- •1. Цели, задачи и организационно-правовой статус лесохозяйственного предприятия
- •2. Производственная и организационная структура лесохозяйственного предприятия
- •3. Характеристика типов производства. Методы организации производства.
- •4. Партионный и поточный методы организации производства (определения).
- •5. Классификация производственных процессов.
- •6. Сущность технической подготовки производства, её содержание.
- •7.Организация лесохозяйственного производства
- •8.Основные элементы организации лесозаготовительного лесопильно-деревообрабатывающего производства
- •9. Основные показатели, характеризующие эффективность использования основных производственных фондов
- •10.Показатели, характеризующие эффективность использования материальных ресурсов
- •11.Производственная мощность предприятия, организация ее эффективного использования
- •12.Показатели эффективности использования лесных ресурсов
- •13.Техническое обслуживание.
- •14.Виды технического обслуживания
- •15. Транспортное хозяйство.
- •16. Энергетическое хозяйство, его назначение, экономия энергоресурсов.
- •17. Складское хозяйство, технико-экономические показатели его работы.
- •18. Задачи и основные направления организации труда на предприятии.
- •19.Классификация раб.Мест, их организация и обслуживание.
- •20. Цели и задачи нормирования труда на предприятии.
- •22. Методы изучения затрат рабочего времени.
- •23. Расчет норм выработки на ручных и механизированных работах в лесном хозяйстве.
- •24. Принципы организации оплаты труда.
- •25. Формы и системы оплаты труда.
- •26. Организация оплаты труда руководителей и специалистов лесного хозяйства.
- •27. Качество продукции его показатели.
- •28 Оценка конкурентоспособности продукции и её показатели
- •29. Система стандартизации продукции лесного хозяйства
- •30. Сертификация продукции, экологическая сертификация и сертификация лесов.
- •31 Критерии оценки качества лесоматериалов и пиломатериалов
- •32 Организация системы управления качеством
- •33 Цели,задачи и принципы организации и планирования
- •34 Содержание и виды планирования
- •35 Стратегическое и бизнес планирование
- •36 Состав и структура годового плана лесхоза
- •37.Организация оперативно-календарного планирования на предприятии
- •38. Организация материально-технического снабжения
- •39 .Организация сбыта продукции
- •40. Основные функции оптовой деятельности и маркетинговых исследований.
- •41.Финансовая система и ее элементы
- •42.Источники и организация финансирования лесохозяйственного производства.
- •43.Организация финансирования и кредитования хозяйственно-расчётных производств.
- •44.Формы денежных расчётов и сферы их применения.
- •45.Содержание лесного дохода и источники его получения.
- •46. Сущность, принципы и функции управления предприятием.
- •47.Типы организационных структур управления предприятием.
- •48.Технология выработки, принятия и реализации управленческих решений.
- •49 Категория управленческого мерсоналапредприятия!квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов!
- •50 Методы и стиль управления персоналом
- •51 Методы и система паказателей анализа хозяйственной деятельности предприятий лесного хозяйство
- •52 Анализ объёмов и эффективности промышленного производства лесхозов
10.Показатели, характеризующие эффективность использования материальных ресурсов
Энерговооруженность:
(кВч./чел.)W–
энергетическая мощность партии машин,
оборудования, транспортных средств,
моторизованного инструмента.
Фондовооруженность
труда:
(руб./чел.)
Чср спис.
–
среднесписочная численность
промышленно-производственного персонала.
Фондоотдача:
Фондоемкость:
Рентабельность:
(П
– прибыль; ОФср.г.
– среднегодовая стоимость ОФ; ОСср.г.
– среднегодовой остаток оборотных
средств).
Материалоемкость
– это соотношение материальных затрат
(М)
и объема произведенной продукции (Q).
11.Производственная мощность предприятия, организация ее эффективного использования
Производственная мощностьпредприятия-максимально возможный объем выпуска продукции при полном использовании производственного оборудования с учетом прогрессивной технологии и передовой организации труда и производства.
ПМн.г. – производственная мощность на начало года; ПМввод. – производственная мощность, введенная за счет технического перевооружения и др. причин; ПМвыв. – производственная мощность, выведенная путем; n1 и n2 - число месяцев с момента ввода или выбытия.
На лесозаготовках производственная мощность рассчитывается по группам оборудования, используемого при выполнении каждой операции: валка леса, трелевка хлыстов, погрузка, вывозка.
N – количество единиц однотипного оборудования; Прсм – сменная производительность оборудования; Драб – количество рабочих дней в плановом периоде; Ксм – коэффициент сменности; Кт.гот. – коэффициент технической готовности; Кисп.р.вр. – коэффициент использования рабочего времени смены.
Календарный фонд времени работы оборудования (Фк) равен:
Дк
– число дней в календарном периоде; Т
– число часов работы в сутки.
Номинальный фонд времени работы агрегата равен:
, Дн
– количество нерабочих дней в году; tcм
– продолжительность рабочей смены
(час); n
– режим сменности
Производственная мощность агрегата равна:
(Пр
– производительность агрегата;Фэ
– эффективный фонд рабочего времени)
Коэфф-т
использования производственной мощности
12.Показатели эффективности использования лесных ресурсов
Общие показатели:
1. Товарная продукция с I га лесной площади;
2. Нормативная чистая продукция с I га лесной площади;
3. Прибыль от реализации с I га лесной площади;
4. Основные фонды по промышленной деятельности на I га лесной площади;
5.Трудозатраты по промышленной деятельности на I га лесной площади.
13.Техническое обслуживание.
Техническое обслуживание - виды работ, выполняемых в промежутке между плановым и внеплановым ремонтом производственного оборудования.
Цель – гарантия надежной и беспрерывной работы. Своевременное техническое обслуживание и грамотная эксплуатация значительно снижают затраты на ремонт и вынужденное время простоя. Нормальный ход производственного процесса может протекать только при условии бесперебойного обеспечения его материалами, заготовками, инструментом, оснасткой, энергией, топливом, наладкой; поддержания оборудования в работоспособном состоянии и т.д.
Для технического обслуживания основного производства машиностроительные заводы имеют целый комплекс так называемых вспомогательных служб, или хозяйств: ремонтное, инструментальное, энергетическое, транспортное, снабженческо-складское и др. Все эти цеха и службы прямо не участвуют в создании основной продукции завода, но своей деятельностью способствуют нормальной работе основных цехов. В целом система обслуживания должна быть направлена на повышение экономичности производства - максимальное сокращение длительности производственного цикла с минимальными затратами на выполнение работ по техническому обслуживанию.
