- •Понятие и предмет планирования как науки. Место и значение планирования в системе экономической науки.
- •Сущность и модель планирования деятельности предприятия.
- •Цель, предмет, принцип и классификация планирования на предприятии
- •Методы планирования деятельности предприятия.
- •«Стратегическая лестница» планирования.
- •Нормативная база для планирования деятельности предприятия.
- •Организация плановой работы на предприятии.
- •Сущность и разделы стратегического плана.
- •Сущность и разделы бизнес-плана предприятия.
- •План материально – технического обеспечения.
- •Сущность и разделы текущего годового техэкомплана предприятия.
- •Планирование производственной программы по номенклатуре и ассортименту.
- •Бюджет предприятия: его назначение и порядок формирования.
- •Планирование производственной мощности предприятия.
- •Планирование потребности в материальных ресурсах
- •Планирование издержек на предприятии.
- •Этапы разработки стратегического плана.
- •Содержание и порядок разработки плана по труду.
- •Планирование годового фонда рабочего времени одного работника
- •Планирование численности персонала
- •Планирование годового фонда заработной платы персонала.
- •Планирование заработной платы рабочих сдельщиков и повременщиков.
- •Планирование роста производительности труда.
- •Планирование себестоимости и цены единицы продукции.
- •Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам
- •Внутрипроизводственные цены и методика их расчета.
- •Система планирования финансов на предприятии.
- •Порядок планирования и распределения прибыли.
- •Этапы внутрифирменного планирования и система плановых технико-экономических показателей
- •Плановые показатели основных и вспомогательных цехов
- •Содержание и назначение кассового плана предприятия.
- •Содержание и назначение бизнес-плана предприятия.
- •Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта
- •Содержание бизнес-плана санации предприятия
- •Содержание финансового плана как раздела бизнес-плана.
- •Система планирования инноваций
- •Годовой план инноваций
- •Планирование инвестиций на предприятии.
- •Планирование простого и расширенного воспроизводства основных средств.
- •Планирование оборотного капитала
- •Принципы и этапы планирования инвестиций
- •Стратегический план инвестиций
- •Показатели экономической эффективности
- •Содержание годового плана повышения экономической эффективности
- •Долгосрочное планирование экономической эффективности
Принципы и этапы планирования инвестиций
Инвестиции - это вложения в активы с целью получения прибыли или другого положительного результата. При планировании инвестиций необходимо иметь следующую основную информацию:
какие инвестиционные проекты приняты для осуществления,
какие источники и размеры финансирования предусматриваются,
в какие сроки будут выполняться инвестиционные проекты,
какова процедура согласования и консолидации исходной информации.
Цель стратегического планирования инвестиций - обеспечить высокую конкурентоспособность продукции и максимальный прирост стоимости предприятия за счет крупных инновационных проектов.
Этапы стратегического планирования инвестиций:
диагностика конкурентоспособности продукции,
техническое обоснование крупных инновационных проектов,
разработка бизнес-планов инвестиционных проектов,
привлечение стратегических инвесторов,
обоснование структуры собственных и заемных источников финансирования,
обеспечение страховых покрытий инвестиционных рисков,
составление долгосрочного плана финансирования инвестиций,
расчет показателей экономической эффективности консолидированных инвестиций.
Принципы финансирования инвестиций:
средства для долгосрочного использования должны поступать из долгосрочных источников (очередная эмиссия акций, финансовые ресурсы стратегических инвесторов, долгосрочные займы);
новые средства должны поступать в пропорции, которая не нарушит удачного соотношения собственного и заемного капитала;
соотношение двух краткосрочных блоков из активов и пассивов должно соответствовать коэффициенту текущей ликвидности.
Стратегический план инвестиций
Планирование инвестиций на длительную перспективу должно включать:
период планирования (5-10 лет );
перечень стратегически важных инвестиционных проектов, сгруппированных по видам потребности в финансовых вложениях;
источники и размеры финансирования.
Модель балансового метода планирования инвестиций с точки зрения потребности и ресурсов показана на следующем примере:Укрупненная группировка потребности в финансовых вложениях, 500 млн руб. :
1) инвестиции в недвижимость на срок более года, всего 450 в том числе на обновление и расширение основных средств -250,
на приобретение нематериальных активов - 80,
на создание предприятий - 120;
прирост оборотного капитала - 30;
погашение долгосрочных и краткосрочных займов 20.
Финансовые ресурсы 500 млн руб.:
1) самофинансирование, всего 180; в том числе:
амортизация с основных средств - 140,
амортизация с нематериальных активов - 30,
чистая прибыль - 10;
2)другие ресурсы - 10 всего в том числе выручка от реализации имущества - 6, прочее - 4;
капитал вкладчиков (новая эмиссия акций или другие вложения собственников) - 180;
долгосрочные и среднесрочные займы;
аренда и лизинг - 70;
возврат выданных кредитов - 60.
Долгосрочный план инвестиций содержит сводную таблицу, в которой представлены сбалансированные по годам потребности в финансовых вложениях и финансовые ресурсы.
При планировании инвестиций на длительную перспективу необходимо осмыслить уровень и динамику основных финансово-экономических показателей.