- •Понятие и предмет планирования как науки. Место и значение планирования в системе экономической науки.
- •Сущность и модель планирования деятельности предприятия.
- •Цель, предмет, принцип и классификация планирования на предприятии
- •Методы планирования деятельности предприятия.
- •«Стратегическая лестница» планирования.
- •Нормативная база для планирования деятельности предприятия.
- •Организация плановой работы на предприятии.
- •Сущность и разделы стратегического плана.
- •Сущность и разделы бизнес-плана предприятия.
- •План материально – технического обеспечения.
- •Сущность и разделы текущего годового техэкомплана предприятия.
- •Планирование производственной программы по номенклатуре и ассортименту.
- •Бюджет предприятия: его назначение и порядок формирования.
- •Планирование производственной мощности предприятия.
- •Планирование потребности в материальных ресурсах
- •Планирование издержек на предприятии.
- •Этапы разработки стратегического плана.
- •Содержание и порядок разработки плана по труду.
- •Планирование годового фонда рабочего времени одного работника
- •Планирование численности персонала
- •Планирование годового фонда заработной платы персонала.
- •Планирование заработной платы рабочих сдельщиков и повременщиков.
- •Планирование роста производительности труда.
- •Планирование себестоимости и цены единицы продукции.
- •Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам
- •Внутрипроизводственные цены и методика их расчета.
- •Система планирования финансов на предприятии.
- •Порядок планирования и распределения прибыли.
- •Этапы внутрифирменного планирования и система плановых технико-экономических показателей
- •Плановые показатели основных и вспомогательных цехов
- •Содержание и назначение кассового плана предприятия.
- •Содержание и назначение бизнес-плана предприятия.
- •Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта
- •Содержание бизнес-плана санации предприятия
- •Содержание финансового плана как раздела бизнес-плана.
- •Система планирования инноваций
- •Годовой план инноваций
- •Планирование инвестиций на предприятии.
- •Планирование простого и расширенного воспроизводства основных средств.
- •Планирование оборотного капитала
- •Принципы и этапы планирования инвестиций
- •Стратегический план инвестиций
- •Показатели экономической эффективности
- •Содержание годового плана повышения экономической эффективности
- •Долгосрочное планирование экономической эффективности
Планирование роста производительности труда.
Плановый уровень производительности труда (выработка) в стоимостном выражении (уПТп) рассчитывается путем деления планового объема товарной продукции (ТПп) на плановую численность (Чп):
уПТп = ТПп / Чп, тыс. руб.
Плановый прирост производительности труда (пПТп) рост производительности труда (рПТп) определяются в процентах при сопоставлении плановой и фактической выработки:
пПТп = уПТп /уПТф ×100 - 100, в % рПТп = уПТп /уПТф × 100, в %.
С целью повышения экономической эффективности предприятия планируется повышение производительности труда за счет совершенствования технологии, управления и организации производства. На повышение производительности труда действуют также другие факторы, а именно:
- увеличение объема производства за счет сокращения условно-постоянной численности персонала (руководителей, специалистов, служащих);
-увеличение удельного веса кооперированных поставок за счет сокращения рабочих сдельщиков;
увеличение годового планового фонда рабочего времени при увеличении количества рабочих дней в году;
улучшение природных условий для добывающих отраслей промышленности и сельскохозяйственных предприятий.
Уменьшение объема производства, кооперированных поставок, годового фонда рабочего времени и ухудшение природных условий влечет за собой снижение производительности труда. Перечисленные и другие факторы принимаются во внимание при планировании повышения производительности труда по технико-экономическим факторам, методика которого состоит в следующем.
Рассчитывается выработка на одного работника по условиям предпланового года.
Определяется численность персонала по условиям прошлого года.
3. Рассчитывается экономия численности по технико-экономическим факторам.
Вычисляется плановая численность
Рассчитывается плановая выработка
Определяется прирост производительности труда (пПТп):
Планирование себестоимости и цены единицы продукции.
Планирование себестоимости продукции осуществляется с целью выявления и использования имеющихся резервов снижения издержек производства и увеличения коммерческого дохода предприятия. В основу плана по себестоимости должны быть заложены прогрессивные нормы затрат труда, использования оборудования, расхода сырья и материалов, топлива и энергии.
План по себестоимости продукции разрабатывается после составления производственной программы, плана технического и организационного развития производства, плана по труду.
При разработке плана себестоимости должны быть решены следующие задачи:
проведение анализа стоимостных показателей производственной деятельности предприятия и его подразделений;
выявление возможностей и уточнение размеров снижения себестоимости продукции в планируемом году по сравнению с предшествующим;
составление калькуляций себестоимости отдельных видов выпускаемой продукции;
выявление нецелесообразных затраты и разработка мер по их ликвидации;
оценка влияния на себестоимость увеличения затрат на освоение производства новой продукции.
План по себестоимости включает следующие подразделы:
расчет снижения себестоимости продукции за счет влияния на нее технико-экономических факторов;
калькулирование себестоимости видов продукции (работ, услуг);
смета затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг).
Процесс ценообразования при планировании сбыта включает следующие этапы: 1. Выявление ценообразующих факторов.. 2. Постановка целей. При планировании цены необходимо учитывать общие цели развития предприятия, сформированные исходя из положения предприятия в отрасли, внешних возможностей и угроз, слабых и сильных сторон. 3. Выбор метода ценообразования( основан на анализе условий применения тех или иных методов, с учетом ситуации, в которой находится данное предприятие.) 4. Разработка ценовой стратегии предприятия. На этом этапе разрабатывается комплекс средств и методов, с помощью которых будут реализованы цели ценообразования .