудно разграничить.