3. Вопросы для проведения промежуточной аттестации. Контрольные вопросы для оценки результатов прохождения практики

1. Расскажите о деятельности организации — базе практики

2. Проанализируйте негативные производственные факторы

3. Как можно охарактеризовать внутреннюю и внешнюю среду организации — базы практики?

4. Каковы перспективы развития организации с учетом возможностей рынка?

5. Перечислите нормативно-техническую документацию, регламентирующую деятельность службы управления персоналом.

6. Какие методы используются при анализе результатов производственно-хозяй­ственной, коммерческий и финансовой деятельности организации?

7. Опишите организационной структуру системы управления персоналом организации (перечислите состав подразделений и должностных лиц, их иерархическая структура, подчиненность, факторы, определяющие организационную структуру управления персоналом).

8. Как в коллективе воспринимают социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия коллег?

9. Что понимают под современной философией и концепцией управления персоналом?

10. Каковы задачи, закономерностей, принципов и методов управления персоналом?

11. Как можно использовать результаты исследований службы управления персоналом в контексте целей и задач своей организации?

12. Как оценивают качество обучения, управления карьерой, служебно-профессиональным продвижением и работы с кадровым резервом?

13. Как на практике применять знания по оценке качества обучения, управления карьерой, служебно-профессиональным продвижением и работы с кадровым резервом

14. Какие фактические (отчетные) и плановые показатели используются для анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности?

15. Как Вы можете охарактеризовать эколого-экономического состояния?

16. Какие методы используют при изучении исходных данных и проведение анализа численности персонала, его структуры, динамики, использования рабочего времени?

17. Охарактеризуйте «Положения об отделе» (состав функций, их распределение между бюро, группами и работниками отдела, функциональные взаимосвязи отдела с другими подразделениями организации);

18. Проанализируйте функциональное разделение труда в организации.

19. Основное содержание устава организации (зако­нодательная основа, функции, права, ответственность).

20. Место и роль пред­приятия (организации) в структуре национальной экономики России (ми­рового хозяйства).

21. Организация производства продукции и (или) выполнения работ, услуг. В организации.

22. Планирование, организация, осуществление маркетинговой деятель­ности. Продукт. Рынок. Конкуренты. Потребители. Спрос, его динамика.

23. Организация управления. Схема организационной структуры управ­ления.

24. Функциональные взаимосвязи подразделений и служб.

25. Анализ технико-экономических, коммерческих, финансовых показа­телей деятельности

26. Анализ финансового положения: финансовые результаты, показатели рентабельности.

27. Обеспечение условий охраны труда и безопасной жизнедеятельности работающих.

28. Динамика численного состава кадров организации: процент текучести в целом и по отдельным категориям персонала; процент принятых на работу и процент выбывших за год; основные причины текучести; процесс высвобождения работников в связи с ухудшением деятельности организации.

29. Функции службы управления персоналом по трудоустройству высвобождаемых работников;

30. Взаимодействия службы управления персоналом со службами занятости и бир­жами труда через передаваемые и получаемые документы и информацию.

31. Что такое оперограмма?

32. Функции отдела управления пер­соналом.

33. Функциональные взаимосвязи отдела управления пер­соналом с другими подразделе­ниями организации.

34. Должностная инструкция: сущность, назначение.

35. Как провести анализ кадрового, методического, информационного и техни­ческого обеспечения системы управления персоналом?

36. Система найма и отбора персонала в организации

37. Ис­точники привлечения персонала; организацию найма и приема персонала; порядок найма и увольнения работников.

38. Организация адаптации новых работников.

39. Система обучения персонала.

40. Организация и планирование деловой карьеры и фор­мирование кадрового резерва.

41. Система проведения периодической аттестации работ­ников организации

42. Охарактеризуйте кадровую политику организации, ее место в общей политике организации, ее связь с финансовой, маркетинговой, производ­ственной политикой.