1. Загальні положення проектування

1. Мета, об'єкти, завдання та принципи проектуванні

Мета проектування - створення нових або збільшення потужності діючих підприємств в межах генеральної схеми розвитку галу в і для забезпечення потреб народного господарства в даній продукції.

Об’єктами проектування можуть бути:

- нове будівництво;

- розширення діючих підприємств;

- реконструкція діючих підприємств;

- технічне переозброєння підприємств.

До нового будівництва відноситься комплекс об'єктів основного, підсобного та обслуговуючого призначення підприємств та їх філіалів, які після введення в експлуатацію знаходитимуться на самостійному балансі. Нове будівництво здійснюється» як правило, на нових площах а метою є створення нових виробничих потужностей. Якщо будівництво підприємства передбачається здійснювати пусковими чергами (комплексами), то до нового будівництва відносяться перша і наступні черги до введення в дію всіх запроектованих потужностей. До нового будівництва відноситься також будівництво на новій території підприємства такої або більшої потужності замість підприємства, яке ліквідується і подальша експлуатація якого з технічних причин, економічних або екологічних умов визнана недоцільною.

Розширення діючих підприємств передбачає будівництво додаткових виробництв, а також будівництво нових і розширення існуючих цехів та об'єктів на території діючих підприємств або площах, які до них прилягають. До розширення діючих підприємств відноситься також будівництво філіалів і виробництв, що входять до їх складу, і які після введення в експлуатацію ие будуть переведені на самостійний баланс.

До реконструкції відноситься перебудова діючого підприємства, цехів та інших об'єктів, як правило, без розширення існуючих будівель і споруд основного призначення, пов'язана удосконаленням виробництва та його техніко-економічним прогресом з метою збільшення виробничих потужностей, вдосконалена технології виробництва і зміни номенклатури продукції при одночасному покращенні умов праці та охорони навколишнього середовища. В окремих випадках допускається розширення існуючих приміщень та будівництво цехів та об'єктів з потужностями, які перевищують потужність діючого основного виробництва, або обєктів підсобного і обслуговуючого призначення, якщо це викликано необхідністю усунення диспропорцій в технологічних ланках підприємства. При реконструкції зростання виробничої потужності підприємства забезпечується за рахунок впроваджена маловідходної та безвідходної технологій, скорочення кількості робочих місць, підвищення продуктивності праці, зниження матеріалоємкості та собівартості продукції, підвищення фондовіддачі та поліпшення інших техніко-економічних показників діючого підприємства з меншими затратами і в більш короткі терміни ніж при будівництві нових або розширенні діючих підприємств.

Технічне переозброєння передбачає підвищення техніко-експлуатаційного рівня виробництва на основі запровадження передової техніки та технології механізації та автоматизації виробництва. До технічного переозброєння діючих підприємств відносяться:

- модернізація та заміна морально застарілого та фізично зношеного устаткування, включаючи підіймально-транспортні за­соби, більш продуктивним і якісним;

- модернізація діючих або впровадження нових засобів ме­ханізації та автоматизації технологічних процесів, автоматизо­ваних систем управління підприємством та контролю» що дозволяє скоротити чисельність промислове-виробничого персоналу і пра­цівників апарату управління;

- модернізація діючих і будівництво нових природоохорон­них об'єктів, опалювальних і вентиляційних систем, включаючи системи кондиціювання повітря» а також приєднання діючих об'єктів до нецентралізованих джерел і систем тепло-, газо-, електро-, водопостачання і каналізації;

- впровадження на діючих підприємствах дослідних і дослідно-промислових установок для відпрацювання параметрів нових технологічних процесів і устаткування;

- розширення існуючих або будівництво нових об'єктів під­лобного та обслуговуючого призначення (складське господарство» компресорні, ремонтні майстерні тощо);

- створення на діючих підприємствах потужностей, які доз­воляють поглибити переробку сировини, використати відходи ви­робництва і т.д.

При технічному переозброєнні допускається часткова пере­будова і розширення виробничих будинків та споруд.

В процесі проектування вирішуються завдання, які базуються на економічних, технічних та організаційних передумовах.

Економічні завдання:

- визначення найбільш доцільного місця будівництва;

- встановлення та обґрунтування сировинної бази та ринків збуту, номенклатури продукції, програми випуску, джерел забез­печення робочою силою, матеріалами, паливом та електроенергією (як в період будівництва, так і в період експлуатації підпри­ємства) ;

- визначення розміру капіталовкладень, собівартості про­дукції та ефективності витрат, а також потреби підприємства в житловому і культурно-побутовому будівництві.

Технічні завдання:

розробка технологічного процесу, вибір і визначення необхідної кількості устаткування;

- визначення потреби в сировині, матеріалах енергетичних і транспортних засобах, робочій силі;

- визначення розмірів, типів і форми будівель, розробка генерального плану розташування всіх будинків та споруд;

- планування виробничого (основного та допоміжного) та транспортного устаткування в цехах і між ними;

- розробка питань освітлення, опалення, вентиляції водо­постачання та каналізації;

розробка заходів з охорони навколишнього середовища, техніки безпеки, промсанітарії, протипожежної техніки та цивільноі оборони.

Організаційні завдання:

- вибір і розробка принципів організації та порядку бу­дівництва,

- розробка структури управління підприємством і його під­розділами;

- вибір раціональних форм організації праці та робочих місць на виробництві;

- визначення документації, форм технічної звітності та

контролю.

Розв'язання всіх перелічених завдань обов'язково входить до процесу проектування нових підприємств. При розробці проек­тів розширення, реконструкції 1 технічного переозброєння дію­чих підприємств деякі в названих завдань (наприклад, вибір місця будівництва) можуть відпасти, якщо вони вирішені і не підлягають зміні.

Загальними принципами проектування є послідовність, комп­лексність, варіантність і нормативність. Принцип послідовності проектування передбачає здійснення проектування від загального до окремого: від схем розвитку і розташування галузі з обгрун­туванням економічної доцільності проектування і будівництва до робочої документації проекту. Принцип комплексності передбачає комплексність суті проектних рішень і системність підходу до розв'язання завдань. Принцип варіантності проектування полягає, в тому, що на всіх етапах проектування розробляється декілька варіантів рішень. Вибір кращого в можливих, найбільш економіч­ного є неодмінною умовою виконання проектних робіт. Принцип нормативності проектування полягає, в тому, що необхідною умо­вою виконання проектних робіт є використання затверджених норм проектування, внаслідок чого виключається прийняття необгрун­тованих рішень і полегшується праця проектувальника, оскільки не вимагається пошук і обгрунтування рішень, які вже достатньо перевірені.