- •1. Цели, задачи и организационно-правовой статус лесохозяйственного предприятия
- •2. Производственная и организационная структура лесохозяйственного предприятия
- •3. Характеристика типов производства. Методы организации производства.
- •4. Партионный и поточный методы организации производства (определения).
- •5. Классификация производственных процессов.
- •6. Сущность технической подготовки производства, её содержание.
- •7.Организация лесохозяйственного производства
- •8.Основные элементы организации лесозаготовительного лесопильно-деревообрабатывающего производства
- •9. Основные показатели, характеризующие эффективность использования основных производственных фондов
- •10.Показатели, характеризующие эффективность использования материальных ресурсов
- •11.Производственная мощность предприятия, организация ее эффективного использования
- •12.Показатели эффективности использования лесных ресурсов
- •13.Техническое обслуживание.
- •14.Виды технического обслуживания
- •15. Транспортное хозяйство.
- •16. Энергетическое хозяйство, его назначение, экономия энергоресурсов.
- •17. Складское хозяйство, технико-экономические показатели его работы.
- •18. Задачи и основные направления организации труда на предприятии.
- •19.Классификация раб.Мест, их организация и обслуживание.
- •20. Цели и задачи нормирования труда на предприятии.
- •22. Методы изучения затрат рабочего времени.
- •23. Расчет норм выработки на ручных и механизированных работах в лесном хозяйстве.
- •24. Принципы организации оплаты труда.
- •25. Формы и системы оплаты труда.
- •26. Организация оплаты труда руководителей и специалистов лесного хозяйства.
- •27. Качество продукции его показатели.
- •28 Оценка конкурентоспособности продукции и её показатели
- •29. Система стандартизации продукции лесного хозяйства
- •30. Сертификация продукции, экологическая сертификация и сертификация лесов.
- •31 Критерии оценки качества лесоматериалов и пиломатериалов
- •32 Организация системы управления качеством
- •33 Цели,задачи и принципы организации и планирования
- •34 Содержание и виды планирования
- •35 Стратегическое и бизнес планирование
- •36 Состав и структура годового плана лесхоза
- •37.Организация оперативно-календарного планирования на предприятии
- •38. Организация материально-технического снабжения
- •39 .Организация сбыта продукции
- •40. Основные функции оптовой деятельности и маркетинговых исследований.
- •41.Финансовая система и ее элементы
- •42.Источники и организация финансирования лесохозяйственного производства.
- •43.Организация финансирования и кредитования хозяйственно-расчётных производств.
- •44.Формы денежных расчётов и сферы их применения.
- •45.Содержание лесного дохода и источники его получения.
- •46. Сущность, принципы и функции управления предприятием.
- •47.Типы организационных структур управления предприятием.
- •48.Технология выработки, принятия и реализации управленческих решений.
- •49 Категория управленческого мерсоналапредприятия!квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов!
- •50 Методы и стиль управления персоналом
- •51 Методы и система паказателей анализа хозяйственной деятельности предприятий лесного хозяйство
- •52 Анализ объёмов и эффективности промышленного производства лесхозов
32 Организация системы управления качеством
Качество продукции –критическая оценка потребителем степени соответствия ее свойств, показателей качества, индивидуальным и общественным ожиданиям, обязательным нормам в соответствии с ее назначением.
Обеспечение качества продукции – совокупность планируемых и систематическипроводимых мероприятий, создающих необходимые условия для выполнения каждого этапа «петли качества» таки образом, чтобы продукция удовлетворяла требованиям потребителей. Для проведения мероприятий разрабатываются целевые научно-технические программы на конкретную продукцию, содержащие задания по техническому уровню и качеству, требованиям ресурсному обеспечению «петли качества».
Управление качеством –целенаправленное воздействие, виды и методы деятельности оперативного характер направленные одновременно на управление процессом и устранения причин неудовлетворительного действия системы на соответствующих стадиях; улучшение качества постоянная деятельности предприятия, направленная на повышение технического уровня и качества продукции;
33 Цели,задачи и принципы организации и планирования
Планирование как специфический вид управленческой деятельности направлено на выбор оптимальной альтернативы развития объекта управления, рассчитанной на определенный период времени. Его результатом является план мероприятий (заданий) - многоцелевая и сбалансированная программа развития объекта управления в целом, направленная на достижение эффективного использования всех видов ресурсов в определенный период времени. Другими словами, план дает описание будущего (желаемого) состояния и (или) тенденций развития объекта управления, разрабатывающего этот план, то есть план всегда включает систему целей и схему действий по их реализации (мероприятия, задания, ресурсы).
Основная задача планирования – разраб. программу действий для получения предпр. макс. возможной прибыли как результата согласованного осуществления его важнейших функций: производственной, инновационной, технологической, организационной, социальной и др.
Планирование происходит следующим принципам:
1) конкретность и измеримость планов предприятия. Предприятие в целом и каждое его подразделение должно иметь четкие ориентиры для своей хоз. деятельности. Это позволяет контролировать ход выполнения планов и судить о том, в какой степени решены поставл. задачи;
2) принцип маржинальности (предельных величин). План должен быть рассчитан на достижение максимально возможных результатов;
3) ориентированность во времени. Каждый план должен иметь свои строго определенные границы времени. Отсутствие временных границ не позволяет предприятию контролировать выполнение своих планов.
4) достижимость показателей плана предприятия, реалистиччость плана. Если предприятие принимает заведомо невыполнимые планы, происходит сбой работы всех его подразделений, так что невозможно определить виновника нарушения плановой дисциплины. 5) гибкость - возможность приспосабливаться к изменениям внутренней и внешней среды предприятия. Предполагает разработку альтернативных планов при высокой вероятности наступления того или иного события;
6) комплексность. Планирование должно охватывать все стороны деятельности предприятия: производство и сбыт продукции, материально-техническое обеспечение, использование производственных фондов, наем персонала и оплата труда, деятельность вспомогательных служб и подразделений, социальные процессы в коллективе. В каждой из этих сфер устанавливаются объем планируемых работ и сроки их выполнения, выделяются необходимые ресурсы;
7) непротиворечивость (согласованность) различных видов планов предприятия. Планы предприятия должны быть взаимо-поддерживающими. Выполнение плана работы одного подразделения не должно нарушать ход работы других подразделений и предприятия в целом. Напротив, выполнение плана работы всего предприятия зависит от выполнения частных планов отдельных его подразделений. Согласованность планов достигается тогда, когда обеспечено единство (централизованность) планирующих органов предприятия;
8) обязательность исполнения плана. Принятый к выполнению план предприятия (подразделения) становится обязательным для выполнения сотрудниками предприятия. При изменении обстоятельств или по мере реализации плана руководство предприятия или его плановые органы могут в пределах своей компетенции уточнять или корректировать план путем внесения изменений (дополнений) в соответствующие показатели.