16. Планирование издержек на предприятии.

В любом обществе производство продукции требует затрат. Затраты на производство продукции и её реализацию, выраженные в денежных единицах, называются издержками предприятий.

издержки производства и обращения учитываются по 14 статьям, для целей планирования учета и отчетности.

1.         транспортные расходы

2.         расходы по оплате труда

3.         отчисления на социальные нужды

4.         расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, оборудования, инвентаря.

5.         амортизация основных средств

6.         расходы на ремонт основных средств

7.         износ санитарной и спецодежды, столового белья, посуды, приборов и других МБП

8.         расходы на топливо, газ, эл/энергию для производственных нужд.

9.         расходы на хранение, подработку, подсортировку, упаковку товаров

10.       расходы на рекламу

11.       затраты по оплате % за пользование займом.

12.       потери товаров и технологические отходы

13.       расходы на тару

14.       прочие расходы

Целью планирования издержек (себестоимости) является оптимизация текущих затрат предприятия, обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов. Правильный учет и планирование издержек способствуют устранению лишних излишних потерь в расходовании средств предприятием.

17. Этапы разработки стратегического плана.

Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия деятельности предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия.

Разработка стратегического плана деятельности предприятия охватывает следующие этапы:

1. Формулирование видения и миссии предприятия.

2. Определение целей и задач функционирования предприятия.

3. Анализ и оценка внешней среды. Обычно этот процесс считается исходным процессом стратегического планирования, так как он обеспечивает базу для выработки стратегии поведения.

4. Анализ и оценка внутренней среды. Анализ внутренней среды позволяет лучше уяснить цели фирмы и сформулировать ее миссию, определить те внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей.

5. Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии — этот процесс по праву считается сердцевиной стратегического планирования, поскольку в нем принимаются решения о том, как фирма будет достигать своих целей и реализовывать корпоративную миссию.

6. Подготовка окончательного стратегического плана.

7. Реализация стратегии.

8. Оценка и контроль реализации стратегического плана. Этот этап является логическим завершающим процессом стратегического планирования. Данный процесс обеспечивает обратную связь между процессом достижения целей, предусмотренных стратегическим планом, и собственно самими целями.

18. Содержание и порядок разработки плана по труду.

Целью разработки плана по труду и кадрам является определение рациональной (экономически обоснованной) потребности предприятия в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.

В плане по труду и кадрам рассчитываются показатели производительности труда, определяется трудоемкость изготовления единицы продукции и планируемого объема валовой продукции, численность работающих, планируемая величина затрат на содержание персонала фирмы и ее структурных подразделений, численность высвобождаемых и принимаемых на работу работников, намечаются мероприятия по совершенствованию организации труда, подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров, формированию и использованию кадрового резерва, готовятся исходные данные для планирования фонда оплаты труда и т.д.

Различают три метода планирования производительности труда:

• метод планирования производительности труда по технико-экономическим факторам;

• на основе трудоемкости производственной программы;

• укрупненные методы планирования производительности труда.

В целом по предприятию планирование производительности труда осуществляется по технико-экономическим факторам в следующем порядке:

1) определяют исходную плановую численность промышленно-производственного персонала при условии, что производительность труда с базовым годом будет неизменной;

2) рассчитывают экономию численности от разработки и внедрения мероприятий по группам факторов и определяют суммарную экономию численности .

3) определяют планируемое повышение производительности труда в %: