Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ОЖ. Ответы к экзамену. 2 семестр.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
186 Кб
Скачать
☆

Психологические методы управления

Важную роль играют психологические методы управления. Стремясь оптимизировать структуру и состав коллектива, руководитель обязательно учитывает особенности характера, возможности каждого сотрудника.

Правовые методы управления

Правовые методы управления редакцией, основой которых являются Гражданский, Трудовой и Уголовный кодексы Республики Беларусь, Закон о средствах массовой информации и иные правовые акты, относящиеся к СМИ, составляют базу для построения трудовых и производственных отношений внутри редакционного коллектива и контроля деятельности всех сотрудников редакции руководителем.

Творческий персонал редакции

Творческий персонал редакции занят непосредственно созданием журналистских материалов. В каждой редакции, как правило, существует несколько творческих отделов, где авторы трудятся в определенном тематическом направлении (например, отдел новостей и хроники, отдел политики и экономики, отдел культуры н др.). Действия журналиста внутри коллектива творческого отдела носят взаимозависимый характер и направлены на выполнение общей функции издания.

Виды и принципы деятельности журналиста в сми.

Редакционная деятельность журналиста обусловлена теми функциональными и профессиональными требованиями, которые ему предъявляются в процессе работы. С функциональной точки зрения журналист может выполнять разные роли и обязанности: хроникера, репортера, корреспондента, обозревателя и т. д.

Редакционная коллегия

В редакции печатного средства массовой информации с целью оперативного коллегиального рассмотрения творческих вопросов, связанных с выпуском, создается редакционная коллегия. Как совещательный орган, редакционная коллегия определяет позицию издания по проблемным вопросам, проводит творческие обсуждения вышедших номеров, определяет новые направления СМИ. В состав редакционной коллегии входят главный редактор, его заместители, ответственный секретарь, ведущие сотрудники и другие лица, участие которых необходимо для оперативного рассмотрения вопросов, связанных с деятельностью редакции. Редакционная коллегия подчинена главному редактору, ее решения могут касаться любых вопросов деятельности редакции и носят рекомендательный характер. Учредитель вправе образовать редакционный совет и делегировать ему полностью или частично свои полномочия по управлению редакцией. Численность редакционного совета, компетенция и порядок принятия решений определяются решением учредителя.

Творческие совещания журналистов: планерки и летучки.

Помимо заседаний редколлегии в редакциях часто проводятся оперативные совещания - планёрки. В них обычно участвуют главный редактор, его заместители, ответственный секретарь, заведующие отделами. На планёрке в деталях обсуждается план текущего номера газеты: его структура, содержание, макет, дизайн. Длится она обычно 10-20 мин. Кроме планирования текущего номера газеты на планёрке могут обсуждаться другие оперативные вопросы, касающиеся деятельности различных редакционных служб (ошибки корректоров, срыв графика подготовки предыдущего номера и т. д.). Примерно раз в полтора-два месяца в редакциях республиканских газет проходят летучки - производственные совещания всех творческих работников редакции под руководством главного редактора или его заместителя. Обычно летучка проводится в определенный день недели - в соответствии с периодичностью выхода газеты. В этом мероприятии участвуют заместители главного редактора и большинство творческих сотрудников газеты. В ходе летучки анализируется деятельность редакции за определенный период. Корректируется курс газеты, обсуждаются изменения ее тематики, проблематики и концепции. Делается критический обзор наиболее важных материалов за определенный период. Приводятся мнения читателей об издании, анализируется редакционная почта. Предлагаются способы улучшения оформления газеты. Обсуждается творчество конкретных журналистов. Дискуссия, разворачивающаяся на летучке, обеспечивает открытость и демократичность в обсуждении и принятия решения важных вопросов, связанных с организацией работы коллектива, обогащает всех участников летучки, повышает их требовательность к результатам собственной деятельности.