- •1. Цели, задачи и организационно-правовой статус лесохозяйственного предприятия
- •2. Производственная и организационная структура лесохозяйственного предприятия
- •3. Характеристика типов производства. Методы организации производства.
- •4. Партионный и поточный методы организации производства (определения).
- •5. Классификация производственных процессов.
- •6. Сущность технической подготовки производства, её содержание.
- •7.Организация лесохозяйственного производства
- •8.Основные элементы организации лесозаготовительного лесопильно-деревообрабатывающего производства
- •9. Основные показатели, характеризующие эффективность использования основных производственных фондов
- •10.Показатели, характеризующие эффективность использования материальных ресурсов
- •11.Производственная мощность предприятия, организация ее эффективного использования
- •12.Показатели эффективности использования лесных ресурсов
- •13.Техническое обслуживание.
- •14.Виды технического обслуживания
- •15. Транспортное хозяйство.
- •16. Энергетическое хозяйство, его назначение, экономия энергоресурсов.
- •17. Складское хозяйство, технико-экономические показатели его работы.
- •18. Задачи и основные направления организации труда на предприятии.
- •19.Классификация раб.Мест, их организация и обслуживание.
- •20. Цели и задачи нормирования труда на предприятии.
- •22. Методы изучения затрат рабочего времени.
- •23. Расчет норм выработки на ручных и механизированных работах в лесном хозяйстве.
- •24. Принципы организации оплаты труда.
- •25. Формы и системы оплаты труда.
- •26. Организация оплаты труда руководителей и специалистов лесного хозяйства.
- •27. Качество продукции его показатели.
- •28 Оценка конкурентоспособности продукции и её показатели
- •29. Система стандартизации продукции лесного хозяйства
- •30. Сертификация продукции, экологическая сертификация и сертификация лесов.
- •31 Критерии оценки качества лесоматериалов и пиломатериалов
- •32 Организация системы управления качеством
- •33 Цели,задачи и принципы организации и планирования
- •34 Содержание и виды планирования
- •35 Стратегическое и бизнес планирование
- •36 Состав и структура годового плана лесхоза
- •37.Организация оперативно-календарного планирования на предприятии
- •38. Организация материально-технического снабжения
- •39 .Организация сбыта продукции
- •40. Основные функции оптовой деятельности и маркетинговых исследований.
- •41.Финансовая система и ее элементы
- •42.Источники и организация финансирования лесохозяйственного производства.
- •43.Организация финансирования и кредитования хозяйственно-расчётных производств.
- •44.Формы денежных расчётов и сферы их применения.
- •45.Содержание лесного дохода и источники его получения.
- •46. Сущность, принципы и функции управления предприятием.
- •47.Типы организационных структур управления предприятием.
- •48.Технология выработки, принятия и реализации управленческих решений.
- •49 Категория управленческого мерсоналапредприятия!квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов!
- •50 Методы и стиль управления персоналом
- •51 Методы и система паказателей анализа хозяйственной деятельности предприятий лесного хозяйство
- •52 Анализ объёмов и эффективности промышленного производства лесхозов
8.Основные элементы организации лесозаготовительного лесопильно-деревообрабатывающего производства
Лесозаготовками в нашей стране занимаются тысячи специальных промышленных предприятий — леспромхозов. Современные леспромхозы — это крупные, высокомеханизированные предприятия с целым рядом цехов и служб. По численности рабочих, оснащенности и другим показателям их можно сравнить со средними, а иногда и крупными машиностроительными заводами.
При организации лесозаготовительного производства анализируются планируемый метод заготовки круглого леса, лесосырьевая база, география заготовки, лесовозные дороги и вид конечно продукта. На основе этих данных специалисты предприятия разрабатывают технологическую цепочку лесозаготовки: подбирается наиболее эффективная технология заготовки леса с оптимальным количеством машин и снижением затрат на их приобретение при сохранении планируемого объема заготовки. В комплекс наших инжиниринговых услуг по организации лесозаготовительного производства также входит оснащение предприятия современной лесозаготовительной техникой, лесовозами, погрузо-разгрузочными машинами и оборудованием, техникой для переработки порубочных остатков, строительно-дорожными машинами, машинами для расчистки просек, лесосек, строительства дорог и другим современным оборудованием. Применяя надежные высокопроизводительные машины, обеспечиваются все факторы надежности и бесперебойности производства, простой и удобной сервис и максимально длительный эксплуатационный период.
Проектирование лесопильных и деревообрабатывающих производств начинается с разработки концепции, в которой учитываются имеющиеся ресурсы, объем входящего сырья, номенклатура конечного продукта и планируемые объемы производства. Также организация включает в себя подбор необходимого технологического оборудования, планировку в производственных помещениях и на территории предприятия, логистику всех транспортных и технологических потоков, поставку, монтаж и пуско-наладку оборудования.
9. Основные показатели, характеризующие эффективность использования основных производственных фондов
Р
азличают
общие и частные показатели использования
основных средств (Рис.2.2.). К общим
показателям относятся фондоотдача,
фондоемкость, рентабельность фондов.
К частным – показатели использования
оборудования и производственных
площадей.Каждый показатель характеризует
отдельные аспекты использования основных
средств.Фондоотдача показывает, сколько
товарной продукции приходится на один
рубль основных производственных фондов.
Определяется по формуле: Фо
= Qтп / Фсг, где: Qтп – объем
производства товарной продукции, в
руб.; Фсг – среднегодовая стоимость
основных производственных фондов. Чем
выше показатель фондоотдачи, тем более
эффективно используются основные фонды.
Фондоемкость – показатель обратный
фондоотдаче. Показывает сколько
производственных фондов приходится на
один рубль товарной продукции. Опр. по
ф:
Ч
ем
ниже показатель фондоемкость, тем более
эффективно используются основные
производственные фонды. Рентабельность
производства характеризует величину
балансовой прибыли приходящейся на
один рубль производственных фондов.
Опр. по ф:
где: Пб – балансовая прибыль; Фос – сренегодовая величина оборотных средств предприятия.
Ч
ем
выше показатель рентабельность
производства, тем более эффективно
используются основные фонды. К показателям
использования оборудования относятся
коэффициенты экстенсивного и интенсивного
использования оборудования, интегральный
коэффициент и коэффициент сменности.
Коэффициент экстенсивного
использования оборудования характеризует
использование оборудование по времени.
Определяется по формуле:
где: Тф, Тэ – соот-но фактич. и эффективный фонд врем. работы обо-ния.
К
оэффициент
интенсивного использования оборуд.
характ. использ. оборудование по мощности.
Опред. отнош. факт. объема производства
продукции (Qтп) к максимально
возможному (Qмах):
И
нтегральный
коэффициент загрузки оборудования
характеризует в целом использование
оборудование. Определяется произведением
коэффициентов экстенсивного и интенсивного
использования оборудования: Кинт
= Кэ * Ки.
Коэффициент сменности работы оборудования определяется по формуле:
где: N1, N2, N3 – соответственно количество оборудования, работающее в первую, вторую и третью смены; Nуст – общее число установленного оборудования.
К показателям использования произв. пл. относ. съем продукц. с одного м2 пр-ой пл. и пр-нная пл., приходящаяся на ед. установл. об-ия. Съем продукции с м2 пр-нной пл. опред. по ф.: S пр = Qтп / Fпр, где Fпр – пр-нная пл. предприятия, м2. Пр-нная пл., приходящаяся на 1 станок, опред. отнош.: F пр1 = Fпр / Nуст. Данный показатель сравнивается с нормативным значением (Fн). Если фактическое значение показателя больше нормативного, то это свидетельствует о неэффективном использовании производственной площади.
