33. Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта

Бизнес-план инвестиционного проекта - это инструмент для финансово-экономического обоснования вложений в активы с целью получения прибыли. Он состоит и двух частей - описательной и расчетной.

В описательной части излагается предыстория и основная идея проекта. Представлен анализ рынка и план маркетинга. Описывается место расположения, экологическая оценка, утилизация отходов. Обосновываются эксклюзивные преимущества проектно-конструкторской разработки, материальные и иные факторы производства. Излагаются основные вопросы организации производства и управ­ления как исходные данные для планирования переменных и посто­янных расходов. Составляется график осуществления проекта.

Расчетная часть - это финансовый раздел. Здесь даются следующие расчеты:

• плановый объем продаж, себестоимость и прибыль;

• проект баланса с указанием собственных и заемных средств на финансирование проекта;

• точка безубыточности;

• поток наличности и чистая текущая стоимость;

- внутренняя норма рентабельности и срок возврата капитала. Количество разделов бизнес-плана инвестиционного проекта и формулировки его разделов могут быть различными. Вот один из возможных вариантов его содержания:

Цель бизнес-плана инвестиционного проекта обосновать экономическую эффективность инвестиций.

Критерий оценки экономической эффективности - срок окупаемости инвестиций, при внутренней норме рентабельности выше процентной ставки банка по долгосрочным кредитам.

Основные задачи бизнес-плана инвестиционного проекта:

• осмыслить и описать инвестиционный проект,

• собрать цифровые данные для расчетов,

• составить финансовый план,

• оценить чувствительность инвестиционного проекта к вне­шним изменениям,

• выбрать критерии оценки экономической эффективности,

• выполнить финансовый анализ.

Основные собственные источники финансирования инвестиций: новая эмиссия акций, фонд накопления, амортизационный фонд, выручка от реализации имущества.

Основные заемные источники финансирования инвестиций: кре­дит, аренда, займы, лизинг, долгосрочные обязательства.

Состав бизнес-плана инвестиционного проекта

Титульный лист. Резюме

1. Характеристика предприятия и основная идея проекта

2. Описание продукции (услуги) и анализ рынков сбыта

3. Место расположения и экологическая оценка

4. Стратегия маркетинга и объем продаж

5. Проектно-конструкторская разработка

6. Материальные и иные факторы производства

7. Организация производства и накладные расходы

8. График осуществления проекта

9. Финансовый план.

34. Содержание бизнес-плана санации предприятия

Цель бизнес-плана санации предприятия - обосновать возмож­ность восстановления платежеспособности. Критерий оценки эко­номической эффективности - повышение рентабельности собствен­ного капитала за период санации до среднеотраслевого значения.

Основные задачи бизнес-плана санации:

• оплатить счета кредиторов,

• восстановить платежеспособность,

• наладить производство и сбыт новой продукции,

• сохранить рабочие места,

• повысить экономическую эффективность предприятия.

Бизнес-план санации предприятия по своему содержанию от­личается от бизнес-плана предприятия тем, что в нем дополнительно должны быть представлены разделы, посвященные анализу финансового состояния, концепции финансового оздоровле­ния и возврату долгов.

Состав бизнес-плана санации предприятия: Титульный лист., Резюме., Описание бизнеса

1. Характеристика предприятия и

2. Анализ финансового состояния

3. Концепция санации

4. Рынок и конкуренция

5. План маркетинга

6. План производства

7. Погашение долговых обязательств и восстановление платежеспособности

8. Финансовый план

Анализ финансового состояния проводится по четырем направ­лениям: исследование структуры и динамики активов и пассивов предприятия, себестоимость продукции и доходов, платежеспособности, экономической эффективности.

Исходя из анализа, выполняются расчеты аналогичных плановых показателей, представленных в финансовом и других разделах бизнес-плана санации.

Основные пути санации:

• технические (создание конкурентоспособной продукции и техническое перевооружение производства);

• организационные (реструктуризация предприятия, выделение самостоятельных структурных подразделений , замена высшего управленческого персонала, сокращение численности персонала и др.

• экономические (замена долгов на акции, уступка требований третьим лицам, реструктуризация задолженности, привлечение стратегического инвестора и др).