Мои уроки

1. Нужно подходить к строительству семьи и выбору жены как к проекту. Только 5% мужчин способны быть предпринимателями, и только 5% женщин подходят на роль их жен.

2. Избранница должна еще до брака (и даже до знакомства с вами) быть настроенной поддерживать своего мужчину, уважать его самого и его миссию. Стоит обратить внимание на то, как она относится к своему отцу, как взаимодействуют ее родители в трудные времена.

3. Брак — это своего рода сделка, в которой каждый из партнеров принимает на себя определенные обязательства.

4. Относитесь к жене как к объекту инвестиций. Стимулируйте ее развитие. Сильная, активная женщина укрепляет союз.

5. Дети — это подтверждение готовности к долгосрочным отношениям.

6. Кризис — время, когда жена, семья и друзья обязаны поддерживать предпринимателей.

Поворотный момент

Одним из поворотных моментов моей жизни стала командировка в США. Она закончилась госпитализацией и заставила меня пересмотреть свои приоритеты. Прежде я был уверен, что работать надо семь дней в неделю. Мне казалось, что предприниматель должен вкладывать всю свою энергию в бизнес и ковать железо, пока горячо. Я работал по субботам и требовал того же от сотрудников. Продолжительность моих отпусков была не больше одного-двух дней, но и тогда я продолжал думать о работе и волноваться, что в мое отсутствие что-то пойдет не так.

Убедившись, насколько легко подорвать здоровье даже в таком молодом возрасте (мне было тридцать), я качнулся в другую крайность:

стал планировать отпуска на две-три недели с полным отключением от обычной жизни. Я отменил шестидневку и начал вставать без будильника, давая возможность организму получить столько сна, сколько ему требовалось. После работы я шел в тренажерный зал, плавал в бассейне и сидел до упора в джакузи. Забота о себе стала неотъемлемой частью образа жизни: я опасался за свое здоровье и старался поддерживать его теми способами, которые были мне известны. И тем не менее эта забота была несколько однобокой. На работе я по-прежнему себя не берег, и в моей жизни чередовалось расслабление и напряжение, приятные дела и неприятные. Сейчас, спустя пятнадцать лет после того кризиса, я знаю, что

есть и другой путь: не истязать себя делами до такой степени, чтобы потом приходить в норму путем полного отключения от работы. Но я прекрасно понимаю, что это проще сказать, чем сделать.

Чтобы исключить на работе конфликты и трения, я взял за правило одобрительно встречать все инициативы сотрудников, партнеров, клиентов, причем делать это мгновенно, даже не тратя время на обдумывание. Хотите что-то сделать — я только за, если это пойдет на пользу нашему бизнесу. И тут уже собеседники должны доказать мне, что их инициатива соответствует интересам компании. Поскольку Gameland с самого начала была предпринимательской компанией, новые идеи генерировались на разных уровнях практически ежедневно. Раньше принятие решений высасывало из меня энергию и служило постоянным источником беспокойства, теперь же я научился перекладывать часть ответственности на инициаторов изменений.

В период, когда я не мог позаботиться о себе, я чувствовал себя ответственным за всех вокруг. Кто, если не я, побеспокоится о том, чтобы у моих сотрудников была работа, чтобы члены моей семьи были материально обеспечены и окружены заботой? Я намеренно игнорировал тот факт, что я такой же человек, как все остальные, и тоже достоин поддержки. А ведь

помимо обязательств у меня есть право на полноценную жизнь.

Моя гиперответственность проявлялась, например, в том, как я вел себя с нерадивыми сотрудниками. Если человек не выполнял свою работу должным образом, я мог годами увещевать и воспитывать его. В конце концов, я ведь и сам далеко не с первого раза все понимаю. Я исходил из того, что сотрудник стремится соответствовать идеалу, но у него пока не получается. Следовательно, думал я, ему нужно сочувствие, поддержка, забота — и однажды у него все получится. Начав заботиться о себе, я стал меньше церемониться с теми, кто не оправдывал моих ожиданий. Сейчас у меня действует правило двух предупреждений: если сотрудник в третий раз совершает проступок или ошибку, на которую ему уже дважды указали, это становится основанием для увольнения.

Еще одной из форм невнимательного отношения к себе в моем случае были компромиссы при выборе круга общения. Люди, с которыми мне было неприятно общаться, не были обделены моим вниманием — либо потому, что нас связывали родственные узы, либо потому, что нас в какой-то момент свела вместе жизнь, либо потому, что я находил их в чем-то полезными для своего бизнеса. Приняв решение заботиться о себе, я стал гораздо разборчивее в связях. Я осознал, что не хочу отравлять свою жизнь неприятным общением и столь же неприятным послевкусием, остающимся после него.

Прекратив поддерживать отношения с неприятными людьми, я сразу же почувствовал себя лучше.