35. Содержание финансового плана как раздела бизнес-плана.

36. Система планирования инноваций

Инновация - это любое усовершенствование деятельности пред­приятия по техническим, организационным и экономическим направ­лениям, приносящее положительный результат. Система планиро­вания инноваций включает совокупность планов инновационной де­ятельности и подходов к обоснованию их экономической эффектив­ности. Планы инноваций классифицируются в зависимости от:

• цели (стратегические и текущие);

• времени (долгосрочные и годовые);

• объекта (план цеха, отдела, предприятия);

• предмета (планирование научных исследований, энергосбережения, рационализации и изобретательства; реконструкции, технического перевооружения, нового капитального строительства производственных и административных зданий; модернизации и обновления основных средств; технического и организационного совершенствования организации производства, труда и управления);

• финансирования инноваций.

Система планирования инноваций - это совокупность планов по видам, формам, уровням и направлениям инноваций с учетом затрат на их осуществление по источникам финансирования и экономических результатов.

Есть три подхода к обоснованию экономической эффективности инноваций в зависимости от наличия или отсутствия инвестиций.

• Первый - инновации без инвестиций, то есть с затратами нека­питального характера. Эти затраты относятся на себестоимость продукции.

• Второй - инновации с инвестициями, которые окупаются в те­чение года.

• Третий - сложные инновационные проекты с длительным сро­ком окупаемости инвестиций, по которым разрабатываются биз­нес-планы инновационных проектов с дисконтированием денежных потоков по годам реализации проекта.

37. Годовой план инноваций

Годовой план инноваций содержит следующие реквизиты:

• перечень работ по видам инноваций;

• перечень цехов и отделов, где осуществляется инновация;

• перечень цехов и отделов исполнителей работ,

• этапы выполнения работ,

• сроки выполнения работ по этапам;

• затраты по источникам финансирования (себестоимость, при­быль, амортизационный фонд, собственные средства вкладчиков, заемные средства, прочие);

• экономические результаты инноваций (экономия от снижения себестоимости продукции, дополнительная прибыль, высвобожде­ние работников, срок окупаемости инвестиций).

Перечень работ по видам инноваций, их группировка и содер­жание зависит от размеров предприятия. На крупном предприятии планирование инноваций представлено несколькими самостоятель­ными планами, например: план научно-исследовательских и опыт­но-конструкторских работ (НИР и ОКР), план повышения качества и сертификации продукции, план технического перевооружения про­изводства, план организационно-технических мероприятий, план энергосбережения и т.д. На малом предприятии план инноваций будет один. Он может содержать несколько видов работ, например: освоение выпуска новой продукции, механизация производственных процессов, улучшение условий труда, снижение энергоемкости про­изводства, автоматизация бухгалтерского учета. Плановые пока­затели экономической эффективности инноваций рассчитываются исходя из изложенной выше методики.

Основными показателями экономической эффективности годового плана инноваций являются:

• снижение себестоимости продукции за счет инноваций, в %;

прирост производительности труда за счет инноваций, в %.