Ценить себя

Пренебрежительное отношение к себе в начале предпринимательского пути было обусловлено низкой самооценкой. Сейчас я это понимаю. Я не ценил ни свое время, ни затраченные усилия, ни вклад в общее дело. Но при этом ценил действия тех людей, которые со мной сотрудничали. Спустя много лет, когда меня стали регулярно приглашать выступать перед предпринимателями, я узнал, что многие из них (в том числе очень успешные) тоже не привыкли себя ценить. Низкая самооценка побуждает их постоянно учиться и развиваться. Скажем, основатель торговой сети из 100 магазинов не считает, что сделал нечто выдающееся: «Подумаешь, 100 магазинов! Вот у Walmart их 5000». Осознание относительности своего успеха побуждает не останавливаться на достигнутом. Казалось бы, здорово иметь такой стимул для развития. Но на самом деле этот стимул дорого обходится, поскольку предприниматель не считает себя достойным заботы, не бережет, пренебрегает своими личными интересами.

Лишь несколько лет назад я сумел найти адекватную формулу — как высоко ценить себя, но не почить на лаврах и иметь стимул для созидания. Оказалось, что можно много работать, при этом имея высокий уровень энергии, хорошее здоровье и наслаждаясь позитивным эмоциональным фоном.

Главное, что изменилось, — это концепция отдыха. Теперь он не ассоциируется у меня с праздностью и бездельем.

Ведь если отдых воспринимать как праздник, то получается, что все остальное время (то есть рабочее) мы заняты неприятной нам вынужденной деятельностью. В СССР оперировали такими понятиями, как «трудовой подвиг» и «герой труда». Придет ли в голову говорить о героизме людей, которые с удовольствием занимаются любимым делом? Противопоставление труда и отдыха началось в те времена, когда люди не всегда могли выбирать себе дело по душе, возможности этого были ограничены, а за тунеядство, скажем, и вовсе сажали в тюрьму. Когда труд лежит на человеке таким тяжким бременем, то ничегонеделание становится главной роскошью, воплощением мечты.

Когда я осознал, что вся эта шизофреническая концепция не имеет ко мне отношения, то стал воспринимать работу как продолжение себя, а отдых — как смену деятельности, которая необходима, чтобы под иным углом посмотреть на вещи, позволить телу, душе и мозгу функционировать в другом режиме.

Высшей формой отдыха для меня стала учеба, расширение границ моего мира. Я люблю помещать себя и свою семью в среду, где либо мы вынуждены обучаться, либо атмосфера к этому располагает.

Например, мы ежегодно уезжаем на один-два месяца в другую страну и принимаемся за изучение местного языка, попутно знакомясь с тем, как устроен быт в месте нашего пребывания. По вечерам мы обсуждаем, что нового и необычного с нами произошло за этот день, чему мы научились, какие выводы можем сделать. Не исключено, что с этого момента мы что-то изменим в своей жизни, будем делать некоторые вещи так, как их делают шведы, греки, французы, филиппинцы или жители другой посещенной нами страны, если нам понравятся их привычки и обычаи.

По моим наблюдениям, в типичной компании роль руководителя примерно равна роли всего остального коллектива. Сместите энергичного главу компании и поставьте на его место бездарного, и продуктивность упадет примерно вдвое. Не ставьте перед сотрудниками задачи и не требуйте отчитываться — произойдет то же самое. Во время кризисов влияние первого лица на результаты деятельности компании становится еще более заметным. Именно поэтому

забота предпринимателя о себе — это инвестиции в незаменимый управленческий ресурс,

который необходим для трансформации бизнеса в условиях любого кризиса, будь то пожар, «наезд» государственных органов, резкие изменения на рынке или что-то еще. Я проявляю заботу о себе не потому, что «заслужил», и не потому, что «достоин». Нет нужды приплетать самооценку, важно осознать необходимость подпитывать ресурсы главного источника трансформации бизнеса — то есть себя самого.