19.Классификация раб.Мест, их организация и обслуживание.

Организация (РМ) рабочих мест представляет собой комплекс мероприятий, предусматривающих: рациональную специализацию РМ; оснащение^* его требуемыми наборами основного и вспомогательного оборудования; технологической оснастки и инвентаря; создание комфортных условий труда; оптимальную расстановку оборудования, удобное размещение оснастки и предметов труда на РМ; бесперебойное обслуживание РМ в соответствии с его функциональными потребностями.

Под классификацией РМ рабочих мест понимается распределение их совокупности по главным факторам - признакам, определявшим конечную однородность характеристик и свойств образуемых групп рабочих мест. Классифицируются по: 1.Типу производства; 2.Характеру разделения труда; 3.Кол-во обслуживаемого оборудования; 4.Степени механизации труда; 5.Характеру выполняемой работы по отношению к её объекту; Обслуживание рабочих мест. От эффективности организации системы обслуживания РМ зависит производительность труда, ритмичность производства, качество продукции. Обслуживание РМ включает в себя следующие функции: производственно-подготовительную; транспортную и погрузочно-разгрузочную ; оснащения ; наладочную; энергетическую; контрольную; межремонтную; складскую ; хозяйственно-бытовую.

20. Цели и задачи нормирования труда на предприятии.

Основные задачи нормирования труда состоят в том, чтобы обосновать необходимую и достаточную величину затрат рабочего времени на единицу продукции в конкретных условиях; проектировать рациональные методы труда; систематически анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства; постоянно анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства; постоянно изучать, обобщать и распространять производственный опыт, пересматривать нормы затрат труда по мере изменения условий труда

При нормировании труда специалистов и служащих решаются в основном две задачи: определяется трудоемкость отдельных видов работ и выявляется требуемая численность работников.

21.Виды норм труда, их назначение, методы нормирования. При нормировании труда специалистов и служащих используют следующее виды норм: времени, выработки, обслуживания, управляемости, соотношение и численности.

Нормы времени - необходимое время для выполнения единицы работы, применяются для нормирования повторяющихся работ. Это труд инженеров, конструкторов, технологов, бухгалтеров и т.д. 

Норма выработки - число единиц работы, выполняемое в единицу времени, применяется при нормирования труда исполнителей, выполняющих операции с технологически регламентированным содержанием - учетные и другие операции.

Норма обслуживания - определяет численность РМ работников, обслуживаемых одним или группой исполнителей. Применяется для нормирования работ, на стабильных по объему, но с наличием повторяющихся элементов. С их помощью нормируется труд диспетчеров, табельщиков, кассиров и т.п.

 Под нормой управляемости понимается число работников или подразделений, которыми должен руководит руководитель при соответствующих условиях. Отличие нормы управляемости от нормы обслуживания в том, что работник, труд которого нормируется, руководит другими, находящимися в его непосредственном подчинении.

 Норма соотношений - число работников какой-то должности или квалификации, приходящихся на одного работника другой должности, квалификации.

Норма численности - это число работников определенного профессионального состава, необходимых для выполнения работ по соответствующей функции управления или работ, порученному структурному подразделению.

При нормировании труда специалистов и служащих применяются различные методы - аналитически-расчетный и аналитически-исследовательский.