- •Понятие и предмет планирования как науки. Место и значение планирования в системе экономической науки.
- •Сущность и модель планирования деятельности предприятия.
- •Цель, предмет, принцип и классификация планирования на предприятии
- •Методы планирования деятельности предприятия.
- •«Стратегическая лестница» планирования.
- •Нормативная база для планирования деятельности предприятия.
- •Организация плановой работы на предприятии.
- •Сущность и разделы стратегического плана.
- •Сущность и разделы бизнес-плана предприятия.
- •План материально – технического обеспечения.
- •Сущность и разделы текущего годового техэкомплана предприятия.
- •Планирование производственной программы по номенклатуре и ассортименту.
- •Бюджет предприятия: его назначение и порядок формирования.
- •Планирование производственной мощности предприятия.
- •Планирование потребности в материальных ресурсах
- •Планирование издержек на предприятии.
- •Этапы разработки стратегического плана.
- •Содержание и порядок разработки плана по труду.
- •Планирование годового фонда рабочего времени одного работника
- •Планирование численности персонала
- •Планирование годового фонда заработной платы персонала.
- •Планирование заработной платы рабочих сдельщиков и повременщиков.
- •Планирование роста производительности труда.
- •Планирование себестоимости и цены единицы продукции.
- •Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам
- •Внутрипроизводственные цены и методика их расчета.
- •Система планирования финансов на предприятии.
- •Порядок планирования и распределения прибыли.
- •Этапы внутрифирменного планирования и система плановых технико-экономических показателей
- •Плановые показатели основных и вспомогательных цехов
- •Содержание и назначение кассового плана предприятия.
- •Содержание и назначение бизнес-плана предприятия.
- •Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта
- •Содержание бизнес-плана санации предприятия
- •Содержание финансового плана как раздела бизнес-плана.
- •Система планирования инноваций
- •Годовой план инноваций
- •Планирование инвестиций на предприятии.
- •Планирование простого и расширенного воспроизводства основных средств.
- •Планирование оборотного капитала
- •Принципы и этапы планирования инвестиций
- •Стратегический план инвестиций
- •Показатели экономической эффективности
- •Содержание годового плана повышения экономической эффективности
- •Долгосрочное планирование экономической эффективности
Планирование годового фонда рабочего времени одного работника
фонд рабочего времени — Время работы одного работника в течение определенного календарного периода (года, квартала, месяца)
Для планирования численности работающих необходимо рассчитать:
номинальный фонд рабочего времени (НФРВ) в днях;
плановый фонд рабочего времени (ПФРВ) в днях;
годовой плановый фонд рабочего времени одного среднесписочного работника в часах (ГФРВР).
Исходными данными для этого являются:
количество календарных дней в году (Дк) - 364 или 365;
количество выходных и праздничных дней по календарю (Дв) - ПЗ;
количество плановых невыходов на работу в связи с отпуска ми, в соответствии с коллективным договором, с учетом средних потерь рабочего времени по болезни в днях (Днп) — 34;
продолжительность рабочего дня в соответствии с законодательством о труде (Тд) - 8 часов (при пятидневной рабочей неделе продолжительностью 40 часов);
плановое сокращение рабочего дня в соответствии с законодательством о труде.
НФРВ = Дк -Дв,
ПФРВ = НФРВ - Днп,
ГФРВР = ПФРВ х Тд.
Планирование численности персонала
Планирование персонала – это процесс определения количественной и качественной потребности организации в персонале в будущем и оценки того, в какой степени эта потребность может быть удовлетворена.
Существует несколько способов планирования численности работающих (Ч): по нормам времени, выработки, обслуживания, управляемости.
• Численность рабочих по нормам времени рассчитывается по формуле:
Ч = Нв(на издел. Или операцию) × Произв.Программа / Годов.ФондРаб.ВРем 1 работн. / Коэф.перевыполн. норм выработки
Для расчета численности рабочих по нормам выработки нужны нормы выработки (Нвыр).
Норма выработки - величина, обратная норме времени.
Нвыр = 1 / Нвр
• Численность рабочих по нормам выработки рассчитывается по формуле:
Ч = ПП / Нвыр / ГВРВР /Кпер.
коэффициент пересчета явочной численности в списочную (Кпрс), который определяется при делении номинального и планового фонда рабочего времени.
• Численность работников по нормам обслуживания рассчитывается по формулам:
Ч = Кол-во обслужив. объектов / Норма обслуж. ×кол-во рабоч. Смен × Коэф.пересчёта явочной числ. В списочную,
Ч = Коб × Н об о × Смены × Кпрс.
Нормы управляемости используются для планирования численности управленческого персонала. Руководитель назначается н определенное количество работников.
В случае если нормы труда для той или иной категории работающих отсутствуют, составляется штатное расписание повременщиков на основании перечня производственных или функциональных обязанностей и с учетом фотографии рабочего дня.
Плановая численность персонала предприятия рассчитывается путем суммирования численности сдельщиков и повременщиков по категориям работающих - руководители, специалисты, служащие, рабочие, охрана и ученики.
Планирование годового фонда заработной платы персонала.
Есть два подхода к планированию годового фонда заработной платы:
первый - уточненный расчет - применяется при сформированном портфеле заказов на годовой объем производства,
второй - расчет по укрупненным нормативам - используется при индикативном планировании.
Смысл расчета при первом варианте сводится к вычислении: тарифной, основной и дополнительной заработной платы на плановую численность персонала.
Годовой фонд заработной платы персонала (ГФЗП) включает тарифную заработную плату всего персонала, премии и дополни тельную зарплату.
ГФЗП = ( ГЗПТС + ГЗПШ ) х Кпр х Кд.
Нормативный подход имеет несколько разновидностей (методов планирования): по средней заработной плате, по уровневом) нормативу и по приростному нормативу.
Наиболее простым является нормативный метод планирования годового фонда заработной платы по средней годовой заработной плате.
Норматив по уровню заработной платы в себестоимости продукции (зарплатоемкость продукции) означает: сколько копеек заработной платы планируется в рубле себестоимости
Приростной норматив заработной платы означает плановый прирост фонда заработной платы на один процент прироста объема продаж. Уровень этого норматива зависит от удельного веса сдельщиков в общей численности персонала.