- •Необходимость выделения управленческого учета в самостоятельную подсистему
- •Управленческий учёт как элемент информационной системы организации
- •Понятие бухгалтерского управленческого учета, цели и концепция (предмет, методы, объекты, цели, задачи.
- •Предмет, объекты и методы управленческого учета
- •Сущность, задачи и требования, предъявляемые к управленческому учету
- •Характеристика информации, предоставляемой бухгалтерским управленческим учетом
- •Сравнительная характеристика финансового, налогового и управленческого учета
- •Связь управленческого и производственного учета
- •Понятие расходов, затрат и издержек. Классификация расходов в бухгалтерском учёте. Классификация расходов в налоговом учёте
- •Общеметодологический подход к классификации затрат в системе учёта
- •Классификация затрат в системе управленческого учета: для определения себестоимости произведенной продукции
- •Классификация затрат в системе управленческого учета: для оценки стоимости запасов и полученной прибыли
- •Группировка затрат и доходов для принятия управленческих решений и планирования, осуществления процесса контроля и регулирования затрат
- •Место возникновения затрат: понятие, назначение, критерии обособления как объекта учета затрат
- •Центр затрат: понятие, назначение, критерии обособления как объекта учета затрат
- •Центры ответственности: понятие, виды, роль в децентрализации управления как объекта учета затрат
- •Модели организации аналитического учета затрат: вертикальная и горизонтальная
- •Сущность, назначение, условия и принципы калькулирования; виды калькуляций в управленческом учете
- •Сущность, сфера применения, особенности позаказного метода учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Сущность, сфера применения, особенности попередельнного метода учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Сущность, сфера применения, особенности попроцессного метода учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Нормативный учет как инструмент учета, планирования и контроля затрат
- •Система «стандарт-кост»: история возникновения, сущность, особенности, общие черты и различия с нормативным методом учета затрат
- •Система учета полных затрат и система учета переменных затрат «Директ-костинг»: история возникновения, сущность, особенности, преимущества и недостатки
- •Определение, основные принципы и функции бюджетирования
- •Классификация бюджетов предприятия. Методы разработки бюджетов и контроль за их исполнением
- •Организационная и производственная структура предприятия.
- •Построение аналитического управленческого учета и организация внутренних потоков информации и документооборота
- •Система управленческого контроля и внутренняя отчетность
- •Методы анализа финансового состояния предприятия.
Нормативный учет как инструмент учета, планирования и контроля затрат
Нормативный метод учета затрат основан на сравнении фактических результатов с некоторыми нормативами, вычислении отклонений фактических данных от нормативных, анализе этих отклонений и принятии соответствующих управленческих решений.
Нормативные затраты являются инструментом анализа деятельности предприятия. С помощью нормативного метода осуществляются:
учет материальных ценностей в денежном выражении по плановой себестоимости в разрезе синтетических счетов, субсчетов, мест хранения групп материалов и т. п.;
оценка оперативности ведения количественного учета на складах материально ответственными лицами в складских карточках или регистрах;
контроль за своевременным и правильным отражением движения материалов, за ведением складского учета;
проверка соответствия фактических остатков материалов данным текущего складского учета;
оценка и анализ остатков материалов по данным складского учета, оцененных по принятым учетным ценам, сверка с остатками материалов по данным бухгалтерского учета;
определение фактической себестоимости продукции;
оценка размера брака в производстве и размера незавершенного производства;
оценка деятельности отдельных работников и управления в целом, а также подготовка бюджетов и различных прогнозов, принимаются решения по установлению реальной цены на продукцию предприятия и т.д.
Нормативный метод учета может быть полным и неполным (нормативная калькуляция составляется только по прямым затратам). Это менее точный вариант учета, что снижает эффективность нормативного метода, однако он менее трудоемкий.
Нормативный метод учета затрат основан на сравнении фактических результатов с некоторыми нормативами, вычислении отклонений фактических данных от нормативных, анализе этих отклонений и принятии соответствующих управленческих решений.
Области и возможности применения метода:
в основном на производственных предприятиях в отраслях, наименее зависимых от природных условий, например в перерабатывающих отраслях;
эффективно функционирует в относительно стабильных условиях, когда можно установить нормативы и использовать их на протяжении достаточно продолжительного периода (квартал, год и т.д.) или имеется нормативная база, содержащая нормативные, сметные показатели, рассчитываемые на основе первичной технологической, конструкторской, финансовой и административной документации. Если условия функционирования предприятия постоянно меняются, то использование метода затруднительно;
наиболее эффективен при массовом поточном производстве. Если при этом используется процессный метод учета, то это позволяет оценить эффективность основных производственных процессов, действующих на предприятии;
возможно вести оперативный учет отклонений фактических затрат от норм с указанием места их возникновения, причин и виновников;
позволяет фиксировать изменения норм в результате внедрения организационно-технических мероприятий и определять влияние этих изменений на себестоимость продукции;
фактическая себестоимость продукции слагается из суммы затрат по текущим нормативам, отклонений от норм и изменений норм и т. д.
Использование данного метода позволяет определять реальные предпосылки для выявления дополнительных возможностей снижения себестоимости продукции, повысить эффективность работы предприятия по выпуску конкурентоспособной продукции.