- •1. Цели, задачи и организационно-правовой статус лесохозяйственного предприятия
- •2. Производственная и организационная структура лесохозяйственного предприятия
- •3. Характеристика типов производства. Методы организации производства.
- •4. Партионный и поточный методы организации производства (определения).
- •5. Классификация производственных процессов.
- •6. Сущность технической подготовки производства, её содержание.
- •7.Организация лесохозяйственного производства
- •8.Основные элементы организации лесозаготовительного лесопильно-деревообрабатывающего производства
- •9. Основные показатели, характеризующие эффективность использования основных производственных фондов
- •10.Показатели, характеризующие эффективность использования материальных ресурсов
- •11.Производственная мощность предприятия, организация ее эффективного использования
- •12.Показатели эффективности использования лесных ресурсов
- •13.Техническое обслуживание.
- •14.Виды технического обслуживания
- •15. Транспортное хозяйство.
- •16. Энергетическое хозяйство, его назначение, экономия энергоресурсов.
- •17. Складское хозяйство, технико-экономические показатели его работы.
- •18. Задачи и основные направления организации труда на предприятии.
- •19.Классификация раб.Мест, их организация и обслуживание.
- •20. Цели и задачи нормирования труда на предприятии.
- •22. Методы изучения затрат рабочего времени.
- •23. Расчет норм выработки на ручных и механизированных работах в лесном хозяйстве.
- •24. Принципы организации оплаты труда.
- •25. Формы и системы оплаты труда.
- •26. Организация оплаты труда руководителей и специалистов лесного хозяйства.
- •27. Качество продукции его показатели.
- •28 Оценка конкурентоспособности продукции и её показатели
- •29. Система стандартизации продукции лесного хозяйства
- •30. Сертификация продукции, экологическая сертификация и сертификация лесов.
- •31 Критерии оценки качества лесоматериалов и пиломатериалов
- •32 Организация системы управления качеством
- •33 Цели,задачи и принципы организации и планирования
- •34 Содержание и виды планирования
- •35 Стратегическое и бизнес планирование
- •36 Состав и структура годового плана лесхоза
- •37.Организация оперативно-календарного планирования на предприятии
- •38. Организация материально-технического снабжения
- •39 .Организация сбыта продукции
- •40. Основные функции оптовой деятельности и маркетинговых исследований.
- •41.Финансовая система и ее элементы
- •42.Источники и организация финансирования лесохозяйственного производства.
- •43.Организация финансирования и кредитования хозяйственно-расчётных производств.
- •44.Формы денежных расчётов и сферы их применения.
- •45.Содержание лесного дохода и источники его получения.
- •46. Сущность, принципы и функции управления предприятием.
- •47.Типы организационных структур управления предприятием.
- •48.Технология выработки, принятия и реализации управленческих решений.
- •49 Категория управленческого мерсоналапредприятия!квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов!
- •50 Методы и стиль управления персоналом
- •51 Методы и система паказателей анализа хозяйственной деятельности предприятий лесного хозяйство
- •52 Анализ объёмов и эффективности промышленного производства лесхозов
14.Виды технического обслуживания
По этапам эксплуатации ремонт и техническое обслуживание подразделяются на: ТО при хранении; ТО при перемещении; ТО при эксплуатации; ТО при ожидании.
По периодичности проведения: Периодическое ТО; Сезонное ТО.
По условиям эксплуатации: ТО в особых условиях.
По регламентации выполнения: Регламентированное обслуживание; Периодический контроль; Постоянный контроль; Поточное обслуживание; Централизованное обслуживание; Децентрализованное обслуживание.
По организации выполнения: ТО эксплуатационным персоналом; ТО специализированным персоналом; ТО эксплуатирующей организацией; ТО специализированной организацией; ТО заводом-изготовителем;
По методам техобслуживания:Поточный метод ТО;Централизованный метод ТО; Децентрализованный метод ТО;
По исполнительной организации: эксплуатационным персоналом; специализированным персоналом; эксплуатирующей организацией; специализированной организацией; заводом-изготовителем.
15. Транспортное хозяйство.
Основной задачей организации и функционирования транспортного хозяйства на предприятии является своевременное и бесперебойное обслуживание производства транспортными средствами по перемещению грузов в ходе производственного процесса.
Виды транспорта. По назначению транспортные средства могут быть подразделены на внутренний, межцеховой и внешний транспорт. На предприятиях находят применение начиная с железнодорожного, автомобильного, подъемно-транспортного и кончая конвейерами разнообразного вида, типа и назначения. Железнодорожный транспорт.
Важнейшим элементом роста производительности: полное использование грузоподъёмности и вместимости вагонов. Морской и речной транспорт. Основными показателямиявляются водоизмещение, грузоподъёмность, грузовместимость, размеры судов (длина, ширина, высота борта) и осадка в груженом и порожнем состояниях. Автомобильный транспорт.
Показатели эффективности: себестоимость, производительность, энергоёмкость, материалоёмкость и др.
16. Энергетическое хозяйство, его назначение, экономия энергоресурсов.
Энергетическое хозяйство – совокупность энергетических установок и вспомогательных установок, предназначенных для бесперебойного обеспечения данного предприятия энергией различного вида при соблюдении техники безопасности и выполнении требований к качеству и экономичности энергоресурсов.
Основными задачами энергохозяйства предприятия является:
- бесперебойное и надежное производство и обеспечение энергией всех видов при наименьших затратах;
- наиболее полное использование мощности энергоустановок, в которых производится, передается, распределяется, преобразуется, потребляется энергия любого вида;
- недопущение потерь и соблюдение режима экономии энергетических ресурсов;
- контроль за выполнением правил эксплуатации .проверка действия защитных устройств и организация ремонтного обслуживания энергетического оборудования;
- повышение производительности труда, совершенствование нормирования расхода энергоресурсов и топлива, снижение эксплуатационных затрат и инвестиций в энергохозяйстве.
На каждый вид энергетического оборудования и сооружении заводят карточку с техническим паспортом, на обратной стороне которого фиксируют дату выполнения ремонта и изменения в параметрах оборудования. Расход запасных частей, комплектующих и других материалов, численность ремонтных рабочих и себестоимость ремонта энергетического оборудования и сооружений планируется, исходя из норм на ремонт одной единицы ремонтной сложности.