Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управление без. пособие (2).doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
792 Кб
Скачать
☆

Введение

Подготовка специалистов по безопасности технологических процессов и производств (специальность 280102) включает изучение дисциплины «Уп-равление безопасностью труда».

Цель дисциплины - формирование знаний по управлению безопасностью труда как на государственном уровне управления, так и уровне управления предприятием. Специалист в области охраны труда должен знать систему гос-ударственного управления безопасностью, действующие законодательные и нормативные акты по охране труда, уметь на этой основе разрабатывать и реализовывать мероприятия по безопасности, принимать обоснованные управ-ленческие решения по улучшению условий труда. От его работы зависит как сохранение работоспособности и здоровья работающих, так и благополучие должностных лиц и руководителей, отвечающих за безопасность на произ-водстве.

Специалист по охране труда должен уметь вести учет и анализ трав-матизма и профзаболеваний на производстве, оказывать помощь структурным подразделениям по оценке условий труда и организации аттестации рабочих мест по условиям труда, участвовать в проведении производственного контроля и обследований технического состояния зданий, сооружений, оборудования, приспособлений, средств коллективной и индивидуальной защиты, плани-ровании и разработке программ по улучшению условий труда, соглашения по охране труда

На специалиста по охране труда возлагается:

  • организация и проведение обучения, проверка знаний, вводный инструктаж по охране труда;

  • методическая помощь руководителям структурных подразделений по раз-работке и пересмотру инструкций по охране труда;

  • организация и проведение медосмотра, составление списков работающих, которым необходимо предоставлять льготы и компенсации за тяжелую работу и работу с вредными и опасными условиями труда;

  • организация расследований несчастных случаев на производстве;

  • подготовка документов по социальному страхованию в связи с несчастными случаями или профзаболеваниями;

  • составление отчетности по охране и условиям труда;

  • проведение пропаганды по вопросам охраны труда, информирование работ-ников об условиях труда, о действующих в РФ законах и нормативных актах по охране труда;

  • рассмотрение заявлений, жалоб работников по вопросам охраны труда и подготовка предложений руководителю организации по устранению недос-татков и др.

Для успешной реализации этих функций необходимо создать систему управления охраной труда в организации и обеспечить ее надежное функционирование, поскольку эффективность любой деятельности опреде-ляется качеством системы управления.

  1. Понятие и структура управления

БЕЗОПАСНОСТЬЮ ТРУДА

    1. Понятие управления

Управление – это целенаправленное воздействие на объекты, обес-печивающее достижение заданной цели. Процесс управления замкнутый, в нем участвуют орган управления и объект управления, между которыми уста-новлены определенные связи.

По линиям связи орган управления получает информацию об объекте управления и оказывает действие для перевода в нужное состояние управ-яемого объекта.

Процессы управления присущи не всем системам, а только биологи-ческим, социальным, а также машинам и механизмам, созданным человеком. Это свойство самоуправляемой системы, состоящей из двух подсистем: управляющей и управляемой. Применительно к обществу эти подсистемы получили название субъекта и объекта управления.

В основе управления лежит цель, т.е. то состояние, которое необходимо обеспечить. Для нормального функционирования самоуправляемой системы требуется:

  • собрать информацию о состоянии объекта;

  • передать ее в место переработки;

  • переработать информацию и выработать команды управления;

  • реализовать команды, т. е. передать исполнительным органам информацию,

содержащую команды;

  • осуществить соответствующее действие и контроль.

Это основные функции субъекта управления. При этом важное значение имеет объективность информации и наличие обратных связей. Согласно принципу обратной связи успешное управление будет осуществляться только в том случае, если управляющий орган получает объективную информацию о полученном эффекте, о достижении или не достижении цели.