Мои уроки

1. Кризис — это урок, а не наказание.

2. Любой кризис — естественное и закономерное событие, даже если для вас оно стало полной неожиданностью. Наш мир и законы, по которым он функционирует, слишком сложны. Наша цель — учиться распознавать эти закономерности.

3. Знать и уметь — это разные вещи. Нужно не ограничиваться знанием, а приобретать новые привычки и практические навыки.

4. Нам не дана полная формула управления миром или даже экономикой. Нам даны правила поведения в материальном мире. Я считаю, что стоит их соблюдать.

5. Собственный бизнес — уникальная возможность применять и изучать законы мироздания на практике.

6. Предпринимательство — не профессия, а стиль жизни, связанный с большими рисками и серьезным обучением. Это личный выбор каждого.

7. Развитие бесконечно. Совершенство недостижимо.

ЭПИЛОГ

Вероятно, эта книга не появилась бы на свет, если бы в 2014 г. Россия не вступила в новый кризис. В декабре, когда у меня появилось немного свободного времени, паника на валютном рынке напомнила о лихих 90-х. Я увидел сопоставимый масштаб перемен, переоценку ценностей в обществе, ломку устаревшей системы и потрясающие возможности для предпринимательства. Своими наблюдениями я поделился с читателями журнала «Свой Бизнес». Поделюсь ими и с вами.

Я встречаюсь с большим количеством предпринимателей и поражаюсь тому, что они очень спокойно и по-деловому относятся к переменам, трансформируют свои компании и адаптируют их к новым экономическим условиям. Я слышу, как люди без истерики говорят о значительном падении продаж, о непростой, но необходимой перспективе выхода на новые рынки. Мне удивительно говорить об этом (и столь же удивительно осознавать себя частью этого невозмутимого бизнес-сообщества), но на тяжелейший кризис мы реагируем деловито.

Капитализм состоит из периодов спада и подъема.

Жители других стран давно к этому привыкли. А мы — только начинаем.

Мы жили в перекошенной экономике. Не должны в среднеразвитой стране цены и зарплаты быть такими высокими, какими они были в Москве и других российских мегаполисах. Высокие цены влияли на себестоимость продукции, услуг, недвижимости, а также снижали конкурентоспособность российских товаров и услуг. Благодаря обвалу рубля наши цены теперь соответствуют тем, которые мы видим в странах Восточной Европы, находящихся примерно на одном с нами уровне экономического развития.

Модель госкапитализма в России доказала свою неэффективность — достаточно обратить внимание на государственные корпорации, выстроившиеся в очередь за дотациями к бюджетной кормушке. Лишних денег у страны сейчас нет, поэтому я прогнозирую неизбежный возврат к предпринимательству. Все, что сейчас происходит, мне напоминает 1990-е гг., и я уверен, что вытаскивать экономику из бездны предстоит частному бизнесу. Соответственно,

через три-четыре года поле для предпринимательства расширится, а престиж госслужбы упадет. Тот, кто выстоит эти три года, получит бонусы,

поскольку сегодня предпринимателем быть сложно — слабые игроки выйдут из бизнеса, кто-то испугается кризиса и эмигрирует. Что касается чиновников, то среди них уже сегодня идет жестокая борьба, поскольку коррупционная кормушка обеднела, и выживают сильнейшие — как в дикой природе. Не завидуйте чиновникам — они дрожат от страха, осознавая, насколько высок риск стать фигурантами уголовных дел или лишиться всего нажитого, откупаясь от коллег, наделенных большей властью.

Главный потенциал для развития бизнеса я вижу, во-первых, во внедрении информационных технологий. Это приведет к улучшению качества управления бизнес-процессами и снижению издержек за счет сокращения персонала. Освоение новых цифровых инструментов маркетинга и продаж даст возможность находить клиентов по всей стране и за ее пределами. Во-вторых,

во времена дешевого рубля перспективы экспорта выглядят куда более заманчиво, чем импортозамещение.

Хотя на первом этапе экспорт позволит не столько заработать, сколько развить свой бизнес, поднять его до мирового уровня. Не сомневаюсь, что с такими навыками вы будете успешнее и на внутреннем рынке.

Всем предпринимателям я рекомендую сохранять фокус на том бизнесе, которым они уже занимаются. Сейчас, на мой взгляд, самое худшее время для того, чтобы резко менять специализацию. Не стоит уповать на то, что в другой отрасли нет спада. Даже если спрос упал до нуля и в течение следующего года не восстановится, я бы советовал потратить это время на то, чтобы поехать за границу, перенять там самые передовые технологии, поучиться современным методам управления.

Кризис не навсегда, а предпринимательский опыт и знание отрасли — ваши наиболее ценные активы. Они останутся с вами навечно!

[1] Маржин-колл — требование кредиторами внесения дополнительной суммы, когда залог дешевеет. В то время подешевели облигации банков и правительства РФ, и западные кредиторы стали требовать деньги. Это был сигнал того, что доверие к экономике РФ потеряно. Можно было делать вывод, что начинается экономический кризис. — Прим. авт.

[2] Государственные краткосрочные облигации. — Прим. ред.

[3] Лидо Энтони «Ли» Якокка (род. 15 октября 1924) — американский менеджер (управляющий), автор нескольких автобиографических бестселлеров. Был президентом компании Ford и председателем правления корпорации Chrysler. — Прим. ред.

[4] Агарунова Я. Мой муж — предприниматель. Как создать семью, сохранить страсть и реализоваться как личность. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. — Прим. ред.

Книга издана при поддержке журнала «Свой бизнес» и www.MyBiz.ru

Редактор А. Черникова

Руководитель проекта А. Василенко

Корректор Е. Чудинова

Компьютерная верстка К. Свищёв

Арт-директор Ю. Буга

Иллюстрации И. Кутобой / bangbangstudio.ru

© Д. Агарунов, 2015

© ООО «Альпина Паблишер», 2015

© Электронное издание. ООО «Альпина Диджитал», 2015

Агарунов Д.

Бизнес в стиле Ж***: Личный опыт предпринимателя в России / Дмитрий Агарунов. — М.: Альпина Паблишер, 2015.

ISBN 978-5-9614-3918-2