46. Сущность, принципы и функции управления предприятием.

Управление предприятием представляет собой деятельность собственников (или органов, действующих от лица и в интересах собственников) предприятия, направленную на согласование работы отдельных его подразделений по достижению поставленных перед ними целей, вытекающих из целей  развития предприятия  в целом.

  Управление производством является объективной необходимостью, независимой от характера собственности на средства производства и производственных отношений.

Различают общие и конкретные функции управления. Общие функции включают: планирование, организацию, мотивацию, контроль и координирование. Конкретные (или специфические) функции выделяются в рамках каждой отдельной общей функции управления., в соответствии с ними формируется аппарат управления предприятием. Так, для осуществления функции планирования  могут создаваться несколько отделов, выполняющих такие конкретные функции, как  стратегическое, текущее и  оперативно-производственное планирование. Принципы управления – это основополагающие начала, определяющие функционирование всей системы управления.  К числу важнейших из них относятся:  Демократический централизм – сочетание централизованного планового руководства с самостоятельностью отдельных подразделений предприятия.  Научность управления – познание и использование действий объективных экономических законов; глубокую разработку теоретических и практических вопросов управления; проведение экономических экспериментов и исследований; применение экономико-математических методов.  Сочетание единоначалия и коллегиальности. Данный принцип предусматривает: во-первых единоличную ответственность руководителя (директора, начальника цеха и т.д.) за деятельность возглавляемого им подразделения; во-вторых, участие широкого круга специалистов и трудового коллектива в подготовке решений и контроле их исполнения.  Планомерность – решение всех задач на плановой основе.  Системность – использование кибернетических подходов к управлению предприятием как сложной динамической системы, в которой во взаимосвязи протекают производственные, научно-технические, коммерческие и  социальные процессы.  Выделение главного звена – определение наиболее важных целей и задач, стоящих перед предприятием и отдельными его подразделениями на каждом этапе  развития предприятия.  Эффективность – выбор эффективных путей для достижения поставленных целей и задач; разработка управленческих решений, способствующих наиболее выгодному использованию ресурсов.

47.Типы организационных структур управления предприятием.

Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизионалъные, адаптивные. Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждо-го подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления (например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятия), т.е. реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Линейная структура управления используется малыми и средними п/п, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями. Функциональная структура предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители). Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обязательны для производственных подразделений. Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает. Линейно-функциональные структуры управления используются в большинстве п/п. Дивизиональная (или отделенческая) структура управления - наиболее распространенная форма организации управления современной промышленной фирмы. Смысл ее состоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции (дивизионально-продуктовая структура управления) или самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках (дивизионально-региональная структура управления). Каждое отраслевое отделение представляет собой независимое производственно-хозяйственное подразделение, состоящее из  отделений и заводов. Такое самостоятельное подразделение в  большей степени ориентировано на максимизацию прибыли и  завоевание позиций на рынке, чем при функциональной системе  управления.Линейная, линейно-функциональная и дивизиональная структуры относятся к категории бюрократических и относительно  стабильны во времени.  Адаптивные структуры  - гибкие типы организационных структур, которые в сравнении с бюрократическими лучше приспособлены к быстрой  смене внешних условий и появлению новой наукоемкой технологии.